高管们的傲慢解析
在《团队熔炼》的文章里对团队建设提出了四部曲，在工作场合中高管的角色至关重要，实现共创、协同的最大障碍是老板乃至高管的“傲慢”。
如果我们能够理解傲慢出自人类的本能，或许高管们就容易接受自己是傲慢的。
NIH（Not Invented Here Syndrome）综合症，指社会、公司和组织中的一种文化现象。人们不愿意使用、购买或接受某种产品、研究结果，不是出于技术或者法律因素，而只是因为它来自某个地方。简言之“非我所创，便毫无价值”！
古希腊人教导我们说：“傲慢或者说极端的自负是最严重的罪行”。
苏格兰银行有一任行长就是这样一个例子，此人无法容忍任何批评，每天早上的高管会议上，时不时会有高管受到训斥。2007年银行价值750亿英镑，2009年缩水至45亿英镑。
GET 三要素
G：Gain 代表收获，即我的个人利益，已经得到的，我应该得到的。
在他们的眼里蛋糕只有这么大，当听到对自己或者部门的建议时，会感觉到被侵犯、被切割。捍卫自身利益、部门利益无论是长期利益或短期利益都能够让高管们傲慢起来。个人利益，已经得到的被理解成了傲慢资本——自满，傲慢也成了保护“应该得到“的武器——自负。
E：Emotion 代表情绪，我的情感、我的不安全感、我的恐惧、我的身份认知。把异议、建议视为威胁。
我用得着听一个部下的建议么？我至于那么low么？如果成功了功劳归谁？错了，我会被看作“失败者”么？
T : Territory 代表我的势力范围，我的地盘、我的员工、我的预算、我的项目、我的专业技能。
市场部认为自己是专业研究客户的，各种问卷、模型、测试让他们觉得自己就是专家。销售团队一个月25天和客户在一起，急客户之所急，想客户之所想，哪里是几页问卷就能说清楚的呢？由此傲慢在两个部门高管之间建立了无形的壁垒。
显然，不是所有的高管都清楚傲慢的危害，虽然它那么的显而易见。而突破傲慢的力量从来都没有离开过你，除非你选择无视：那就是良知和常识。
-商务联系-
狄老师 18131114002 张老师 18032258221
任老师 13930140893
本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。
作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师；5S营销系统创始人；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼可顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。
-营销系统整体解决方案专家-
珍谋钧略 /专注农牧行业 /营销价值再造
长按左侧二维码添加