领导者的五大误区1、从来不敢辞退平庸的员...

领导者的五大误区
1、从来不敢辞退平庸的员工
薪水是企业发的，不是自己发的，而且结果只会导致整个部门一起平庸。
2、怕得罪员工
怕得罪员工，就没有底气管理员工，员工就会不支持你的工作。
3、包庇员工的错误
对就是对，错就是错，总有一天员工犯的错误会让你承担不起。
4、员工遇到问题直接帮忙处理
看似高效，却无助于员工的成长，结果是自己累成狗，下属养尊处优。
5、总想用感情维系员工的忠诚
用感情画饼的激励不可能长久，员工在乎的是成长、发展、利益和薪资。

管理者一定要闲；做管理的人一定要比手下人闲！
管理最重要的工作是先让手下很忙，然后剩下难的事情自己干；
不要做手下也能做的事情，否则你忙，手下闲；
你闲了才有时间去思考一些别人想不到的事情，
图谋更加长远的未来，
你忙了，只能够忙，当局当局者迷。
制度管人流程管事，如果你希望企业制度化规范化管理，
那你你要给公司搭建一套完善的管理制度！

优秀管理者的五字诀
① 讲过了就要“盯”
交代过的事情，就要时时紧盯！
② 不会做就要“练”
能力是练出来的，千万不要把运气当本事！
③ 不可能就要“逼”
潜力是逼出来的，全力以赴把不可能变成可能！
④ 没办法就要“想”
办法是想出来的，方法总比困难多！
⑤ 找借口就要“批”
推卸责任是无能表现，解决问题才是根本！

无规矩不成方圆，一套完善的管理制度包括：
岗位职责：规定谁来干
考核系统：会顶干什么
流程系统：会顶怎么干
目标系统：规定干多少
招聘系统：让员工有人干
薪酬系统：让员工愿意干
培训系统：让员工知道干
绩效系统：让员工拼命干
晋升系统：让员工坚持干
事业系统：让员工长期干
想要贯彻执行落地，那你必须要完善以上管理制度！
全套管理制度机制体系已为你准备好放在下方结尾《管理制度落地工具包》里了
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