系统动力学和瀚霆方法论的杂糅体 ——《心智力》│ 书海遨游 No.18078

书海遨游 No.18078

系统动力学和瀚霆方法论的杂糅体

——《心智力》

推荐程度：＊＊＊＊＊

（中小企业家们值得来翻一翻）

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本文阅读：4分钟

当初班德勒集采众家之长就造就了NLP，现在李大师再把NLP再包装下，系统化整理下似乎就成为了“系统动力学”。作为“系统动力大学”的第一本书，也似乎是一种正式的宣告，什么NLP，什么简快，都是过去时了，现在只有系统，只有系统动力学。

就像系统动力学吆喝的最响的口号：

“所有企业的问题都是人的问题，

所有企业里人的问题都是老大的问题，

所有企业老大的问题都是他心智模式的问题。”

其实把企业家心智模式做为起点也在表明系统动力大学的态度。当然也能体会到强势的权威感，这也是李大师一直以来的风格。

其中最傲气的一句话还是在于，“当企业遇到问题或挑战时，用管理学不能解决，就用心理学，用心理学不能解决，就用系统动力学。”

至于系统动力学有什么新的观点或理论，并没有从书里看出来。概括的说，就是在物质、心理世界之上再打包了一个系统世界。甚至我感觉李大师已经把最擅长的上三路（系统、身份、价值/信念）都已经揉合在一起，就是成为新的系统世界。

而且最明显的是，系统动力派已经完全的向企业管理方向走去了，而且是中小企业。

不过这里不得不提“瀚霆实践”和“瀚霆方法论”，就好像是强强联手的感觉。

看完这本书的第一感觉就是完全可以拆成两本书，完全独立毫无违和感，另一本书叫做《瀚霆方法论》。

非常佩服舒瀚霆的整理能力，把那些熟悉的商业管理理论系统的整理成自己的一套方法。就好像从“运营闭环”的视角在展示你运营企业需要考虑的100个问题。

而在其中已经很难发现NLP的影子，只是在企业家个人心智里面看到一些概念和痕迹。

或者也许可以理解为书中只是展现一些理论观点，并没有要教会你怎么做。

看上去都对的陈述背后是，实际上并没有哪个企业能把这100个问题都照顾到面面俱到。最终我们也不是为了发现问题，更多的是为了如何解决问题。

如果真正说实战层面的话，书是解决不了问题的。感觉就是在告诉你，要不找舒瀚霆先生做单独咨询，要不就是去上系统动力大学，也许这是这本书真正的目的。

2018-7-13

李中莹 / 舒瀚霆

附录：运营闭环

1、定位策略：潜在量，“谁来买？”

2、产品策略：匹配度，“凭什么买？”

3、渠道策略：渠道指数，“从哪里来？”

4、推广策略：客流量，“怎么来？”

5、场景策略：转化率，“现在就买？”

6、促销策略：客单价，“买更多？”

7、复购策略：复购率，“再来买？”

8、关系策略：传播率，“介绍人来买？”

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