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管理要进步，有时晒晒自己也不是坏事，为了自我革命，给老板和管理者加点“料”。最近有一位老板与我沟通，很憋屈，这么好的产品这么多年以来业绩一直不温不火，平平淡淡，好时不坏，坏时不好，大家还觉得挺好，都相安无事，连一个吵架的人都找不着。带着若干个“？”找到我，推心置腹谈了一下午。我开始还给他宽心：您这是没事找事，可是，他谈到一件事我觉得有点意思。他说为了改变这个一潭死水的现状，也曾试图从外面聘两个业务能手，空降过来后，希望掀起点涟漪，能产生鲶鱼效应，改变一下现状，可是结果，过一段时间后，空降的人一个个很谦卑的告退，“什么张总您的团队很优秀，我来也发挥不了啥作用，您的高薪实在是受之有愧，总之客套话一大堆，事后调查半天，上上下下都对新来的总监很满意，尤其他担心的新来总监的上级领导和下级主管处不来，结果这种担心调查完也是多余的，大家处的都很好。”1、“嗯”代表我听明白了并表示认同。这个团队但凡空降来的，想做事而不得以离开的都是被“劝退的”。新总监想干事，“团队”都很客套，客套的他只能是像看客一样只能在城外转悠，进不去，所以他想降，降不下来；2、 “哦”代表我想到了但不吃惊。这个团队从上到下，都吃定了老板的口味讲究表面文章，虽然不出成效但事事符合逻辑井然有序，大家配合默契，纵然有千般纰漏，也都滴水不漏的烂在锅里，众人皆知，唯独老板例外；3、“啊”代表我想到了，但没想到出招的会是这个人。这个团队比较奇葩，老板一方面不满意现状，但是又不敢得罪现任高管，为了能制衡现任高管，他一心里不高兴，就给惹他生气的高管招个副手或有能力的下属，为了不引起现任高管狐疑，他又暗地里给出坏，让现任高管给新任总监出出难题，考验考验他，两面落好，他最希望看到的是新人和老人互斗。4、“我勒个去”代表我错愕，真是高处自有高人。结果是偏偏他不满意的高管，没有给他呈现想要内斗的一幕，而是很友好的与“空降总监”“88”。这些料没有特指，纯属个人观感，以飧各位看客！谢谢！
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；5S营销系统创始人；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团 (上市公司) 人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。
