社区电商9点思考

社区电商，基于社区为依托的电商形式。

1，产品价格VS物流速度

主打时效快的，一般价格高。快指多快呢？一般半小时达，或者1小时达。如果价格不高，那你就细品，细品他为什么可以这样，他能抗到什么时候。

主打价格低的，一般物流慢，慢有多慢呢？少则一天，多则四五天。如果物流很快，一天之内就到了，那你就细品，细品他为什么可以这样，可以抗到什么时候。

2，24小时制是个伪命题

我们可以看到，许多便利店以及部分社区电商，在进行24小时运行的概念标榜，实则又有多少家可以实际达成呢？很少。

要看人效比，要看成本与得到是否匹配。

虽然24小时是个很美丽的概念，也是一个宣传的噱头。

3，团长VS社区电商

二者相爱相杀，彼此依存。

一面在去团长化，希冀握住流量。

一者在去商家化，希冀留住流量。

但实则，二者目前最好的方式，依旧是彼此的结合。

4，人性化运营

社区电商比较多的采用机器人，但是实则无效与低效。

而团长，才是核心主力。

希冀依托机器人的社群，一般废掉。

社群，需要人性化运营。

5，将继续有新的入局者

社区电商是一块大蛋糕，社区生鲜团购只是作为社区电商的一角，是个引流形式，

而实则社区电商是一个大蛋糕，因为社区是人构成的，是一个个人的集合。

已有零售大佬物美，新物种盒马。

未来会是谁做大做强？会是持续耕耘社区电商的房地产公司吗？会是新的物业公司的联合体吗？

6，零库存VS前置仓VS门店

经过一轮轮洗礼，社群电商拼的是供应链体系，要做大，必然加深供应链体系的构建。前置仓与门店只是形式，要看是否匹配对应的供应链与业务形态。

7，自营人员VS外人

自营人员必然是庞大的人员耗损成本，如何能够借助外人，并且让外人如自己人一样，极力的推荐商品给到用户，是需要体系搭建的，很重要,，杠杆撬动市场。

8，地理位置的不同，导致形态的不同，成本的不同。

9，你所看不起的团长所得费用，也许是相当一部分团长每月的动力所在。