未来实体店不但不会消失，而且会越来越好？

周导：中国新商业模式领航者

那么未来请一定要相信一句话：实体店是不会消失的，实体店一定会越来越好。

知道为什么吗？因为中国人，是有事没事总喜欢出去走走的，喜欢热闹的，所以请坚定的相信，我说的这一句话，叫实体店是一定不会消失的，而且它一定会越来越好的。

因为符合当今天这个时代，符合未来，才能越来越好，不符合就过去了，就结束了，就消失了，到底应该怎么干？

那么这个时候，就要开始进入到，如何从传统的利润导向型的生意，开始要迈向流量导向型？

所以过去的生意，都是一种生意高割韭菜啊割韭菜，因为有源源不断的客流量，你想想看，我们以往的流量怎么来的？以往我们的流量是这么来的。

首先，第一开店最重要的，第一件事情选择一个好的地址，只要店面地址选好，就有了庞大的客流量，这是第一点。

第二点，大不了我再装修搞得好一点，然后呢，我就能吸引人来了，基本就这么个情况。

所以我们过去的流量，主要依托于叫做自然流量，很自然而然的，随意的，这些人就吸引来了，这么个逻辑。

那什么叫做自然流量？

我调查一下，今天晚上住在这个酒店的请举手，太棒了，你是听说这个酒店服务很好，装修很好，刻意跑过来住一下的请举手，一个都没有是吧。

所以你来这里住这个酒店，这叫自然的流量呢，还是刻意的流量？

刻意来的，一句话给你讲完，今天无数的店，还在等待着自然流量，其实已经枯竭了，所以过去我们是，过去我们所有门店，生意的一个基本逻辑就是。

当有大量的流量来的时候，我如何迅速地把它变现？

这么个逻辑，所以我们过去思考的问题，不是流量，过去思考的问题就是变现，所以呢，为什么在上个时代，以销售为主导的核心原因，就是当人来了以后，我如何迅速的拿下他，然后呢，提升服务增加他的回头客。

今天不行了，所以今天怎么办呢？最重要的四个字叫：品类重构。

什么叫做品类？这个是重点，品类重新架构，那么什么叫品类呢？

往两个层面讲，往高级一点的讲法叫产业层面，站在一个产业的层面，进行品类重构，往小一点里讲，站在产品的角度进行品类重构。

所以第一个例子：我给大家举两个例子，你就比较清楚了，叫做盒马生鲜，表面开的是超市，但是纯纯粹粹靠超市，来获得流量比较费劲，因为一个月不管你怎么算，他总共就来四次，你用啥方法他都就来四次，没办法，那怎么办呢？

他在超市的前端加了菜场，这个时候呢，他的这个菜场的品类，和超市的品类，它的完全两种品类，那么这个时候呢，它的品类一重构以后，频次立刻从4次增加到30次。

接着光这样吗？不够，接下来再往前端延伸，进入到开餐厅，做餐饮，那么这个品类重构，立刻就变成90次的品类。