Nikon举步维艰，日媒分析原因策略连连失误

2020年，对任何相机制造商来讲都是艰难的日子，Nikon似乎更是举步维艰，根据日本媒体网站的报道，Nikon下一财季的销售额，预计将比上一季度再下降约40%，至1400亿日元，公司的营运赤字达到450亿日元。此外，Nikon可能全球裁员2成的消息来看，各种迹象表明Nikon正深陷困境。

Nikon作为昔日王者，惨跌王座主要原因是主要相机业务正在下降。数码相机没落并不能完全归咎于智能手机市场的增长，销售困难主要原因在于技术的变革，很多一线品牌都推出视频相机，而Nikon在此方面动作有些迟缓，在包括摄像机在内的视频业务中，Nikon本财年的销售额预计将比上一财年减少约40％，至1400亿日元，营业赤字为450亿日元（去年同期为赤字171亿日元）。

据日媒报道：尼康公司总裁于本月5日举行会议，他强调了以相机为中心进行结构改革的立场，他说：“我们希望在视频业务中建立一个强大的结构，即使销售额在1500亿日元以下，也能产生利润。” 由宫城县工厂处理的数码单反相机机身的生产将在泰国工厂进行整合，销售公司也将合并。此外，它计划到2022年3月将海外雇员人数减少2000人，约占海外雇员总数的20％。

以缩小数码相机产品的数量并减少人员数量。该公司的目标是在截至2010年3月的财政年度中将总计减少800亿日元的固定成本，主要用于相机业务。

迟来的无反相机业务

当国内摄影爱好者还在激烈讨论无反和单反究竟选择谁？之时，尼康似乎更坚定站在单反阵营，导致困扰尼康的不仅是相机市场萎缩的外部环境。无反相机延迟的策略性失误已经产生回馈。

当初Nikon 因担心无反相机会跟旗下数码单反相机发生冲突，因此不愿意投入生产无反相机。结果，当Nikon 在2019 年踏入无反相机市场时，Sony 已生产了165 万台无反相机，而Nikon 在该年仅生产28 万台，姗姗来迟的结果便是错失先机。

相对而言，虽然Canon 对踏入无反相机市场也曾经犹豫，但Canon 的业务较Nikon 更多元化，有能力承受较大的策略失误。另一方面，Nikon 在消费级相机以外的业务，表现也不佳。例如医疗器材业务自2017 年以来一直处于亏损状态，传统上是收入主要来源的精密机械业务，销售额也比上年下降了98%。

事实上，Nikon 在数年前连续三次出现新产品策略失误，已为日后困境埋下伏笔。首先是采用1 吋感光元件的Nikon 1 系列可换镜相机没有得到普及，其后运动相机KeyMission 系列的销售表现也令人大失所望，以致最后的半专业级轻便型相机DL 系列被腰斩，产品未面世便宣告胎死腹中。

SONY值得尊敬

很多数码爱好者都普遍觉得索尼产品价格小贵，却很少有人去思考并了解索尼创新之路，在单反相机一统天下之际，SONY如同孤行侠在市场独自运营无反相机。世界上第一个全尺寸无反相机于2013年发布，到2019年，无反相机在全球产量中所占比例约为42％。凭借无反相机的势头，索尼在2019年的数码相机总数上已超过尼康，并已升至第二位。

另一方面，尼康担心与单镜头反光相机发生冲突，最终于2018年进入无反光镜市场。根据Techno System Research的数据，2019年索尼的无反光镜产量为165万，而尼康仅为28万。佳能曾经是尼康和单反相机的竞争对手，它的相机也很困难，但是七月份发布的全尺寸无反光镜相机“ EOS R5”获得了好评，并且销售良好。

在这种情况下，尼康计划在今年下半年一次推出三款新的无反相机型号，并将重点放在面向专业人士和高端业余爱好者的高端旗舰产品上，但是仍然有人担心尼康能否迎头赶上。毕竟席卷全球的单反镜头占有庞大的客户群体，是否割舍，颇有种鸡肋之感还会持续困扰Nikon。