BSN姚晓辉：他带领企业从零开始到行业引领者，成功的秘诀......

BSN就读期间，他为何选择放弃高管职位选择创业？

短短六年时间，他如何从零开始，带领企业从初创到行业内领先？

两年的BSN学习，他是如何吸收了BSN行动学习“学以致用”的精髓并应用于企业？

今天我们走近BSN荷兰商学院2014级校友，北京米图灵动科技有限公司创始人、CEO张邦海同学，看看他在BSN两年的学习心得和六年创业实战经验分享。

非常荣幸有机会再回到BSN荷兰商学院和大家做分享。北京米图灵动科技有限公司（简称：米图灵动）专注于国内大型医院基于BIM+LOT物联网技术智慧运维管理。从产品深度、技术及行业角度，米图灵动在国内都处于领先地位，已和北京协和医院，北京友谊医院，中国医大盛，上海复旦华山医院等全国百强医院进行了深入长期的合作。目前，正在与泰康保险集团合作泰康智慧医养园区的前期研究工作。

在BSN学习，促使我完成创业

米图灵动从创始到现在其实和BSN荷兰商学院有着很多的机缘巧合的关系。当初加入BSN荷兰商学院时，我还是一位从业十多年的职业经理人。做了多年企业管理后，我发现自己在知识体系方面存在短板，想通过学习有所提升，这是我加入BSN的初衷。

随着学习的不断深入和知识体系的不断完善，我对于企业管理有了全新的理解和想法，如果按照学习中形成的理论体系去评价一家企业的健康体系，你会发现企业其实有巨大的漏洞，如果进行改革的实践，几乎涉及到公司大部分层面，而且有些层面作为职业经理人进行改革的可能性微乎其微。于是便产生了创业的想法，目的就在于把学习所得应用于实践，米图灵动科技就这样诞生了。经过了六年的实践，发现当时这个决定是对的。我想这是我加入BSN荷兰商学院最大的收获。

学以致用，是BSN行动学习的精髓

学以致用是BSN荷兰商学院行动学习的精髓。学习是一个渐进的过程，没有速成！在商学院中学习，学校会为你系统梳理管理所需的知识体系，如果在商学院学习的两三年时间内你还无法形成自己相对比较成熟的、系统化的管理体系建设，你的学习就是不合格的!当年我在这方面下了很多功夫，包括论文选题及写作就都是围绕这个核心，即如何去评估衡量一家创新公司的核心竞争力和生存能力，这对后面企业的创建及发展有着非常好的导向作用。

在商学院形成了一套相对比较成熟的理论体系，有了方向性指导，还需要用于指导企业的实践。从公司的战略定位到战略执行，你需要清晰地了解企业是否在这个行业具有核心竞争力以及得出这个结论的依据是什么？这时，你就会发现，有很多理念需要去深入学习实践。比如精益创业的理念与商业画布如何结合在一起？商业画布的九个象限在精益创业的课程中是没有涉及的，但是如果更进一步探讨精益创业就会发现，从企业价值主张到客户服务的范围，成本计算，收入来源，盈利体系等方面在精益创业中都是存在的。这也就是说，在商学院找到了学习的方向之后，我们还需要深入学习，构建自己的企业管理知识和能力体系，以及企业中和他们相匹配的关键要素。这是我通过两年的学习和六年的创业管理的一个深刻体会。

选择BSN，成就自己，成就企业

在这里，我也有几点心得和校友们一起分享：

第一，作为企业管理者，不管从事哪一行业，第一要有自己的核心的竞争力，尤其是初创企业。如果想挣快钱，走捷径，我不太建议选择商学院；但是如果你想做一个对社会有帮助，对行业有促进的企业，商学院是一个很好的选择。

第二，在构建企业核心能力时，首先必须做好过苦日子的打算。核心竞争力的构建会是一条比较艰辛的路；其次要有努力和付出；再次，艰苦奋斗过程中一定不能出现致命的错误。

第三，我认为持续学习是终身的事情，因为如果你想带领企业成为行业中的领军企业，行业的专家，不持续学习，很难有长久的竞争力。

就我个人而言，2014年年底进入医疗行业后，经过近六年发展，我本人在行业里也算半个专家，在很多行业、包括医院的一些高端的论坛里所做的报告都非常受欢迎。这也是我们这几年持续学习积累的结果。这一能力并不是十年前就具备，而是和学习有非常大的关系。如果没有在BSN两年把自己放空，从头开始学习的过程，其实很难有这个六年的成就。

第四，学习只是一个起点，它不是终点；毕业也不是终点，可能更是一个新的起点。在我看来，在学习课程结束时，你有能力非常自信评估自己的企业的风险，诊断自己的企业发展中的问题，这就是学习的收获，也是学习非常重要的一点。在这里面，祝大家企业都做得很成功，也希望有更多的合作机会！