年终除了盘业绩，更要盘人

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通常比较规范的公司，年终必须要干三件事：

1、盘点业绩——发奖金

2、调整职位——调薪资

3、筛选不胜任——干掉

我相信大部分企业，只做了第一件事，第二件事和第三件事都没做，或者不敢做，抑或没能力做。但是高老师今天告诉大家，如果只做了第一件事，第二件、第三件事都没做，或者连点想法都没有，估计2020年您的收成很难超过2019年。

 敲 重 点 

区分是建立伟大组织的唯一标准。

——杰克 • 韦尔奇

○ 盘点业绩，发奖金，奖勤罚懒是区分

○ 调薪资，职位调整，举贤用能是区分

○ 筛选不胜任，干掉，优胜劣汰是区分

竞争加剧，成本上升，企业与企业能拼的不仅仅是资源，而是一种能力，获得这种能力的唯一路径就是组织通过新陈代谢，自我革命，只有这样，客户才不会“革”企业的命。

如何盘点？高老师给大家点建议：

1、建立盘点指标维度

▪ 业绩评价

▪ 专业能力

▪ 工作态度

▪ 价值观

▪ 人格匹配

2、输出盘点结果

不是公司不出业绩，而是人不出业绩，年底只发奖金不盘人，来年可不好混啊！

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作者  | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。

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