这20个迹象表明你是一个优秀领导者
一项研究表明，77%的员工在职业生涯的某个阶段感到压力很大，而最根本的原因是他们的老板非常差劲，甚至可以被称为恐怖。
优秀的领导者清楚如何有效地管理人和运用人际技巧。这里有20个迹象表明你是一位优秀的领导者。
下面开始一文自我评估吧！看看你是不是一位优秀的领导者。
1
-THE FIRST-
优秀的领导者让员工感到放心
相比于差劲的管理者，优秀的领导者经常采取某种形式鼓励和刺激员工。
优秀的领导者和他的员工一起工作，让他们更有效率、更放心。一旦员工确定自己是在正确的轨道上，他们就可以面对所有的挑战，实现任何工作目标。
2
-THE SECOND-
优秀的领导者不会管得太细
巴菲特说过一句话：“雇得好，管得少。”
差劲的管理者常常会忽略这句话。对于领导者事无巨细的管理，员工的反应绝大多数是消极的，这也让员工有一种感觉，认为自己永远不可能做好工作。
过分投入的管理者可能觉得他最了解员工，但却不能完全信任他们。而优秀的领导者恰恰相反，他们遵循“拜伦法则”，懂得如何授权和信任，能做到“帮忙不添乱”。
3
-THE THIRD-
优秀的领导者欣赏员工的技能
一位优秀的领导者熟悉每个员工的才能和工作技能，当领导者需要分配任务时，这是一笔巨大的财富。
优秀的领导者知道员工想从职业生涯中得到什么。
4
-THE FOURTH-
优秀的领导者主动承担责任
有时候，一个差劲的老板会尽其所能地把自己错误决策引发的责任推到一个不幸的团队领导或成员身上。
而优秀的领导者则会公开坦诚自己的错误，并公开引导员工分析自己的失败并从中吸取教训。对于员工来说，这样的领导是一个很好的榜样，这会促使员工养成不推卸责任的品质。
5
-THE FIFTH-
优秀的领导者平易近人
很多人都遇到过脾气差劲的管理者，更不用说专制和刻薄的老板了。
优秀的领导者，平易近人，和他/她交流可以真正帮助员工解决问题。
6
-THE SIXTH-
优秀的领导者能够有效沟通
“什么时候该做什么”，优秀的领导者会有效地向团队解释这一点，让员工更容易在最后期限到来之前完成工作任务。
当一个差劲的管理者不能很好地沟通时，团队里的问题就会不断出现。
7
-THE SEVENTH-
优秀的领导者会议少
什么会议最让人反感？就是那些没完没了、经常毫无用处的会议。
员工们认为，会议应该用来进行头脑风暴和报告工作进展，他们应该提高工作效率，而不是让会议成为一个障碍。一个优秀的领导者知道这一点并且会去做。
8
-THE EIGHTH-
优秀的领导者关注小的胜利
当管理者注意到一些小的成功，或朝着大目标迈出的一小步时，员工会受到鼓舞。
一个优秀的领导者还会通过电子邮件、电话或者是面对面的方式，来确保员工收到了他们的鼓励。这种做法每次都起作用，员工的积极性往往就会因此上升。
9
-THE NINTH-
优秀的领导者是积极的倾听者
差劲的管理者会犯这样的错误：夸夸其谈、扼杀员工的贡献。员工往往会因此而闷闷不乐或状态不佳。
优秀的领导者会在知道自己是正确的时候，为自己的观点辩护；但在意识自己可能是错误的时候，选择积极的倾听。
10
-THE TENTH-
优秀的领导者清楚自己并非无所不知
“在高层成为圣人很容易。”——萨默塞特·毛姆（Somerset Maugham）
不宣称自己通晓一切，是一种很好的品质，这就是心理学家詹姆斯·米查姆(James Meacham)所说的“智慧的态度”。
优秀的领导者能够意识到，在理解和怀疑之间有一个理想的平衡，自己并不是无所不知的。他们知道如何向员工咨询，并从员工那里获得新的想法。
11
-THE ELEVENTH-
优秀的领导者会做一些琐碎的工作
许多管理者或所谓的领导者，一旦晋升到管理层，他们就不再考虑琐碎的事务了。
而一个真正优秀的领导者，会准备好做一些琐碎甚至是无聊的工作。因为这是在工作场所与现实保持联系的好方法，也是与员工建立关系的好方法。
12
-THE TWELFTH-
优秀的领导者注重培训
有些老板从来都不愿意让员工接受培训，教他们如何做某些工作。他们觉得员工就应该自己学习。
然而，明智管理的秘诀在于，优秀的领导者知道什么时候应该介入，什么时候应该指导，什么时候应该只做一个旁观者。
13
-THE THIRTEENTH-
优秀的领导者习惯即时的反馈
员工们都希望得到领导的反馈，无论他们做的不好还是取得成就。因为这是他们真正展示才华的时候，而不是几个月后的绩效考核。
14
-THE FOURTEENTH -
优秀的领导者营造建设性的氛围
如果你的团队成员真的觉得自己是团队的一员，并且知道尊重、正直和信任是需要付诸实践的，那么你就是一位优秀的领导者。
因为优秀的领导者是营造这种氛围的核心驱动力，这反过来又会提高整个团队的士气和动力。
15
-THE FIFTEEN-
优秀的领导者很灵活
优秀的领导者也非常关注员工的生活。
当员工需要为家庭事务花费更多的精力时，优秀的领导者愿意考虑灵活的给予员工工作安排。员工自然会觉得自己更有价值，也会对工作更有责任感。
16
-THE SIXTEENTH-
优秀的领导者善于授权
差劲的管理者不敢于授权团队，即使他们认为有些员工已经做好了管理公司的准备。
没有安全感的管理者想要对每一件事都保持绝对的控制权。而优秀的领导者清楚，鼓励员工做出改变以改善服务、生产和财务状况，对每个人来说都是双赢的局面
17
-THE SEVENTEENTH-
优秀的领导者都有同理心
优秀的领导者认为，了解员工的经历和想法，对于建立一支优秀的团队至关重要。
所以，优秀的领导者不只是一个管理者的身份，而是一个充分利用五种感官来理解周围发生的事情的人。
18
-THE EIGHTEENTH -
优秀的领导者很公平
如果你的领导周围都是马屁精，或者只是想与人攀比的人，你就会知道这是一位差劲的领导者。
优秀的领导者知人善用，以结果说话，注重团队公平与公正。
对每个人一视同仁，是真正优秀的领导者的标志。员工们很欣赏这种做法，因为他们知道每个人都受到了公平对待。
19
-THE NINETEENTH-
优秀的领导者
不参与办公室的流言蜚语
办公室里的流言蜚语经常会导致人们名誉受损，滋生恐惧、怨恨和嫉妒。一个优秀的领导者会以身作则，拒绝参与任何流言蜚语。他也会成为别人学习的榜样。
20
-THE TWENTIETH-
优秀的领导者与员工共进退
当公司发生危机或出现紧急情况，客户订单减少，或员工流失时，差劲的管理者可能会关起门来，拒绝让员工参与进来，因为他认为自己能解决问题。最终的结果往往是让团队恐惧和不信任，更不用说士气了。
而优秀的领导者知道，他必须通过寻求帮助和想法来让员工获得信心。虽然可能会做出痛苦的决定，但和员工共同进退的最佳方式是征求他们的建议，解决问题，然后继续前进。
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〖 企业观察报 〗
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