护士在工作中犯错，难道就应该护士长买单吗？
俗话说：“ 金无足赤，人无完人。” 足赤：足金，纯金。没有纯而又纯的金子。比喻没有十全十美的事物。也比喻不能要求一个人没有一点缺点错误。
在职场中应该是：“人无完人，人尽其用。”每个人自身都会存在这样、那样的不足，但也都有自己的长处，无论是作为领导还是员工，都应该发挥人之长处，所谓扬长避短。
出自宋·戴复古《寄兴》:“黄金无足色，白璧有微瑕。求人不求备，妾愿老君家。”世界上本来就没有十全十美的人，金子也没有十足之赤。人有优点和缺点。
以上经典名言，都反应出一个现实，即使你在工作中如何的认真，都会存在一定的问题，这就充分说明一件事情，只要从事生产活动就会有问题的存在，更何况你是人，即使计算机编制好的程序，也会出现问题，只有将风险控制在最低范围即可，就是每次的火箭、神舟飞船发射，也需要很多次试验后才能成功，工作中就不可能没有错误。
在从事临床护士10余载，护理工作中，护士是护理工作的直接执行者，护士长是护士的直接领导者，护士长是科室的润滑剂、协调者、组织者、监督者、质控者、也是领导者，要想成为一个好的专业知识、责任意识、执行力强的护士长，需要十八般武艺样样精通，才能胜任这个艰巨而得罪人的岗位；医务科、护理部是临床科室的上级主管部门，综上所述请给中层干部和一线工作人员犯错误的机会，只要我们把工作风险降低到最小化，如果换成是上级领导，你们能像他们一样吗？为何在实际工作中，护士犯错误竟让护士长买单，觉得合适吗？
从以下几个实例讲述我作为一个护理管理者的不容易：
1、 护士仪容仪表。护士应该按照规定进行着装，要求女护士淡妆上岗，一天李护士没有化妆，被护理发现，给予提醒；作为一个EICU的护士，每天面对的除了护士、兄弟兄弟姐妹，还有躺在病床上患者，可是患者基本上是昏迷不醒，护士每天吃饭、上厕所都是问题，我化妆给谁看？
2、 卫生脏的问题。医院是工作人员的第二个家，是一个讲卫生的地方，防止在医院没发生院内感染，定期进行消毒处理，每次检查，恨不得戴一双雪白的手套去摸摸，只要脏就是问题；我们自己温暖的小家，我想也有打扫不到位的地方，作为医务人员每天忙得四脚朝天，你家我估计也就周末大扫除一下，医院又是一个人员混杂的地方，洁白的地面有点脏，请原谅他们吧，只要没有血迹、呕吐物、水渍，不造成就诊人员跌倒。
3、 理论知识及实践技能考核。我们是治病救人的职业，作为护士，我们应该有扎实的理论知识，但并不是所有的医学知识都要掌握，例如去急诊科，提问肿瘤化疗药物的掌握；去心血管内科，问护士手术铺巾；去神外科，问护士产程的问题，要求内科护士掌握全部药物说明书；基础护理技能每个护士都应该会，但是在也是不该酌情考虑呢？如供应室的护士，考核输液，那基本就是背流程，可能几年也不会输液一次；那个护士可以保证输液过程中一针见血，诸如此类的问题他们肯定不会，不然怎么会出现目前非常火热的《专科护士认证》（急诊、手术室、ICU、PICC、造口护士、供应室、高压氧等），虽然都是护士，但是存在一定的差异性，请提问他们所在科室的问题吧！反问一句，检查的人都会吗？我看未必。假如护理部主任是内科护士长提拔的，您是不是也需要学习外科的相关知识呢？
4、护理文书的错误。护士水平的参差不齐，学历水平的高低不一致，工作年限不一致，护理文书中难免会有语句的不通顺、错别字，终末病历质控发现这些问题；输液卡登记不及时，被检查发现，就要进行反馈、扣绩效。
5、 垃圾分类错误。每个医务人员都应该知道医疗垃圾分类处理原则，但是在急诊科，这样混杂的环境中，特别是批量伤员的时候，难免家属会把卫生纸、饮料瓶扔到黄色垃圾桶内，检查者一概而论，不管三七二十一，就是垃圾分类不合格，你说冤不冤？
从以上几个例子不难看出，护理工作是多么的琐碎，作为一个护士长，你需要管理的事情太多了，你需要面面俱到，事无巨细，就是这样的管理，也得不到上级领导的肯定，实际护士犯错，凭啥让护士长替你买单？长期这样下去，护士就根本没有意识到问题的存在，现在的护士责任意识淡薄。总而言之，一句话：“不就是扣钱吗？”，可是每次你犯错，替你买单的是护士长，并没有从你的工资中扣除任何费用。作为管理部门，护士长只是工作的督导者，并不是直接执行者， 护士长只是附带管理责任。
有人的地方就有是非，有生产就有错误，请给护士长一些主动权，让管理上一个台阶，保证患者安全是根本。
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