「德鲁克日志试译」利润的功能

今天盈利的业务可能成为明天的“白象”。
约瑟夫·熊彼特坚持认为创新是经济的本质,也是现代经济的必然。熊彼特的《经济发展理论》使得利润充斥在所有的经济功能中。与卡尔马克思的理论相反,熊彼特认为变革和创新的经济里,利润不是从劳动者那里偷窃来的“剩余价值”。相反,利润是劳动者唯一的的工作机会来源和收入来源。《经济发展理论》表明除了创新没有人可以创造出真正的利润,而且,创新者的利润也总是十分短命,瞬间就会消失。
在熊彼特的理论中,创新也是“创造性破坏”。它使得昨日的投资和设备过时,经济进步的越多,资本规模需求越大。于是,古典经济学家,或者会计师,或者债券经纪人认为,利润是真正的成本,是保留业务的成本,是不可预测的未来的成本——今天的盈利业务可能会变成明天的“白象”。
行动点:确认当你现在的盈利业务被淘汰时你在创新上是否有足够的投资从而可以从容应对。

赵云爱

热爱文艺理工女。曾经的工程师,保险公司滋养下成长20年,做过销售、服务,管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构,2006年起学习并实践德鲁克管理思想,得心应手,成效显著,遂决定投身德鲁克管理思想的传播。

每天一译,与德鲁克同步思考

不确定的年代

让我们发现那些确定

探讨管理的原理

指导我们的实践

(0)

相关推荐

  • 优秀的企业高管,要学会平衡企业的3种绩效

    在未来社会中,企业高管面临的一个重要任务就是要平衡经济组织的绩效.人力组织的绩效以及社会组织的绩效.也就是说,企业所承担的责任,既包括经济责任,也包括人力资本增值的责任和社会责任. 文 2184字|阅 ...

  • 包政:每一个人都要为管理系统做贡献

    这是包子堂与您相识的第2579天 前 言 古人说,天地君亲师.每个人一生中有三个引路人:第一个引路人是父母亲,第二个引路人是老师,第三个引路人是上司或老板.经过三个引路人可以成才了.要想出道,就要见天 ...

  • 【德鲁克日志试译】3月18日 道德与利润

    有足够的利润吗? 迄今为止,熊彼特的"创新者"与"创造性破坏"是唯一解释"利润"存在的原因的理论.传统的经济学家非常清楚,他们的理论没有跟利 ...

  • 【德鲁克日志试译】5月6日 知识不能取代技能

    没有技能因素的知识就是个泡沫. 当前,"知识工作者"这个词已被广泛用于描述拥有丰富的理论知识的人:医生.律师.教师.会计.化学工程师.但是,影响巨大且快速增长的是"知识型 ...

  • 【德鲁克日志试译】5月13日 保护主义

    有效性的最大障碍是那些仍在局限我们视野的旧问题. 作为财富和工作岗位的创造者,制造业的衰退必然带来新的贸易保护主义.动荡时期的第一个反应就是试图建立一堵墙保护自己的花园不受外面的寒风侵害.但是这样的墙 ...

  • 【德鲁克日志试译】4月29日 商业道德——以不伤害为先

    以"不伤害"为先. 早在2500年前,希腊医生希波克拉底誓言就清楚的表明了:专业人士的首要责任是以不伤害为先.也就是说:"绝不明知有害而为之".医生.律师以及经 ...

  • 【德鲁克日志试译】5月20日 提高体力工作的效率

    知识工作包含需要工业设计的体力工作. 泰勒的工作原理听起来简单到令人困惑.提高体力工作者的效率的第一步,就是观察工作任务,通过观察分析它所包含的动作要素.第二步,是记录这些动作及其消耗的体力.花费的时 ...

  • 【德鲁克日志试译】4月22日 辨识人才的高手?

    只有人可以做出正确的人事决定-...也只有人可以做出错误的人事决定,然后追悔莫及. "我知道,",斯隆先生说,"你认为我应该是一个善于辨识人才的人.但是请相信我,没有这样 ...

  • 【德鲁克日志试译】4月15日

    组织不可能比它的成员做的更好. 人事决策是最高决策--也许是控制组织的唯一的决策.人决定了组织的效能.组织不可能比它的成员做的更好.组织效能的真正决定因素是人力资源的产出.它取决于最基本的人事决策:我 ...

  • 【德鲁克日志试译】5月27日 管理,一种实践

    管理策略的检验:不在于答案是否正确,而在于策略是否有效. 通用公司的管理层相信,他们发现了规律并且那些规律像自然规律一样绝对正确.我对此持相反的观点,我认为这类人为制造的规律只是对人有所启发而已.一直 ...

  • [德鲁克日志试译】4月6日 领导者的品质

    领导力是把一个人的视野提升到更高水平的能力. 基本上把注意力聚焦于自身的领导者会带来误导.本世纪,像希特勒这样魅力非凡的领导者使人类遭受的苦难几乎超过了其他历史阶段的所有.那什么是领导者的魅力呢?它不 ...