给不同层级领导汇报,侧重点有哪些不同?
现在很多公司的“周报制度”已经形成风气,其实最初这种定期汇报是因为大公司职位分工细,管理层级多,所以需要向上层直接领导汇报,这样就有了现在的日报、周报、月报、季度汇报等等。
那么面对不同层级的领导,当然汇报的侧重也是不同的。
1、直属领导
感兴趣的内容侧重:想听听你对工作中发现的问题和解决思路。
2、上级领导
感兴趣的内容侧重:想知道你对未来工作的目标和具体的措施。
3、主管领导
感兴趣的内容侧重:想知道你工作中可以借鉴推广的亮点。
4、外部专家
感兴趣的内容侧重:想知道你工作中的创新之处和具体成果。
5、服务客户
感兴趣的内容侧重:想知道你工作中出现问题的解决办法和配合要求。
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