董明珠赢了“世纪之赌”又如何
【原创】
董明珠赢了“世纪之赌”又如何
●（非特别标注，文章皆为谭浩俊原创）
3月19日，小米集团公布2018全年财报，报告期内实现总营收1749亿元人民币，同比增长52.6%，经调整利润86亿元人民币，同比增长59.5%。而按照此前格力电器发布的业绩预告，其2018年营业总收入为2000亿元-2010亿元。也就是说，格力的营业收入肯定比小米多。那么，雷军与董明珠的“赌局”，将以雷军的失败而告终。虽然“10亿元”赌资未必真的要付，也不符合法律规定。但是，雷军在这次赌局中输给董明珠，已成不争的事实。
问题是，就算董明珠赢了，又能怎样，就能算格力模式赢了吗？显然，不能这样说。因为，从2013年12月的“赌局”开始之日起的5年多时间里，无论是格力模式还是小米模式，都没有显露出明显优势，也没有暴露出明显劣势。小米在主动探索格力模式，力争在技术研发、产品开发、实体打造等方面，能够有新的突破，并积极谋求到印度等地建厂设点，以不断扩大小米的影响，提升小米在市场的影响力。而格力也在模仿小米模式，积极地向电商领域进军，加董明珠自己也开设了网店，销售格力手机。
这也意味着，虽然两人的“赌局”是围绕经营模式而展开的，但是，在实际操作中，谁也没有排斥对方的模式，没有否定对方模式的作用，而是积极主动地融入到对方模式之中，充分运用和借助对方模式的优势，弥补自身模式的不足，拉长自身模式的短板。
事实也是，在互联网飞速发展的今天，如果否认互联网给企业生产经营带来的机会与挑战，不积极融入到互联网之中，是很难在市场竞争中取得优势的。即便已有的地位很高、优势很大，很快也会被其他企业超过。从这个角度来讲，实体企业必须积极运用互联网技术，发挥互联网在企业生产经营中的优势。
反过来，利用互联网获得快速发展优势的企业，也不能因为拥有很高的互联网技术和平台，就看不起实体企业，就认为实体企业要被淘汰。互联网企业能够生存下去，尤其是互联网平台，能否永远得到消费者的支持和认可，最根本的还是要有实体企业做支撑，有实体企业提供的商品为基础。没有商品，就会像比特币一样，依靠炒作制造泡沫，最后随着泡沫破裂而崩盘。
所以，面对董明珠与雷军的“世纪之赌”答案揭晓，谁赢谁输已经没有多大意义，也没有多大可关注性。真正需要重视的，就是互联网与实体企业如何才能更加有效地融合，更好地让实体企业使用互联网技术，而让互联网企业更多的依靠和支持实体企业。互联网平台和实体企业，应当是相互支撑、相互依靠、相互促进的两种载体、两大群体，彼此之间可以竞争、可以配合，但决不能有所排斥，不能站在自己的模式中否定对方模式。互联网平台与实体企业，不是有你无我、有我无你，而是你中有我、我中有你，是可以融合与发展的。小米模式不是最完美的，格力模式也是存在一定问题的。如果两者结合起来，就有可能是完美无缺的。
董明珠与雷军的“世纪之赌”，最大的效果，可能就是让彼此认识到了对方的优点和优势，并积极地融入到对方的优点和优势之中。