只有把人想透了,才能调动大家去完成我们想要的目标

做企业,做生意,不管做什么都是在做人的事情。既然是做人的事情,就必须要了解人,想想人究竟是个什么样的东西,我们只有把人想透了,才能调动大家去完成我们想要的目标。

人有三性:人性,兽性,灵性

用文化提升人的灵性,用机制激发人性,用制度控制人的兽性。就像我们的国家一样,法律是底线,用道德文化提升人的灵性,让一个人从不敢变坏,到不会变坏,到不想变坏。

做企业就是要用文化提升人的灵性,用机制激发人性,激发欲望!用制度去控制人的兽性!在激发与控制中拿捏!

一个企业要做好,必须要在文化,制度,机制,在这三个重叠作用下,才能让企业做大做强做久!

一个企业为什么吸引不了人才,资金,资源呢?

为什么怎么也留不住人才呢?为什么提高那么多的工资也招不到我们想要的员工?为什么员工刚来的时候积极性很高,不久之后,积极性就下降了,还变成了老油条呢?

为什么大家都不动脑子,都是上面说怎么做就怎么做呢?不但没有自动自发的追求结果,反而赶着不走,打着倒退呢?

盈利空间

种下梧桐树,引来金凤凰,不管是人才,还是股东方,资源方,如果没有一个巨大的盈利空间,没有足够大的地方,他们怎么会到你这里来呢?

简单点讲,一个小卖部,一年才营业额100多万,盈利空间有限,怎么可能吸引投资方,资本方呢?人才怎么会跟你合伙一起创业呢?

有了庞大的盈利空间,如果没有好的分配机制,能留住人才吗?就算来了,如果分配不好,人才也是会流失的,如果我们有好的机制,我们就可以跟资金方,资源方,人才方,去谈,就可以凭着这套机制吸引到人才,资金,资源。

有资源,资金,人才,就可以打造项目,可以让公司更加值钱。更值钱就可以更加吸引人才,资金,资源,只有如此,唯有如此,才能让公司更上一层楼,才能让公司实现爆炸式的增长!

分配的机制

用股权机制,用薪酬机制,就可以去做人才的激励,可以把员工,上下游,人才,高管,资源方,资金方都形成利益共同体,事业共同体,生命共同体。

一个企业最重要的财富是人才。如何深度的和人才成为利益共同体是非常重要的,需要设计和导入机制,让全部人都为自己实现目标的同时,也达成了公司的目标。

只有这样,所有的人,才会愿意自动自发,人只会为自己的想法,只会为自己的目标去努力。只是如何让公司的目标和大家的目标趋同。

经营企业的目标是为了如何赚更多钱,而且如何做得更长久,那么,就要把名和利分给人,这样企业才有可能做大做强做久。

所以,必须在要企业中注入思想,文化,必须要让企业有灵魂,必须要让企业有精神,在企业里面建立企业文化,制度,机制,让上下同欲,左右同心,这样才能让企业做大做强做久。

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