工作策划思考

我们工作的实质就是解决矛盾，完成任务。不管做什么事情，首先要明确目的，确定实现的目标。其次要认清事情固有矛盾和发展中的矛盾，分清实现目标过程中的先后主次、轻重缓急、局部全局、自做他做、内做外协等。特别是作为单位、部门的领导，在战略层面是“用人才、出主意”，在战术层面就是抓制度、做策划、解困局、搞检查，保证目标实现。策划是作为领导的经常性工作，看上去似乎人人都会，实际却是人人难以应对自如，甚至许多人终其职业一生，也还不敢言策划工作达到完美程度。常见的能力问题：

一是策划不出工作。交办一件事情，做一件事情，做完之后就不知该干什么了。不清楚工作策划源头和依据，不知道方向和目标。

二是只抓芝麻不抱西瓜。工作策划喜欢安排自身熟悉的事情，喜欢部署自身能做的任务，喜欢推出规划、计划、领导意图外不符合当前单位实际边缘性事务，而将规划、计划、职责内难啃的骨头、难做的事情撂在一边，结果丢了西瓜拣些芝麻。

三是分不清轻重缓急。工作策划分不清重点与一般、主要与次要、紧急与不急，眉毛胡子一把抓，结果单位、部门乱成一锅粥，还经常挨批受训。

四是局部大于全局。不看全局态势，埋头本单位、本部门业务，工作策划与整体发展割裂，表现在工作不协调、不着调，像“两股道上跑的火车”。

五是做不到“先人后己”。就是在整体工作既需要部属做，又需要自己做，既需要外部协调做，又需要内部分头做的情况下，不去部署安排部属或外协，而是自个先做起来，等做的差不多时，才想起安排部署他人去做，从而影响工作进程和质量。

工作筹划体现了领导的认知水平、思想水平、思维方法、谋略能力，应当有意识地学习并改进，着重把握好以下原则：

一是找准策划依据。唯有源头活水来。就是要熟悉岗位职责，上级的总体规划、年度计划，了解领导意图，掌握全局阶段性、整体性的在运行大事。

二是树立整体观念。学会整体地而不是单个地、全面地而不是片面和孤立地、全局地而不是局部地看问题，做思考，并策划安排工作。特别要防止强调局部而忽视整体与全局需求。即使相对独立性较强的民营企业，也要学会了解国家和所处行业、地区的要求。只有这样才能保证工作策划的可行性、科学性、有效性。

三是分清轻重缓急。在《今日头条》看到一则关于分清工作轻重缓急的“四象限原则”，觉得很实用。

四是坚持协调性优先。策划工作要考虑清楚哪些任务需要与外单位或部门协调，哪些需要安排给部属，哪些是自身作业。原则上，需要外协的任务应当优先启动，前瞻推动，需要部属做的事情应当预先布置，预见困难和过程，并适时指导帮助，然后才是静下心做自身的作业。

五是始终盯住想要目标。以目标反推工作，进行工作方法、步骤、程序、方向的策划，并通过目标检验工作过程的科学性和合理性，避免工作失误，提高工作效率。

六是运用矛盾法则解惑。开篇就讲“工作实质就是解决矛盾，完成任务”，工作策划全过程都充满了矛盾，搞好工作策划实际是认识和运用“矛盾主次方面、矛盾共同作用、矛盾相互转化”等矛盾法则的过程，应当深入学习毛主席《实践论》和《矛盾论》，并逐步提升具体运用能力，如此工作策划也就变成了“小菜一碟”。