大型电厂燃料管理“三大项目”的建设与应用 (上)

一、研究背景和内涵

(一)“燃料三大项目”建设背景

阳城国际发电有限公司年耗煤量约750万吨,日均进厂煤车在600辆以上,在高峰期更是24小时不间断进煤,煤质管控难度较大。在近几年,为降低入厂标煤单价,该公司不断优化采购结构,压减长协煤量,提高市场煤量。但市场煤多是由中间供应商使用多种经济煤种掺配制成,在此过程中,掺配不均匀、掺杂使假的现象日益突出,尤其在电煤供应紧张、价格上扬的2009-2011年,供煤商掺杂使假的方式层出不穷、不断翻新,令人防不胜防,进一步加大了该公司煤质管控难度。

面对新形势、新问题,依靠人“看、摸、听”等方法[1,2],已无法满足煤质管控要求。且传统的管控方法上还存在处罚无依据标准,人工采样、化验周期长,煤质数据可靠性较低等问题[3,4]。

(二)“燃料三大项目”的提出

在困局之中,该公司全体干部职工积极探索、克难奋进,依靠技术和管理创新,开展了自动采样、自动制样、自动化验等设备设施建设,构建了煤质信息管理系统,形成了燃料自动化管理的初级系统,再辅之以有奖举报、志愿者监督等各种“人防”措施,该公司煤质管理水平得到明显提升,热值差指标从2011年的280千焦/千克,降至2013年的121千焦/千克。

进入2014年,大唐集团公司经过周密策划,创造性地部署推进燃料入厂验收监管系统、数字化标准化验室和数字化煤场即燃料“三大项目”建设,开创了电力行业“数字燃料”的新局面。该公司因其装机规模大、用煤量大、煤源复杂、运输多样、接卸量大、掺配难度高等特点,具有较强的代表性,被列为重点示范推进单位之一。

(三)“燃料三大项目”的内涵

1.入厂燃料全过程智能化管控系统

利用自动化程序对业务流程进行闭环控制和视频监控,实现进煤车辆入厂排队、随机布点、自动采样、子样称重、自动打包、自动计量、煤沟监卸、空车回皮、票据打印等流程的规范化、标准化和数字化管理。

2.数字化标准化验室

数字化标准化验室,就是通过计算机程序对制样、化验等关键环节的时间、质量、温度、标定物质等因素进行控制,实现交接样监督、制样化验过程管理、数据审核和视频监控各环节的数字化管控。

此外,该公司还设立了调度监控中心,监控点覆盖了各关键部位,同时对重要场所实施了门禁管理,这种人防与技防相结合的“双保险”模式,有效防控了企业的经营风险。

3.数字化煤场

新增了三维动态展示、入库、出库、盘点、智能配煤、智能采购、收耗存统计等功能模块,实现了数字化煤场软硬件联动控制与精细化管理。

总而言之,燃料“三大项目”,就是通过大数据互联网 技术与管理创新,实时、准确、可靠地采集燃料收、耗、存对应的量、质、价等原始数据,对燃煤计划、验票、采样、称重、监卸、制样、化验、审核等环节进行第一步到最后一步的网络闭环管理,同时与分子公司燃料管理信息系统、集团公司燃料调度中心实现“三位一体”,为集团化管控、科学化决策、精细化管理提供了可靠依据。

图1 燃料“三大项目”流程图

二、研究内容及措施

(一)入厂燃料全过程智能化管控系统

图2 入厂燃料全过程智能化管控流程

模块一:入厂排队

车辆远端扫描,近端确认发卡,入厂车辆井然有序,避免了插队和套牌等现象。发卡时扫描二维码实现卡、单分离,系统自动分配采样机与汽车衡,杜绝了人为干预。

1.车辆登记:预先进行车辆注册登记,把车型、车牌等信息提前录入系统,并制作一张射频卡粘贴在挡风玻璃上,用于车辆身份识别。

图3 车辆登记

2.排队登记:车辆入厂时,通过无线射频技术读取射频卡信息,并根据不同车型、不同通道自动对车辆排号登记。

图4 排队登记

3.计划控制:根据日进煤计划生成相应数量的二维码调运单,隐蔽了供煤单位信息,且超48小时或多打印均无效。车辆凭二维码入厂,有效减少了人为干预,提升了车辆进厂的有序性,缩短了进厂时间。

图5 汽车进煤计划控制

4.自动分配:系统综合采样机、汽车衡的检修情况,以及车辆等候情况等相关信息,自动分配车辆的入厂采样、计量通道,并通过语音、LED指引司机行驶至目的地。

图6 自动分配系统

模块二:自动采样

采样随机布点,样桶随机分配,确保了采样的代表性。

1.集中控制:通过引入自动化控制系统,并配套相关采样设备,实现了采样机集中控制,一个人可同时监控多台采样机,优化了人力资源配置。

图7 集中控制系统

2.自动采样:系统可根据车型数据,对采样方式进行自动化调整,确保对每台车辆都能进行全断面采样。自动采样系统的创新点如下:

图8 自动采样

一是采样随机性:根据采样工作的相关国标,系统自动把采样区域分成18个采样区域,并且随机分配采样区域,系统实时分析实际区域和随机分配的采样区域是否一致,如果不一致系统报警并暂停采样,直到有权限的人员检查确认无误后,才能恢复采样。

图9 随机采样方案

二是采样安全性:因为没有车辆停放规定,曾经出现过采样头打坏车头的不安全事件。对此,该公司优化采样机控制逻辑,并利用码盘定位技术,实现了根据不同车辆的长度,精准安排停放位置,杜绝了采样头损坏车头的事件。

图10 采样的安全性

精准匹配采样深度:汽车底部煤一直是采样工作的难点,如果采样头离车厢底部太高,就不能采集到底部煤,样品的代表性就会受到影响;如果采样头离车厢底部太低,采样头打到车厢底部,可能引起车辆损坏或采样机损坏。该公司通过优化采样机的控制逻辑,利用码盘定位技术,实现了根据不同车辆高度,精确控制采样深度,提高了采样的表性和安全性。

图11 精准匹配采样深度

3.煤样称重:对从每台车采集的子样量进行称重,并作记录。如采样量不符国标要求,系统立即报警,工作人员可及时发现、处理。

图12 煤样称重

4.自动打包:样包信息写入IC卡,样包重量同步上传至系统服务器,实现样包数据无缝衔接。

5.喷雾抑尘:在采样头拔出的过程中,弃料下落容易产生扬尘,对此,该公司自主设计了随动喷雾抑尘装置,有效抑制了采样过程中的扬尘。

图13 喷雾抑尘

模块三:智能计量

车辆计量时通过车号比对等一系列措施防止作假,出现异常立即报警并中断流程

1.集中控制:通过串口服务器,实现了计量衡器串口设备与TCP/IP网络接口数据双向传输,多台衡器集中控制。

图14 集中控制

2.无人计量:通过车号比对、视频监控、自动判稳、语音提示、LED显示多种技术,引导司机过衡称重。

图15 无人计量

3.自助打单:运煤司机自助打印单据。

图16 自助打单

模块四:煤场监卸

1.自动比重:煤的比重是指煤在绝对密实状态下单位体积的固体物质实际质量,即去除内部孔隙及颗粒间的空隙后的密度,是表征煤物理特性的指标,对于同一煤种,比重越大热值越低。

2.监卸确认:通过无线手持PDA对煤车卸煤地点、煤质情况进行现场控制。

图17 监卸确认

(0)

相关推荐

  • 【收藏版】煤质化验知识大全

    一.填空题 1.煤的工业分析项目包括水分.灰分.挥发分.固定碳. 2.量热计的热容标定不得少于5次,而且最大值与最小值之差不应大于41.816J/℃,取其平均值作为该量热计的热容. 3.煤中硫有三种存 ...

  • 做好煤质化验的“16个关键问题”

    做好煤质化验的“16个关键问题”

  • 做好煤质检查与分析,要了解这些基础知识

    一.煤样分哪几种? 采样的目的就是为了采取有代表性的样品,以样品的品质.特性推断整批煤的品质和特性. (一)煤层煤样 由于成煤环境的不同和地质构造的变迁,煤在形成时并不是一大块存在着,而是分成了若干层 ...

  • 【收藏版】采制样工理论考试题(判断题100道,含答案)

    [采制样工考试判断题] 共100道 虚线框内上下滑动翻页 01.在检验煤炭品质过程中,采样是最为关键的环节.( ) 02.煤是由古代植物变成的.( ) 03.煤的化学性质主要包括煤的热分解和氧化.( ...

  • 【行动】燃料“保供控价” 责任为先实干为要(二)

    入冬以来, 煤炭市场的瞬息万变. 煤炭价格的波动行情. 煤炭运输渠道的激烈竞争, 给各发电单位生产经营 带来的压力和挑战依旧未减. 作为提升管理.降本增效的有力举措之一,各发电单位主动应对严峻形势,积 ...

  • 大型电厂燃料管理“三大项目”的建设与应用 (下)

    (二)燃料"三大项目"之二:数字化标准化验室 利用二维码技术隐蔽信息,并按照国标.行标要求,通过计算机程序控制制样.化验环节的时间.质量.温度.标定物质等参数,实现交接样.制样.化 ...

  • 某大型烟草专卖局绩效管理体系项目纪实

    来源:华恒智信(ID:chnihc) 客户行业 烟草行业 问题类型 绩效考核 客户背景 H烟草专卖局(公司)开始组建于1984年.1998年前与该市卷烟厂"三位一体", 1998年 ...

  • 响水首个大型城市综合体项目开工建设

    5月26日,响水县举行城市综合体--红星生活广场开工奠基仪式,这既是响水招大引强.大干项目取得成果的一次重要展示,也是提升城市发展水平.改善民生环境.加快迈进全国文明城市的一项重大举措. 5月25日下 ...

  • 正式揭牌!广东湾区交投公司签订两个项目委托建设管理协议

    广州讯    7月15日,广东湾区交通建设投资有限公司在广州正式揭牌,并举行信丰(省界)至南雄高速公路(以下简称雄信项目).清远清新至佛山南海高速公路(以下简称清南项目)项目委托建设管理协议签约仪式. ...

  • 某通信行业建设人才管理系统管理项目纪实

    客户行业 通信行业 问题类型 任职资格体系.人才库建设 客户背景 J公司成立于2007年10月,致力于成为最优秀的软件服务和信息系统整合提供商,逐步发展成为净资产过3亿.近1000名员工的股份制企业, ...

  • 某大型纺织企业绩效管理体系项目纪实

     来源:华恒智信(ID:chnihc) 客户行业 纺织行业 问题类型 绩效管理体系 [客户评价] 从今年2月起,我们开始了与北京华恒智信人力资源顾问有限公司的合作,推行对企业中各类岗位人员 ...

  • 拉练检查!盐湖区三大项目建设成绩显著!

    拉练检查!盐湖区三大项目建设成绩显著!

  • 2×1000MW!又一大型电厂项目开工

    能源信息平台 专注能源电力行业最新资讯与安全生产,与2百万电力精英共享! 7篇原创内容 公众号 2021年9月28日9点28分,河南省第二建筑工程发展有限公司承建湖北能源襄阳宜城电厂2号机组主厂房建筑 ...

  • 配置CLion管理Qt项目国际化支持

    随着Qt 6的发布,cmake也正式宣告接管qmake的工作了. 在之前的一篇博客里我介绍了如何使用cmake管理你的qt项目,不过有一点我没有讲,那就是对国际化(i18n)的处理. 今天我们就来介绍 ...