乔布斯的管理经：最棒的想法应当胜出！不然的话，就留不住人才

瑞·达利欧（Ray Dalio）是桥水基金的创始人，他是一个很大的资本家，也是一个非常聪明的人，在他的巨著《原则》一书中，达利欧提出了“创意择优”的管理理念。

创意择优的意思就是让团队里最好的创意、想法胜出，不管他是老板提出来的，还是员工提出来的，完全是就事论事，实事求是，求真务实。

不如此，就不能保证团队取得成功。

达利欧被称之为金融界的乔布斯，他这个“创意择优”的理念也是跟乔布斯相通的，乔布斯说过：

最棒的想法应当胜出！

乔布斯喜欢用最优秀的人，组成最优秀的团队，这样的团队成员可能很难相处，他们桀骜不驯，甚至是狂妄自负，不会照顾别人的自尊心。

但相比他们的优点来说，所有的缺点都不是问题。因为他们能聚焦在工作的进展上，沟通快捷，高效配合，快速推着事情往前走。

和聪明人在一起工作，最大的好处就是不用考虑他们的自尊。

一流的人才只喜欢跟一流的人才合作，他们不喜欢团队中有拖后腿的人，如果你公司里一流的人才越来越多，那你的公司就会发展越来越快。

其实公司运作就是这样，要么持续变好，要么持续变坏。如华为轮值董事长郭平所说，成功的反面是平庸。要知道，逆水行舟不进则退，平庸的结果只能是衰亡。

作为老板，作为团队的领导者，你必须善于识别人才，知道什么是优秀的人才，什么是平庸之辈。

时光飞逝，生命短暂，不要在平庸的境界耽搁太久。

“在公司里起决定因素的应该是创意想法，而不是阶层”，乔布斯告诉人们，创意决定成功，而这个创意不应该受“老板”或“员工”这样的世俗化标签所局限。

乔布斯说，“如果你想雇佣优秀的人才并留住他们，让他们一直为你工作，那你必须允许他们去做很多的决策……”

否则，你是留不住优秀的人的。

英雄所见略同。任正非创办华为公司的时候，就是采取了这样的理念。当时华为也没有多少钱，工作条件也不好，但任正非会给人才做事的机会，让他们一展所长。

那时候任正非有个外号叫“甩手掌柜”，意思就是把老板的权力下放，分享给下属，让他们自由发挥。

比如办事处主任就像一路诸侯，他用多少人，给手下发多少奖金，全是他说了算，任正非主要负责签字批准。

别说是在三十年前，就是现在，敢这样做的老板都没有多少，很多老板恨不得把所有权力都牢牢握在手里，事必躬亲，下属和员工就像他的“工具人”一样。

决策权既然都归于老板，那人才就失去了一展所长的机会和舞台，良禽择木而栖，他们自然是会流动到有机会的地方去。

对了，在华为有个很好的机制，那就是一线主官的权力很大，所谓“让听得到炮火的人呼叫炮火”，就是把决策权下放。

这是什么概念呢，就是总部机关的干部可能是职级比较高，但他的权力和收入未必是比一线的主官权力大。

任正非强调多产粮食，以责任结果来选拔干部和分配收入，既然一线的人员劳苦功高，那他们自然是要分配更多的利益和权力。从某种意义上说，是一线的人在养着总部的人。

这是华为与其他公司的一个根本不同点，别的公司，权力和决策体系都是自上而下的，官大一级压死人嘛。

希望老板们多思考和学习乔布斯、达利欧和任正非的这个“创意择优”的理念，让事业不断壮大，让公司不断走向成功。