眼前的工作干不好，创业只会更难
01
学员提问：
少毅老师您好，我是佳伟，目前是两个孩子的父亲，处于上有老下有小的年龄，在一家事业单位工作了6年，工作非常稳定，但发展空间却十分有限，和同事相处也不太融洽。
尤其是最近领导的表弟空降到我们部门，还被提拔成了组长，让我非常不满。
以后孩子越来越大，需要花钱的地方也越来越多。
我很纠结，很迷茫，急于改变现状，想请教老师，如果现在创业，算晚吗？
02
子牧老师回答
大家好，我是少毅。
我特别理解这位听友，很多人对眼前的工作可能不是太满意，有自己创业的想法。
首先是觉得自己创业能自己说了算，觉得打工来钱慢，创业有前途，能挣大钱啊。
还有就是从大环境看，国家政策支持大众创业，万众创业，很多创业达人在吸引我们的眼球，感觉创业没有那么难。
另外，我们也看到了身边很多的创业机会，从开奶茶店到自己做淘宝，到现在做抖音卖货，到开发一个APP，或者有一套商业模式，感觉创业的机会也很多。
于是很多人都蠢蠢欲动，希望自己也能创业。
我特别理解很多小伙伴都有创业的想法，我自己在个人发展学会，其实就是在创业，所以关于创业，我倒是有些经验和思考可以分享给大家。
在这个时代，我们很多人创业无非是这三个理由：
第一个，不想在工作中受气；
第二个，想赚钱；
第三个就是真的有自己想做的事。
然而这些理由靠得住吗？我来给大家分析分析。
我们要先纠正关于创业的一些错误认知，让大家对创业这件事有一个客观的了解。
第一个错误的认知是认为创业很容易成功。
我先问你几个问题。
第一个，如果你拥有李嘉诚的所有品质，你是否就会像他一样有钱？
第二个，如果将你的大脑换成了巴菲特的大脑，炒股是否就能无往而不利？
第三个，如果乔布斯复生，但大家都不认识他，他是否还能复制苹果王国的奇迹？
我相信大部分人听到这三个问题都要先想一想，然后说，嗯，那可不一定啊。
但是每个人都想成为他们那样的成功者，于是就从他们待人接物、为人处世的每一个小细节开始研究。
事实上，这正是 “幸存者偏差”， 指的是只能看到经过某种筛选而产生的结果，而没有意识到筛选的过程，因此忽略了被筛选掉的关键信息。
这些人的成功，只是少而又少的时代幸运儿。
事实上创业的成功率从来都没有高于2%。
而那些失败者，他们根本没有机会在我们面前说话，大家可以看看财经作家吴晓波写的《大败局》，里面全是一群最顶级的聪明人，最终还是创业失败的故事。
第二个错误认识，年轻人创业更容易成功，越早创业越容易成功。
我们总是看到好多年轻人创业成功，比如扎克伯格就是在20岁出头时，创立了改变世界的Facebook。
风险投资机构在持续押宝年轻人，媒体和大众追捧的伏牛堂创始人张天一，这些都是年轻又成功的创业者故事。
但麻省理工学院斯隆管理学院教授皮埃尔·阿祖莱（Pierre Azoulay）和团队发现，大多数成功企业的创始人，他们创业时的平均年龄是40岁左右，也就是说，成功的创业者往往是中年人，而不是年轻人。
阿祖莱还发现，年长创业者的成功率要高得多。
一个原因是他们拥有丰富的工作经验。
与没有相关经验的创始人相比，那些拥有三年以上同个行业经验的人，他们创办一个非常成功的创业公司的可能性要高出85％。
所以创业是有门槛的，不是凭着一股冲劲就能成功的。
正确评估自己的能力和资源，是进行创业，或者留在职场选择的前提。
如果你不知道现在的自己是否适合创业，创业能做什么。
可以添加我们职业辅导师的微信：gerenfazhan005，让他帮你一对一分析现状，发掘个人优势，尽快在职场中展现实力，赢得升职的机会！
澄清了关于创业的两个误解，那问题来了，真正的创业是什么？ 什么样的人适合创业呢？
我有3点想要与你分享。
第一点，其实创业是更难的就业。
很多人认为创业后就有人为我们工作，自己就变成了领导，只要安排工作发号施令就成了。
平时工作中，我们总是被领导催着干货，被领导挑毛病，确实很痛苦，心想自己创业自己做了领导，就没有人催自己了。这完全是错误的想法。
不创业，我们只是被同事和领导催，但是创业了，我们就要被所有人催，客户、投资人、下属，甚至家人。
创业需要做很多决策，投资、人事，财务，采购，营销，通常这些事情在创业中都需要我们去做。
你要找人，你要找钱，你要找项目，这些事情比起上班做好领导要求的事情，只会更难。
你可能会说，这些让别人做不就好了吗？
可是如果这些别人会做，为什么要给你这个不会做的人打工呢。
我什么有很多朋友自己开奶茶店，但是自己不会做奶茶，于是就招店长来管，这样的创业，没有一个成功的，有本事的店长，为什么不自己干呢？
这里我多说一句，强烈不建议创业开奶茶店，你要么被加盟商骗，要么只能自己起早贪黑赚钱辛苦钱，性价比还不如老老实实上班。
第二点，工作是发挥长板，创业是弥补短板。
前富士康集团副总裁程天纵，在《创客创业导师程天纵的专业力》这本书里，分享了一个心得：
我们离开学校进入社会，通常靠的就是自己的“长板”，包括经验和能力。随着经验的累积，你的长板会越来越长，帮你在企业中快速晋升。
如果你决定创业，就需要清楚自己的短板，然后找到对的创业团队成员，补上短板，这是最难的，也就是说，就业，我们打磨自己的长板，发挥自己的某一项优势就好，创业我们需要面对比我们在其他方面优秀的人，而且要让他们肯和我们一起创业，这其实更难。
第三点，关于创业，我要告诉你的是，创业比拼的不是流血和牺牲，而是忍耐和煎熬。
你要想创业一两年内成功，这是不可能的，想都不用想。
360的CEO“红衣教主”周鸿祎 1995研究生毕业后其实就决定创业，他做了一块可以清除计算机病毒的电脑外接卡，简称为反病毒卡。
最后，由于没法升级，跟不上病毒的变化，周鸿祎的反病毒卡做不下去了。
后来加入方正集团，从程序员做起，由项目主管到部门经理、最后做到方正研发中心副主任。
1998年周鸿祎成立了一家叫做3721的软件公司，直到2004年被雅虎收购，而真正创立360这家公司，是在2006年了。
这个过程整整有11年之久。
这几年横空出世的企业也没有一个是刚创业就成功的，拼多多的创始人黄峥2007年从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。
2015年创立拼好货又经过了一年的经营到2016年合并经营后成为我们现在熟知的拼多多。
这样的例子实在是太多了。
回过了头来我们看看我们创业的三个理由：
第一个，不想在工作中受气；
第二个，想赚钱；
第三个就是真的有自己想做的事。
前两个理由都是不靠谱的，只有第三个理由才能让我们真正面对创业所遇到的困哪。
最后我想说，不要觉得只有离职才能创业，其实我们每个人都已经在创业了，我们现在的工作就是在创业。
你的领导，就是你的客户，你的同事就是你的友商。
你如果连他们都不能够服务好，都不能把他们当做自己的资源用起来，那你所谓的创业就只是逃避眼前的困难而已，将来的创业只会比我们眼前的工作更难。
所以创业的心态工作，把自己当做老板，主动出击，搞定同事和领导，才是正确的事情。
我是少毅，在个人发展学会，我们一起成长，不断精进！
少毅
国家认证生涯规划师
个人发展学会合伙人
个人成长类超级爆款畅销书
《反惰性思维》作者
国内首家职业思维研究机构合生商学院-职业精英研修班总教官。当代最有影响力的权威杂志《意林》集团前高级讲师，通过数百场线下演讲，影响数十万人，被学员誉为最有影响力的明星讲师；北京理工大学、中央民族大学等多所985高校特邀职业规划讲师。
他的音频节目在喜马拉雅、蜻蜓、网易云音乐、网易公开课、网易云课堂等各大平台首页轮番推荐，全网收听量已达数千万；他的线下一对一咨询2000元/小时，被称为最贵的85后职业规划师；积累数千1vs1咨询案例，指导5000+人成功找到好工作，累积超过3500小时课程研发+授课经验，职业四维判定模型与动态平衡理论的创造者。
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