人无远虑，必有近忧。
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第405天的第408篇原创文章
今天接受一个采访，对方问，你觉得疫情期间，你最大的感触是什么。
我当时只想到一句话，人无远虑，必有近忧。
为什么是这个感触？
犹记得去年年中的时候，我每天都处在很焦躁的状态里，对于公司的发展，很迷茫和不安。
每天都在想要破局和转型，但总是不得章法。
那段时间焦虑的每天睡不着觉，甚至去找大仙儿算命，请大仙儿帮我指条明路。
但总那样下去不是办法。
所以，开始各种学习和请教，为了解决苦恼，每天各种阅读，在公号里面系统思考。然后为了走出自学的舒适圈，去了混沌大学上学，结识了很多名师和好友，给了我颠覆性的认知改变。
我也将一整套所学迁移到了公司的执行层面。
原本天天想着转型升级，但是慢慢，逐渐意识到要先夯实第一曲线，才有可能生长出第二曲线。
原本计划的升级之路会存在很大的风险，但是学习之后，也更加理解了精益创业的精髓，先跑通MVP，做最小可行性产品。
这样的收获在去年我写了很多文章。
渐渐地，到去年年底，我已经在公司布局出来了一主多垂的业务网，主营业务稳步夯实打牢，其它子业务线不断拓展，也渐渐实现了独立运营。
那个时候，从来没有想过那样的战略决策，对今天来说，有多么重要。
疫情爆发，中小企业躺枪过了这个年，影视行业是重灾区，我们的主营业务也受到很大波及。
倘若我们现在只有一个主营业务在运行，在目前几乎没有任何新项目进来的情况下，我难以想象我们将要面临的会是怎样的局面。
再加上我们是一个重人力成本型的公司，支出照常，但是却没有新收入进账，主营业务停滞，那离死就不远了。
而之所以现在我们还能活着，而且公司上下每天忙不完的事情，我很庆幸，去年的下半年，我做出了“不要把鸡蛋放到一个篮子里”的决定。
在主营业务受到重挫的当下，其它业务发挥了支柱性的作用，虽然短期内还没有看到特别明显的成效，但是它们却让人充满希望。
希望，是这个世间最美好的事情。
另一个层面，疫情反倒加速了其它业务的速度，如果不是这场突如其来的灾难，可能几项子业务也不会这么高效地往前推进。
当然，危险每天还都存在。
但好在，还活着，只要不下牌桌，就总有发起总攻的机会。
有人说我神机妙算，有人说高瞻远瞩，但只有我清楚，就是那句话，人无远虑，必有近忧。
这周仍然在远程办公，今天有点接近远程办公的极限点了，从上午到晚上，整整一天的时间，几乎就坐在椅子上没有动过，晚上七点多起身的时候，身子感觉都有点麻了。
再这么下去，真是快受不了了。
希望一切都能尽快恢复如常。
希望我们能平稳度过这个难关。
这也是我必须履行的职责。