EPC总承包项目中，如何用“12345”设计管理法则，实现“E”军突起

以下文章来源于公众号【全咨宝】

如何做好EPC项目的管理？

设计是关键，位于EPC项目前端的设计决定了整个项目75%~85%的工程造价，并且贯穿了整个项目实施的全过程，想要“E”军突起，就必须舞好“设计”这个龙头。

一个“办法”

定体系

明确公司、项目两级设计管理架构，公司成立设计部门，项目设置专职设计管理人员。目前河南公司已有设计人员18人（其中9人专职，9人兼职。）

规范设计管理流程，明确四个阶段的工作流程和内容（方案设计、施工图设计、二次深化设计以及施工配合）。

两项“计划”

把进度

报批报建计划：

项目中标一周内确定报批报建专职人员；公司主导6个控制性节点时间制定（修规批复、第三方指标复核、人防批文、人防图纸审查、施工图纸审查、消防审查）。

设计进度计划：

项目中标一周内确定专职设计管理人员；编制设计进度计划（方案设计、施工图设计、二次深化设计进度），确定关键节点（桩图、基础图、地下部分图纸）。

三类“模板”

保质量

设计任务书：

确定设计单位后，第一时间向设计院书面明确设计要求，明确设计目标，拒绝返工。

施工图设计指导书：

施工图设计前，项目根据公司编制的施工图设计指导书模板库（含汇总设计做法以及常见设计问题），选择做法，规避问题。

施工图设计交底书：

施工前，项目设计部向分包单位书面交底。

四个“阶段”

控成本

土建阶段：

限制主要技术经济指标（机动车位、绿地率等）；

限制结构钢筋含量以及混凝土含量；

对比地下车库的柱网尺寸以及车库顶板结构形式；

对比外保温材料类型、厚度、容重；

对比楼地面以及内外墙建筑面层做法。

机电设备安装阶段：

优化复杂管线排布；

优化大型机电设备采购程序；

优化主要设备管材；

优化配置机房设备数量。

装饰装修阶段：

明确项目定位；

明确造价限额、材料用量限额；

明确精装主材选用；

明确施工工艺统一做法。

园林景观阶段：

控制硬景与软景的面积比例；

控制硬景中石材的用量和材质；

控制软景中大乔木、灌木及草坪的占比。

五种“融合”

促转型

设计与招投标相融合：

在项目营销阶段提供专业支持，主动为业主提供规划设计方案，解决业主诉求，增加项目中标率。

设计与采购相融合：

采购工作前置，通过提前考察、询价、预定相关材料设备，并反应在施工图中，丰富材料设备资源库。

设计与施工相融合：

提前考虑施工新工艺、新材料的可行性以及设计成果的可操作性，确保施工便宜性。

设计与商务相融合：

设计工作开展的同时，同步做好商务测算，做到成本心中有数，保证项目利润。

设计与运营相融合：

在设计前期即考虑后期运营的维护、成本以及风险，助力多元化发展。

在11个EPC项目的管理实践中，河南公司探索出了“12345”设计管理法则，为EPC项目的设计管理提供针对性指导，同时，为项目的工期履约、质量控制和成本管控提供技术保障。

在探索EPC项目设计管理的实践中，我们还有三点感悟，与大家分享~

1）我们必须实现管理理念的转变

传统施工总承包思维向工程总承包思维转变。

2）不能以包代管

勘察、设计工作应重视管理。

3）能力是关键

设计管理能力、深化设计能力对EPC项目管理至关重要。

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