李展飞：《幸亏任正非“什么都不懂”》

“改过不吝”最早见于《尚书》，“从善如流”出于《左传》。苏轼把这两条古训合而为一，在《上皇帝书》中说：“改过不吝，从善如流，此尧、舜、禹、汤之所勉强而力行，秦汉以来所绝无面仅有”，可见他是作为一项很高的道德修养来提的。

“改过”而“不吝”，“从善”而“如流”，确实不易做到。这两句对当今的思想教育仍有积极意义，执政者更可作为借鉴。“从善如流”现已成为成语，形容能很快地接受别人的好意见。

纵观古今中外，从善如流的事例举不胜举。汉高祖刘邦文不如张良、武不如韩信，但他善用人才，虚心听取别人的计策和高见，故能集众智成大事。淮海战役前夕，毛泽东在战略决策中认真听取邓小平、陈毅、粟裕等战友们的建议和意见，使起初“小淮海”的战役构想，向“大淮海”的作战意图推进，从而加速了历史进程。罗斯福当选美国总统后，面对持续不断的经济危机，听从建议发挥政府这只“看得见的手”的调控作用，逐渐走出了困境。事实证明，“从善如流”不仅是个人雅量，更是治国理政、兴邦立业的重要法宝。

最近华为又刷屏了。

这让我也又一次关注任正非先生，几天前看到了任正非先生的一些文字，让我很感慨。

有一回，原国家证监会主席肖钢访问华为，当聊到IPD变革时，徐直军跟肖钢说：“老板懂什么管理，我们的变革IPD，他就知道那三个英文字母。”在座每个人都吃惊不小，有这么说自己老板的嘛！

然而任正非并不以为忤，他多次坦承，“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。”“我个人既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表，唯一的是，在大家共同研究好的文件上签上我的名……”

任正非还吐槽说：“我在达沃斯讲话，说我自己‘不懂技术，也不懂管理，也不懂财务’，有人就说我装萌。但是后面我说‘提了桶浆糊，把华为十五万人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天华为这么强大’，他不看后面这句话，看不懂，因为他不懂儒家哲学，也不懂妥协、灰度这种文化。”

“我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也好找，所以接班并没有什么难，他只要比较民主，而且会签字就行。万不可把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。”

华为人是幸运的，幸运的遇到了一位“什么都不懂”的老板。否则华为会不会有今天，就不好说了。

这也让我想起了历史上的两则故事，魏文侯开创了魏国的百年大业，堪称一代贤主。

一次，他和手下爱将田子方一起喝酒，宫廷乐师在一旁伴奏。魏文侯忽然说：“这声音有点不协调啊，貌似钟声偏高。”

田子方笑而不语。

魏文侯纳闷，问：“你笑什么？”

田子方回答说：“作为一个君主，只要懂得任用乐官就够了，不必懂得乐音。现在您精通音乐，恐怕会忽略了去了解乐官。”

听罢，魏文侯恍然大悟。

田子方的话里，有两层意思：一、你不必懂专业，懂用人就好。二、你不必太关注事，关注办事儿的人就好。

刘邦和韩信之间，曾有过一段经典的对话。

刘邦问韩信：我能带多少兵？韩信回答：陛下最多能带10万兵。刘邦又问：那你能带多少兵？韩信回答：我带兵，多多益善。

刘邦反问，那你怎么会被我所擒？韩信回答说：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。”

韩信这话说得漂亮。自己擅将兵，是将才。而刘邦擅将将，是帅才，更高级。

如果“将兵”是懂技术的话，那“将将”便是擅用人。

而马云也说过这样一句话：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强。如果不比你强，说明你请错了人。

换句话说，在一些专业领域，如果一位领导事事都比自己的下属强，什么都比下属明白，只能说明两点，要么是他不懂装懂，要么只能说他是武大郎开店——高的不要。碰到一位“什么都不懂”的老板，有时未必是一件坏事，同样，碰到一位“什么都懂”的老板，有时也未必是什么好事，不是么？