老领导告诉我，如果有一天你当上了中层领导，这几件事情你一定要想明白，不然你就是白混了，始终难以领悟当领导的秘诀。
但是如果你在关键岗位，在干活的岗位当上了中层领导，与其送礼，搞关系，不如老老实实干活，干出一定成绩，最起码没有功劳，也有苦劳。因为任何一个团队里面，都需要扎扎实实干活的人，领导在任用关键岗位的人的时候，首先考虑的肯定不是你给我，关系怎么样？考虑的肯定是你能不能干好这份活。
当然了，你能够干好这份活，又和领导的关系不错，那当然是锦上添花的事情，但是你一定要明白，干好这份工作，独挡一面，为领导分忧，这才是你最大的价值，给领导送礼这些事情，第一，肯定要反对，因为这不符合正确的价值观。第二，你这有时候也是给领导的名誉抹黑。第三，没有工作成绩，一切都是枉然，你主动的做出工作成绩，这才是合理合规的给领导送的最大的“礼”。
第二，你一定要多听听下面人的意见，千万不可独断，千万不可自己想干什么就直接决定什么，很多事情一定要三思而后行，而不是想到哪里说到哪里。
当然了，这一点非常难做到，因为很多事情非常紧急，就是需要乾坤独断，立马做出决定，而且很多时候人多口杂，每个人都站在自己的立场表达自己的利益观念，如果人人都考虑的话，很多事情压根都做不成。
比如说你让大家加班，如果你征求大家的意见的话，相信90%以上的人都是持反对意见的，会以各种理由来反对，有的人说自己的工作已经做的很好了，为什么要加班？要加班就得那种工作成绩不好的人加班。
而能力差的人直接说，我们平常啥都不会，啥都不干，加班有啥意义？加班了不还是什么都不做？
而夹在中间的人会说，很多事情做在平常不好吗？为什么不能提高一下效率？而仅仅是依靠加班呢？
所以你再让大家干活这件事情上和大家商量的话，大家肯定很多人都是推三阻四，挑肥拣瘦。
但我为什么还是要说你要听听大家的意见呢？因为只有听听大家的意见，你才知道这件事情的推行难度有多大，你才知道这件事情为什么大家反对或者支持？从而才能让你在制定决策的时候很好的避免这些问题。
听大家的意见，并不是让你就完全遵守大家的意见，从而改变决定，而是说让你能够更好的优化自己的方案，从而达到更好的效果，这个征求大家意见的过程，还是不能少的，磨刀不误砍柴工，有些事情做在前头了，后面的麻烦就会少很多。