神奇的缺失G（量子纠缠）

神奇的缺失G（量子纠缠）

“咦，《药典》怎么Y在写人员分配时少写了一个G呢？只有“ABCDEF”，明明是想着分成7个人，可是她怎么写了6个人呢？”一下子令自己产生了疑问，只是大家的进度差不多，难道要分成6个人吗？

随着时间的推移，事情在不断的发生变化。

“Y，L能接上吗？可别耽误串页码呀？”关心集体的她也提出疑问。

“Y，您看看分的页码有问题吗？我这部分只有几十页呢？”认真的姐姐提出来疑问，我立即看看分的稿件，还真是有点问题。

与此同时，身边的业务哥哥，立即对我说：“刚刚接到电话，您那本题库有修改，要求替换文件。”

矛盾接踵而来，这一系列的矛盾，代表了什么呢？是什么纠缠呢？

就如同最前期的ABCDEF，6个人一样，还真的是得分成6个人，我必须弄题库，题库是急件，这样的话就接不上《药典》了。

所以，按照先期的纠缠，我调整了稿件，将后面部分给了L，页码少一些；将前面给了另外一个姐姐，页码多一些。

这样一调整，达到了分配的最合理化。

经过验证，大家工作的进度和时间真是如此，最后的进度几乎同步完成。

神奇的缺失G，这样的量子纠缠早已提示我们，稿子要怎么分才是最好的、最有利的。而我们在每一个细节、每一个疑问、每一个矛盾、每一个建议面前，我们都要镇定自若，平静如水，细细分析，让自己的决策真正为团队、为大家奉献。