对话│绘梦动画李豪凌：内容风向正在改变，必须持续锻炼
作者 | 小贺
版式 | 焦糖
视觉 | 董小姐
“那个晚上，你告诉我，你有一个梦想。我们聊了一晚上关于原创动画的事儿。”
12月18日，在Bilibili国创动画作品发布会现场，bilibili版权合作总监张圣晏和绘梦动画创始人李豪凌用一段幽默的脱口秀开启了，由B站和绘梦共同成立的合资公司哆啦哔梦的作品官宣。
现场发布了四部原创作品的PV，其中包括季番作品《DEVIL GAME》、《准星》，竖屏动画新尝试《垂直世界》系列，热血王道长番《不灭的我》，目前哔梦的动画电影项目也在推进中。同时， 本场发布会也公布了4部bilibili和绘梦动画联合出品的新作《百妖谱》、《大王不高兴》、《仙王的日常生活》、《我开动物园那些年》，以及由樱果文化、bilibili、网易漫画、绘梦动画联合出品的《嗜谎之神》。
就在不久之前，绘梦动画也得到了资本的“青睐”。12月14日，骨朵国漫（ID：guduoguoman)向官方确认，绘梦获数亿元B+轮融资，由壹动漫领投，三千资本、B站跟投。
2018年文娱产业迎来全面寒冬，而动漫行业一方面因为直接变现规模小，难以覆盖成本，而二次变现需要作品先变为较为头部的作品，而且变现期靠后，收益分成比例存在不确定性。动画公司生存压力极大，高投入成本，低变现能力，使得其试错成本极高，这也造成动画业低生存率状态。最主要的原因也在于国漫发展较晚，尚未如影视文学等领域形成成熟的付费习惯，仍然处于量变阶段。
另一方面市场需求却在不断释放，数据显示，2017年国产动画用户规模达1.37亿人。除二次元人群外，三次元人群对以动漫IP为核心的泛娱乐文化产品的消费需求逐渐增加，动漫内容生产和消费的前景广阔。国内可进行量产的二维动画制作公司不超过30家，优秀的动画公司更是凤毛麟角，动漫内容生产远远满足不了当前市场的需求，产业处于爆发期。产能不足是急需解决的问题之一。
绘梦动画为何能在寒冬中“逆风前行”，保持大量产出内容，还能获得市场和资本的双重肯定？带着对于内容公司如何处理与资本之间的关系，以及未来绘梦动画还会有哪些策略，怎么解决产能问题，以及对2019的内容风向有哪些独家见解，骨朵国漫（ID：guduoguoman）和绘梦动画创始人、CEO李豪凌有了这场对话。
关于资本：
战略投资不用背负巨大压力，上市是目标鞭策
骨朵国漫：这次的B+轮过亿融资，会将钱花在哪些方面？
李豪凌：一个是团队建设，包括我们投资了三维团队，布局制作内容产业链条。也会尝试去投一些上下游的东西，还是会谨慎去用这个钱。另一个就是对制作内容会持续投入。
骨朵国漫：这次B+轮融资过后绘梦动画发展方向有没有发生一些变化，未来主要精力还是会放在内容这块吗？
李豪凌：对。现在会慢慢转型为业务专注度会更高一点，现在我们的内容整合就比较集中，就是以内容创作为主。别的一些业务会尽量少碰，把内容操作作为我们核心业务来做。
以内容创作为核心的时候，内容的多样性要比以前更多，比如尝试竖屏动画和原创作品的开发，甚至动画电影。就是说业务反而是越减少更集中，内容越做越多，翻新花样。
骨朵国漫：您内心怎么看待资本与绘梦动画之间的关系，资本对绘梦动画来说是一种助力还是有所束缚？
李豪凌：其实可以清晰看到这一轮投资本身来说，纯资本方数量在减少。资本本身来说已经解决了某一些资本方对我们的一些要求。像这次投资人的列表里面更多的还是战略投资方。投资我们的一个很大目的是给他们提供内容和制作。
现在目前我们大部分的股东其实都已经变成了战略型投资人，这点对我们来说其实给了更多成长的耐心。资本也会给我们督促，比如说提前做每年利润是否健康，什么时候能够满足比如说创业板的上市标准，得往这个方向去靠拢。
骨朵国漫：绘梦动画会寻求上市吗？
李豪凌：我觉得上市不是说，一听逼你上市是坏事，而是它给你督促，可以往这个方向去努力。（上市）这个目标对绘梦来说是一个鞭策。
关于内容与产能：
内容有“四个板块”，人才培养有“两个方面”
骨朵国漫：绘梦未来的内容策略和变现模式是怎样的，能详细说说吗？
李豪凌：第一个内容板块是季播剧，类似美剧播出模式。收看年龄标准可能稍微高一点，能够做付费观看模式，跟B站也在商量这个商业策略，那就是很直接的变现。
第二个我想做的板块就是短视频动画，短视频偏向于衍生品，偏向于产品化，但是我说会更偏向于塑造人物，做得好能带动形象授权，周边衍生品，也会有回收的可能性。
第三个板块是做年番、长番。这是我们对大IP打造的探索，因为我们看到现在有好多的IP，本身来说缺的就是连续性，只有在过程中才能增长用户和粉丝。
第四个板块就是动画电影，还是会去尝试。这四个板块，都有一套变现逻辑，而且是各自独特的变现逻辑，那这就是未来我们得往四个方向去开拓。
骨朵国漫：内容公司最重要的还是人才，有哪些内部培养人才的流程，总结了什么经验？
李豪凌：因为绘梦动画的主要核心是制片和导演，就说从学校筛选学生人才，往头部的制片、管理和导演中开始培养。
技术人才除了自己培养，包括我们合作长期稳定的合作伙伴也会做，从最早的时候从5、6个人的团队到现在100人的团队，他们现在已经有个很成熟的人员筛选体制，从学校里招人、培训，怎么从动画做到原画，这块已经变成有自己的循环机制了，这也是我给他带来的要求。
从两方面管理，一方面从校园里面去寻找人才，另一方面从投资合作方里面继续深挖培养人才。
总结2018看向2019：
准备充足弹药，内容将去中间化，往头尾部涉猎
骨朵国漫：您总结2018年的绘梦动画会有哪些关键词？
李豪凌：2018年其实就是在为之后打基础做准备。为什么说今年迎来了行业资本寒冬，是因为资本发现内容产出没那么快，投入产出比性价比也没那么高，所以就撤退了。把融资和哆啦B梦做完了以后，那么今年最大的任务也就完成了，在未来内容长期的收放过程中储备了耐力。这个是很重要的。未来绘梦动画将持续锻炼创作能力。
骨朵国漫：您觉得2019年动画内容市场还会发生哪些变化？
李豪凌：接下来作品的整体趋势是去中间化。未来头部内容会很重，会是完成度较高、产出稳定的大项目头部IP，平台和用户都会买单。同样轻松短小的内容也会越来越多，包括动态漫画、竖屏动画等。我们判断中间层的作品可能会在市场上消失，所以尽量往头和尾去涉猎。
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