凯辉杨国安：“数智化”时代，需要怎样的组织模式 | 甲子直播间第六期预告

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疫情之下，实体经济深受重创。“数字化”原本只是可有可无的战略规划，如今，却关乎生死存亡。

可数字化转型过程中，技术问题都好解，组织才是最大的变革。

传统企业有物资、门店等纷繁的线下管理场景，更有复杂的人力和组织架构，如果缺乏与数字化对应的组织模式，企业很难真正进行数字化管理。君不见多少科技企业，正在为数字化组织模式而发愁。

另一面，科技步履不停。数据打通后，决策将更加智能，我们正在从数字化、在线化，进入“数智化”时代。可是如果没能有与之相匹配的组织模式，技术的应用与发展都将受到钳制。

为解决这一难题，我们邀请到了世界华人管理大师、中欧国际工商学院四大名师之一、腾讯集团高级顾问、凯辉创业联合创始人杨国安教授做客「甲子直播间」，为大家分享「数智化时代，需要怎样的组织模式」。

-直播大纲-

• 疫情加速了数智化升级进度

• 数智化企业的战略转型

• 数智化企业需要配备的组织能力

• 数智化时代的组织模式革新

嘉宾简介

杨国安  凯辉创业联合创始人、腾讯集团高级顾问、中欧国际工商学院四大名师之一

杨国安在凯辉基金担任凯辉创业联合创始人，致力于发现和培育能够面向未来和改变未来的初创企业家，共同建立能对世界产生正面与深远影响的企业。他同时也是凯辉智慧连接平台负责人，该平台将服务凯辉被投企业和投资者，通过搭建相互认识、洞察分享、促进业务合作的网络与平台，为凯辉的全球生态伙伴创造更多价值。

杨国安先生从2008年开始担任腾讯控股高级管理顾问，支持和推动腾讯控股的组织创新、企业转型和领导力发展。他组建了“腾讯咨询”团队，并出任青腾大学教务长，助力腾讯的生态战略，为战略伙伴建构深度交流和分享洞察的平台。

杨国安曾于1998年至2002年担任宏碁集团首席人力资源官，协助施振荣董事成功推动宏碁在2000年发动的世纪变革。

杨国安曾先后任教于美国密西根商学院和上海中欧国际工商学院，曾在国内外出版《组织革新》、《组织能力的杨三角》、《变革的基因》等极具影响力的管理书籍。

直播流程

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