我看这家冷库企业很有“戏”

　　云南省作为我国对南亚、东南亚双向开放的重要门户，并且还是全国蔬菜、花卉、水果、野生菌、茶叶等农副产品重要产地。截至 “十二五”末，云南省共有物流企业14000余户。2017年全省物流产业拟增值1400亿元，冷链物流量相当大，冷库市场的发展前景也十分广阔。云南的冷库市场发展，随着“一带一路”发展战略的深入，在大力发展服务贸易，极力推进对外贸易转型升级中，市场竞争日趋激烈，海量的农业建设和先天的气候条件让这里的冷库建设如火如荼，那么云南冷库企业家如何才能在这片美丽肥沃的土地上脱颖而出，展翅飞翔呢？

　　一、树格局，立大志

　　随着2017年冷博会昆明路演暨云南制冷精英联谊会的开展，我们了解到有这样一家冷库企业，它在国家政策的推行更迭，市场经济的涌潮中不断标新立局，顺势迸发，激励向上，它就是云南云冷制冷设备有限公司。

　　云南云冷制冷设备有限公司成立于2015年9月，是一家专业从事制冷设计及制冷工程安装的公司。公司技术实力雄厚，拥有数十位专业的制冷设计人员和工程技术人员;具有研发设计、产品销售、工程安装及售后服务的综合实力;致力于在食品加工、肉类屠宰、仓储物流、农产品批发等领域为客户提供高品质的解决方案和服务。云冷已经为国内著名的大型食品企业、屠宰企业、物流企业等设计、施工过近百个工程。

　　据云冷董事长王甫井介绍“ 我们相信没有最好，只有更好，云冷致力做更好的制冷工程为己任，以给客户带来最理想的投资收益、最可靠的运行效果和最高效的(售后)服务为目标，依托强大的技术和工程管理能力为客户量身打造优质、高效的制冷工程，感恩于客户，回馈于社会。”

（左）长沙强华信息科技有限公司会展部经理 王贵华

（右）云南云冷制冷设备有限公司董事长 王甫井

　　二、领而导之，与员工共进步

　　在云南制冷精英联谊会结束之际，记者随冷博会组委会一行人来到了云南云冷制冷设备有限公司参观，并访问了云冷董事长王甫井。

　　据了解，王总自1997年开始从事制冷行业至今已有十九年，从最初的基层空调学徒工，做过辛苦的氟利昂搬运，自2003年开始随之接触冷库行业，王总凭借个人的努力勤奋，积极进取，经过了一定的市场积累，到2006年开始便自主创业，继而成立了昆明艾梦尔制冷设备有限公司，好学善理的王总凭借着乐于拼搏，奋发向上的进取精神逐渐打开云南市场，继而成立了相应的分公司，在这样的盛况下，去年成立了云南云冷制冷设备有限公司。

　　● 现任职务：

　　云南云冷制冷设备有限公司/董事长兼总经理

　　昆明艾梦尔制冷设备有限公司/董事长、股东

　　西安艾梦尔制冷设备有限公司/董事长

　　大理艾梦尔制冷设备经营部/企业法人

　　云南云冷冷链物流有限公司/总经理

　　云南云冷现代农业有限公司/企业法人、股东

　　在与王总交谈过程中，不乏感慨到一个企业的发展壮大，是离不开一个好的领导人的牵动，王总为人好学上进，在企业管理上有着独特的见解，在员工管理方面秉承着“合作共赢”原则，为更好的激励员工，自己下基层社会体验生活，学习优秀企业的员工管理机制，最终实行了“零底薪+高绩效”高效管理法，且公司员工可入股。

云南云冷制冷设备有限公司董事长王甫井

　　三、品牌定位，思路清晰

　　在市场大行发展之际，企业不仅需要清晰的市场定位和出色的领导人，更需要一个明确的品牌定位，才能沿着大的市场方向稳步发展。据王总介绍云冷将沿着“渠道渗透+媒体宣传”，来打造良好的品牌知名度。具体的操作方案如下：

　　1.实现阵地化优化资源

　　维持品牌媒体音量制高点，品牌需要长期持续累积，运用重点区域最优质资源，占位媒体制高点，使品牌持续露出。

　　2.实行事件化营销

　　销售拉动需要短期引发关注，并结合大事件、优质资源，借势造势，运用媒体进行深耕传播，销售旺季引发关注，提振销量。

　　3.互联网战略规划

　　构建线上、线下两套营销体系，线上线下相互结合，电视、纸媒、互联网以及跨界合作等构建线上营销体系，结合市场、活动推广等构建线下营销体系。

　　四、市场目标

　　在交谈结束之际，王总向记者讲诉了云冷将依托云南美丽环境打造优质制冷产品生产基地、高效团队及市场三位一体的大公司、大格局的发展体系，致力生产中国最好的冷库，成为中国高端冷库领导者及制冷领域的专家，建设成为实力强大的大企业的伟大市场目标。

　　王总强调“产品质量的好坏，就是人格品行的好坏。”在对生产部门要求时，他说到“产品等于人品，质量就是生命。”可见云冷把产品质量与企业生命紧紧缔结着，对合作伙伴也是做到了尽诚尽信。

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