管理者毁掉员工积极性的6个致命管理错误

来源｜领导者管理笔记「ID：GoToLead 」

作者｜张三丰真人

员工流失率高的主要原因之一是他们在工作中看不到职业发展的机会。

大多数员工想爬到梯子的顶端，并寻找那些为他们提供高成长且高薪的职业道路的雇主。

你有一位每天在工作中都全力以赴的员工。尽管如此，他的努力很少得到认可和赞赏。

随着时间的推移，他的积极性水平就会下降。压死骆驼的最后一根稻草是，他看到另一位同事工作强度只有他的一半，但仍然得到了晋升。

这就是为什么只有少数员工专注于他们的工作的原因。

根据盖洛普(Gallup)公司的一项研究，在全球范围内，只有15%的员工感到自己对工作投入。

从管理者的角度来看，你需要避免犯下会极大挫伤员工积极性的管理错误。

以下是你需要避免的六个致命的管理错误，以保持员工的活力。

事必躬亲 微观管理

没有人喜欢被微观管理的方式“命令着和监督着”。

事实上，员工想要自由，渴望有一个可以展示他们技能和才华的平台。

他们希望获得授权，管理者应该把任务交给他们，让他们负责任，而不是事无巨细地管理他们。

当管理者事无巨细地管理员工时，就会向员工发出一个明确的信息，即他们不被认为是可靠的。

在这种观念的影响下，没有员工能发挥出他们的最大能力。

作为一名管理者，你应该完全信任你的团队成员和他们的能力，即使是最关键的任务也应该毫不犹豫地委派给他们，以增强他们的信心，保持他们的动力水平。

忽视员工的职业目标

你知道为什么大多数人总是换工作吗？

员工流失率高的主要原因之一是他们在工作中看不到职业发展的机会。大多数员工想爬到梯子的顶端，并寻找那些为他们提供高成长且高薪的职业道路的雇主。

员工看重导师计划和领导力培训等项目，所以如果你提供这些项目，他们会更倾向于留在你的公司更久。

如果你不确定应该引入哪种类型的培训和学习，你可以与你的员工进行一对一的会议，询问他们五年后的发展方向。

他们对培养哪些技能感兴趣？在与他们的协调下制定一个计划，帮助他们成长。

吝于赞扬

“一名优秀的领导者会承担更多的责任，而不是更多的功劳。--Arnold H Glasow”

你有多少次看到别人抢了你的功劳？这发生在我们所有人身上。没有什么比看到别人吃掉你用爱栽种和培育的树上的果实更令人沮丧的了。

优秀的管理者总是认可与肯定员工的努力，并给予他们应有的荣誉，使他们感到自己受到重视。

在冲突中保持中立

职场上的冲突是很常见的，尤其是当你管理的是一个拥有来自不同背景和学科的不同员工的大型团队时。

让他们保持一致以实现共同的目标可能是一个艰巨的挑战，特别是当团队成员之间存在摩擦时。

与其躲在暗处等着看风向，或者在冲突中保持中立，你需要识别冲突的根本原因，并试图在它们对你的团队凝聚力造成破坏之前迅速解决它们。

在冲突给你的团队带来负面影响之前，你需要采取积极主动的方法来解决冲突，而不是被动应对。

控制员工的工作地点和时间

你是否应该允许你的员工在家或远程工作，还是强迫他们到办公室来工作，仍然是一个有争议的话题。

一些研究表明，当你允许员工在家工作时，他们会更快乐，更有效率。另一方面，我们有研究证明，相反的情况也是如此。

那么，你应该怎么做？这取决于你的公司的性质和在公司工作的人。避免僵化，为员工提供灵活性。

让员工选择他们想要工作的地方，你会看到他们的工作效率曲线朝着一个方向发展：向上。

Basecamp的首席执行官杰森·弗里德曼（Jason Friedman）认为，管理者应该关注员工倦怠的迹象。

杰森写道：

’管理者的自然本能是担心他们的员工没有完成足够的工作。但真正的威胁是，他们最终会工作得太辛苦。管理者不再和员工面对面坐着，她无法从员工的眼睛里看出他们已经精疲力竭了。”

强迫员工做无意义的工作

你付钱给你的员工让他们工作，你希望他们富有成效，对吗？

尽管如此，大多数管理者还是会给员工分配一些毫无意义的任务，这些任务很容易被自动化，或者以一种高效的方式处理。

这导致了时间、金钱和资源的浪费，但更重要的是，它对员工的积极性产生了负面影响。

使用在线任务管理软件来优化资源利用和提高生产力。

它给员工一个信号，表明他们对公司不重要，不能为公司增值做出贡献。这就是为什么他们被分配了平凡的任务。