会议发言不会打草稿？训练逻辑的三步法，变得出口成章（三维树）

很多职场朋友，在会议发言或即兴演讲的时候，苦于不会说话前打底稿，导致发言时思路不清，表达不自信！很多人解决的办法是，训练逻辑三段论。

在书本，看到别人的三段论，简单明了，感觉很容易，可要获得一个自己的演讲三段论，却总是找不着门道，怎么办呢？

比如，我们看到逻辑书本上的三段论：

大前提：如果所有B是A；

小前提：并且所有C是B；

结论：那么所有C是A。

看起来很简单，就如一位男士去相亲，美女说喜欢钱，刚好男士也有钱（很富有），那么美女肯定喜欢这位男士。你看逻辑三段论就这么简单。那为什么很多人不会将三段论应用于职场演讲当中呢？

想要在即兴演讲时，快速建立自己的三段论，你需要从这三方面入手：线性思维，三个词项和产生三段论。

1.线性思维：是指思维方式的有序性。

逻辑三段论，是一个线性思维，是从A到B，或者从C再转到A的一个思维过程。语言表达就是一个线性的思维方式。

比如，你给领导汇报工作，一定是线性结构的结构：先说想法，先讲事实（理由），再总结或建议。如果你的发言，不是一个有序的表达方式，别人就会听得云里雾里，不清楚你到底想要表达什么？

当然这个线性的结构，就是我们所说的三段论。

2.关键词项：是指快速抓住三个演讲的核心词。

无论你的发言是多久，都至少是由三个关键词组成。这三个关键词是，你想解决谁的问题，别人遇到的问题是什么？你的解决办法。

如果你是一名销售人员，十分钟后，马上就要在会议上即兴发言，表达你对：下个月提高销售额的看法。这个时候你不要着急，而是抓住三个关键词建构你的演讲稿。

比如，我是从事职场培训工作的，那么，我想要解决很多职场人（谁）说话缺乏条理性（问题），解决问题的办法是需要“训练逻辑思维”（结论）。接下来就可以构建一个演讲框架性的逻辑三段论了。

3.产生三段论：

对会议发言或即兴表达的时候，这个三段论就你说话的框架。

比如你可以构建的三段论是：

大前提：说话缺乏条理性需要训练逻辑思维；

小前提：很多职场人说话都缺乏条理性；

结论：所以，很多职场人都要学好逻辑思维。

总结：在职场即兴说话思路不清，表达不自信，主要原因是感性思维（非线性思维）太强，而理性思维（线性思维）不足。如果你在说话前抓住三个关键词，再组织成三段论，你的说话就心里有底，思路清晰了。