【董事长寄语】青年时要过几道心理关
青年的时候我们都爱谈理想，谈成功，但是“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，行拂乱其所为”，最终才会“动心忍性，增益其所不能”。人在青年的时候，只有突破心理关，战胜自己，才能在“天降大任”的时候淡定从容地承担并经受得住磨难与诱惑的考验，才能将自己的理想付诸现实，而不是一纸空谈。尼赫鲁曾说：“一个人能在战场上制胜千军，但只有战胜自己才是最伟大的胜利者。”
那么今天呢，小编要给大家推荐由我们基业长青刘日明董事长写的一篇文章《青年时要过几道心理关》，带你感受刘董的处世之道与人生哲学。刘董用自己的亲身经历，娓娓道来自己的体验与感悟，以及对青年的教诲与期许，相信会给大家很多启发与激励。
文章经典语录摘要：
“心理未过关，就像修水坝不够高一样，水小没关系，一旦发大水，就会漫过河岸，冲毁农田。”
“我一定不比别人差，我要做最好的自己。”
“吾日三湿吾身。”
“人一旦有了高飞的体验，就再也不满足于在地下匍匐。”——《学习的革命》
“过关修炼五法则：勤奋、自省、他修、坚持、守大道。”
“只要你过关了，什么时候起跑都不晚。即便不跑，做一只乌龟也不赖。”
爱好书法，一脸认真的刘董
曾经与一位员工离职谈话，我表达了这样的观点：心理未过关，就像修水坝不够高一样，水小没关系，一旦发大水，就会漫过河岸，冲毁农田。青年时未过的关，会不会随着时间推移而自动修复了呢，答案是不可能的。若干年后一场漫不经心的飓风，也许摧毁的就是隐藏多年的短板，印证了俗话“出来混，早晚要还的”。
我在1992年分配到国有企业工作，先在党校当教员，后主动要求调到销售公司做中央空调的销售员，做了不到两年时间，业绩一般，勉强糊口。再后来有机会进入政府，因我早年志向当官，所以毫不犹豫地舍弃原工作，进入北京市政府的一个部门，一干就是近7年。现在想来，在做销售员工作时，没有完成最主要的心理过关任务，所以影响了在政府部门的职业成长，也就是没有当成我梦寐以求的“官”。是哪些心理关呢？为做成一件事而百折不挠的意志、为大志向而不惜低头隐忍的意志、为成功计想方设法上窜下跳寻找沟通妥协的坚持和忍耐、取得了成功而自我肯定并逐步收获自信的快意，等等，还有很多。
为什么我在应该过关时没有过关？是因为在年轻时总感觉有退路，觉得“此处不留爷，自有留爷处”，所以一旦遇到挫折，本能就逃避、推脱，自然就失去了过关的机会。
30岁生日那天，我决定干三件事，一是戒烟；二是辞职；三是考研。烟戒了十二年，很不幸后来到西藏看朋友，因为高原反应，为缓解头痛抽了几根，结果复吸了。辞去干了好几年的公务员工作，至今仍怀念政府食堂的米粉肉以及小伙伴们当年在一起的快乐玩耍和简单相处。克服年龄偏大脑力下降的困难参加统考和在职学习最终完成MBA学位。
总结一下，我真正完成了过关是在离开政府之后，在中科院的远程教育公司，完成了从政府官员到公司职员的转变，从高高在上到低头求人，从好高骛远到从头做起，从眼高手低到脚踏实地。当时我的内心自我激励就是“我一定不比别人差，我要做最好的自己”，所以在行动上就是“吾日三湿吾身”（每天三趟公交拜访客户，总是汗湿全身）。这样不到一年，不仅工作取得成绩，职位从市场专员升到了市场部经理，更重要的是在心理上得以历练，敢于碰硬、敢于负责、敢于担当、敢于沟通、敢于胜利。记得98年发大水，总书记在现场激励大家要“敢于胜利”，当时还不理解，觉得是个病句，现在逐渐明白了，人生如果不积累自信、不修炼气度、不建立格局，不但天降大任你扛不起，即便天降钞票你也不敢花。用《学习的革命》说，“人一旦有了高飞的体验，就再也不满足于在地下匍匐”，而我还要补充的是，百炼钢化成绕指柔，过关后你会感觉从容自在，举重若轻，宠辱不惊。过关后，你才能迎来人生的华彩篇章。
佛家讲，人生要克服“贪嗔痴”三念。“贪”是什么，我的理解就是耽于物质享受，迷恋声色犬马，希冀少劳多获，不劳而获；“嗔”是什么，我的理解是意志不坚、意念不定，所以特别容易受外界骚扰，表现为易怒、烦躁、抱怨、轻浮、善变等等；“痴”是指沉迷于一种情绪中，久久不能解脱，无法客观认知自己和外界，不能与时俱进。作为青年人，也许可以从佛法中得到启示，早一点修炼过关。修炼的法则无外乎以下五项：
一是勤奋。勤能补拙是良训。别人玩时你干活，久而久之你就走在前面。农民过不好日子的，大部分是因为懒惰，游手好闲。这个道理，对我们（职业人士）照样适用。勤奋耕耘的果实最香甜，当你品味自己的丰收成果时，你将明白，事情没有那么难，再难的问题也会有答案。所以，当有人问我当销售员有什么诀窍时，我的答案是勤奋、勤奋再勤奋。勤奋到什么程度？勤奋到不要脸的程度（才行）。“脸”是什么，“脸”是最不值钱的东西。要脸你就舍不得弯腰，要脸你就会文过饰非，要脸你就不会对客户体贴入微，要脸你就会逐渐远离事实真相。我们通常会羡慕那些成功人士，衣着光鲜、人前显赫，其实成功人士哪一个没有过灰头土脸、背后挨打的经历，哪一个不是面壁十年图破壁的？曾经看过一个材料，说日本人训练业务员，会给男生发一大包女士内衣，要求他在规定时间在广场卖掉。在他身上贴上十几个纸条，都是自己需要克服的弱点，比如“我很怯懦”、“我口吃”、“见到漂亮女士会脸红”等等，等卖完了，他的耻辱的纸条也一个一个被摘下来，他就过关了。所以，我们特别欢迎有保险或者房产租赁经历的员工来做业务，因为“横的怕楞的，楞的怕不要命的，不要命的怕不要脸的，不要脸的怕卖保险的”。
二是自省。人能够明白自己的不足，这是最珍贵的品质。能够主动克服缺点，这样的人才会有真成就。比如，你明知吸烟不好，为什么不能戒掉？比如，如果跟人说话脸红，那么为什么不能对着镜子演讲以至到人前滔滔不绝？比如，你害怕挫折，但为什么不能从挫折中得到有用的帮助而最终成为胜利者？所以，曾子讲“吾日三省吾身”，问问自己，真的自省了吗？真的“从灵魂深处爆发革命”了吗？真的下决心成为更好的自己了吗？
三是他修。他修的意思是，别人都是对你有帮助的单元，你要想方设法打消自己与别人交往沟通的障碍，比如羞怯、自卑、内向等，把别人的思想营养吸收过来，你的进步就会加快。你把心门打开，世界为之灿烂。职位没有高低之分，不同的职位获得了不同的他修经历，最终受益的是你自己。
四是坚持。阿拉法特一辈子也没有建立起巴勒斯坦国，但他为之坚持了40年，并且死在了岗位上，这已经足够将他的英名镌刻到世人的心中。这世界上的诱惑太多，而我们真正能干的事情太少，一辈子干成一两件得意的事情就不错了。一件是你的职业，一件是你的爱好。倘若两件事都干成了，那得有多了不起！倘若两件事重合了，那得多幸运！看《集结号》是在去意大利的飞机上，看到连长谷子地为寻找战友的遗骇而掘煤山时，发自内心的震撼，震撼于他十几年如一日，为战友平反的努力，尽管有时像堂吉柯德，但是他干成了。缅甸领导人昂山素季被囚禁多年，几年前恢复自由时，电视上看到她的面相祥和、宁静，看不到仇恨、狰狞，对她的好感一下子爆棚！古人讲三十而立，四十而不惑，不惑并不是什么都明白了，而是明白了自己只能干一点事，通俗一点讲知道自己几斤几两，有多大尿性，文雅一点讲，就是找准了人生的坐标。乱花渐欲迷人眼，坐标多了，反而找不到目标。目标是什么，年轻时是养家糊口，年龄大了是热爱。
五是守大道。大道至简，爱人、扶贫、助残、敬业、不浪费、不狎昵等等。最直接的检验是，诱惑来了，你怎样处理。比如，有人要买你手上的客户资料，你怎么办？我的体会，面对诱惑的办法是，按最简单的逻辑处理，即行大道，成大业。所以，看《士兵突击》，特别感动于许三多的朴实名言“人活着就是要做有意义的事情，做有意义的事情就是好好活着”。
讲一个故事。前几天收拾抽屉，突然发现一张2012年的借条，有人管我借了4000元，约定一年期还款。落款是姓名、身份证号码、手机号码。现在已经过了4年，抱着试试看的心态打个电话，电话已经不通。当时情况是这样的，一个同行公司的年轻职员，因为共同参与组织过某个行业论坛而有一面之缘。有一天晚上突然给我打电话，说他手上有他公司全部的客户数据资料，要以7000元的价格卖给我，因为他认为这些资料对我们开展业务有用，而且他已经离职，有事急需这笔钱。当时我不加考虑地拒绝了，并且好为人师地告诉他，第一这不道德；第二这涉嫌违法，一旦为此坐了牢，这点眼前利益跟他一辈子的机会成本完全不对等。我为什么拒绝他？不仅是为他，也是为我自己。因为我一旦买了他的数据，势必给我自己公司的员工树立一个坏的样本，就是我们可以不择手段、我们可以不顾商业伦理、我们可以没有底线。一旦老板这样做，那么员工就可以堂而皇之地出卖我们自己的利益，届时我怎么能够理直气壮地要求自己的员工呢。但是我又对这个男孩可能遇到急事筹不到钱而感到不安，一旦他家里有病人怎么办？或者碰上其他过不去的坎儿？于是我答应借给他4000元，但是不要他的数据。这件事过去了，这个年轻人永远从我的名单中消失了，如果我是个好事之人，他甚至会从我们这个行业消失。
所以，我们基业长青讲走大道、提倡正能量、建设阳光文化，不欺诈客户、不欺骗员工、不欺负供应商。从公司初创，公司领导报销都是互相签字，我找颜晓维签字，他找我签字。这样大家互相信任，谁也不担心对方私吞，心底无私天地宽，往大了讲，这就是公司治理。
我们还讲拥护政府和共产党、践行社会主义核心价值观、不抱怨、不牢骚，永远正能量。因为我们笃信，垒个鸡窝都比拆座大楼要难很多。
我们还高调地讲，我们决不行贿！我们赚的每一分钱都是辛苦钱，所以花的很踏实，不用担心纪委或者检察院什么的。从企业经营的角度，我们实行健康的赚钱逻辑，不培养抄近道、走小道的思维。
你的心理关在哪，希望自己找找，然后想方设法过关。大器晚成的原因在于他过关太晚，以至于耽误了太多的时间。不过，我也坚决鄙视“人生起跑线”的说法，只要你过关了，什么时候起跑都不晚。即便不跑，做一只乌龟也不赖。
作者：刘日明（北京基业长青管理咨询股份有限公司董事长）