如果一家企业的员工80%都是持股股东，这个企业一定很乱！经典

如果一家企业的员工百分之八十都是持股股东，这个企业一定很乱的，因为每个人都有自己的意见，最后大家为了谋取利益，可能就拉帮结派，变成了小团伙小山头，这个公司一定是乱的，但是如果百分之八十的员工都是准股东，就是合伙人的意思。

我觉得企业必须强，因为这个时候大家都不站在时间上去考虑，大家都考虑到最终的经营成果，这样的企业想不强都不行。

所以一个企业最大的价值是什么？就是我们需要不停地去创造我们的核心价值，小湿股也是一个类似合伙人。

讲个故事，孙悟空为什么经常能够大闹天宫，但是打不过路上的妖怪，我们站在从激励的角度来讲，他在大闹天宫的时候，其实在为谁自己干，那时候他只是弼马温，为了彰显自己的实力，所以他全力以赴，最终他不要做弼马温要做齐天大圣。

大闹天宫的时候，天兵天将在为谁干？其实在为玉皇大帝打工，所以他们每个人都经常躲在角落，经常去逃避，只有那么一两个稍微厉害一点的敢真正的干起来，大部分都是选择了逃避，其实背后的意义就告诉我们，如果我们在为别人干的时候，他的意愿肯定是不够的。

孙悟空为什么去取经?因为被压在了五指山下没有办法，所以这个时候已经在为唐僧干事情了，他经常在路上，稍有不开心，就说我要回花果山，我就不干了，这个时候你发现他的角色变了，他不再为自己干。

在路上每个妖怪都为了吃到唐僧肉，都为了让自己长生不老，为了让自己得成仙，最终每个妖怪其实都在为自己干。

所以我们在想小湿股的模型也是让员工转变一种思维，要让员工从打工人变成自己人，从为老板干，变成为自己干，所以让员工从打工人变成合伙人的概念。

其实中国的员工在目前管理上来讲，还是属于比较容易激励的，都还是比较单纯，稍微给点甜头、给点激励，对他好一点，很多员工是很愿意为企业卖命的。

问题在于，很多企业从来没有真正的去为员工想过，我应该为员工创造点什么。

今天我们回过头来想，在过去的管理中，很多方式已经失效的情况下，我们能不能站在员工的角度来帮助员工，我们能不能让员工为自己去做，当员工为自己做的时候，也许很多结果就不一样。

前两天我去的这家企业，也有一个情况，他们做利益做经营单元还是做得蛮到位的，他们的整个管理团队很稳定。

但是他们基层员工因为没有做利润分配，基层员工还是压力比较大的，这个老板采用9+6+6，就是有九个销售事业部，独立核算，还有六个生产单元也是独立核算，还有六个职能部门，前面的9+6都做了利益分配，做了类似股权激励的方式。

所以这里面的管理者是非常有动力的，但是基层员工的动力不够，因为基层员工不是9+6的利益共同体。

基层员工最多就是计件工资或拿着固定工资，我们说如果你不把利益往下层，最后管理层的压力会变得越来越大。

今天我们也要去寻找出一个怎么让更多的人，成为这个利益链条上的人，而不是只有几个管理者，我希望首先你要有一个认知，你不要只是站在过去的方式当中，我只有一个或者两个，我们可以有很多方式做到。

对于企业来讲，你的经营单元越多，你能分割的线条越多，你能切割的点越多，你可以分配共享的点就越多，未来没有公司，只有平台。

什么是平台？这里的每一条线，每一个经营单元，它都是一个小平台，每个人在这个平台去创造价值，最后企业就是算好账、找对人、分好钱就行了。