实施了三次都失败的项目，到底要如何应对？

《邪不压正》的截图，不知道为什么爱奇艺上面的评分只有7.6分，反正我给的10分，彭哥哥一出来就应该给9分，再加上他还这么辛苦的表演，就应该给10分。

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前言

我觉得我的公众号名字改错了，我不应该叫“芯芯之火可以燎原”，我应该叫“知芯大妈”

，最近提问题的人特别多，各种宝宝，各种受伤，各种迷茫，为了不让宝宝们等太久，所以今天统一回答两个宝宝的问题。

正文

问题一：实施了三次都失败的项目，到底要如何应对？

宝宝提问交流截图如下：

这个宝宝觉得做了三次都失败的项目，第四次成功的机会不大，所以非常焦虑，至于他们公司为什么锲而不舍，非要去做，很简单，因为公司觉得这个客户有钱，觉得只要做好了事情，赚到钱是迟早的事情。

从第三次做的情况来看，只是上财务和供应链居然都失败了，这两个模块算是目前各大厂商中都比较成熟的产品，如果技术没问题，项目还是失败，那就是管理有问题。

需要注意的是，项目管理并不只是乙方的事情，甲方也是项目管理的关键一方。

做项目其实就好像两口子过日子，要想一起过下去，双发都要有在一起过下去的愿望，如果只是单方面的愿望，不管你做得多好，对方总是可以找到理由离开。如果双方在一起的愿望特别强烈，哪怕有一方做得不好，另外一方也可以选择谅解，甚至自己多付出一些，或者把问题提出来，协商解决，总是可以继续走下去的。

正常情况下，甲方都不太懂项目管理，也不知道项目要怎么推进，这都没有关系，只要甲方配合乙方，都是能够推进的，乙方项目管理的能力只是会影响推进的效果有好有坏而已，绝对不会是导致项目一而再再而三失败的根本原因。

他们这个项目失败的根本原因，我觉得是由于甲方的项目领导小组其实是一个草台班子，根本就没有配合的动力和意愿，如果不做通甲方领导的工作，确实再次实施的风险也会非常大。

问题二：如果转正失败，我要去哪里？

问题截图：

实习生答辩后会不会被留下来，取决于这几件事情：

1、公司还有没有编制；

2、假如公司还有5个编制，然后再看跟你一起参加实习答辩的竞争者当中，你排第几名；

3、实习过程中，需要被认可的并不是你到底学会了几个模块，主要是可被塑造性，领导们更重视的，其实是你的学习能力，与人沟通的能力，解决问题的能力，对待工作的态度以及你的责任心；

4、保持好奇心：这一条是我最近比较看重的，因为我发现有的人虽然学习能力很强，但是总是需要别人安排，他才去学习，他自己并不好学，这样的人很容易老去。心态老，知识结构老，对周围的认知容易老，对其他的事情漠不关心，这样真的很容易被淘汰，对领导来说，这种下属带起来也很累。

5、答辩的时间很短，但是要好好准备，一是衣服的准备（最近比较冷，很多男生都喜欢外面穿一件厚外套，里面一件体恤或者毛衣，但是我建议里面要加个白衬衣，把衬衣领露出来，男生冬天光着脖子看起有点像二流子。女生比较怕冷，要注意保暖内衣的衣领不要比衬衣领高，有的女生虽然买了低领的保暖内衣，但是如果把衣服穿反了，也会导致保暖内衣露出来）；二是PPT本身的准备，顺便说一下，我最近准备承接一项新业务，就是PPT美化，收费：30元/页；三是写好以后要练习讲解，肢体语言也要练习。

6、大家在一起的时候，其实看不出来什么差别，差别主要在于遇到压力的时候的反映，比如在客户大领导面前的表现，比如被客户骂，被领导骂，被同事骂的时候的反映，这些时候才是体现每个人差别的时候，项目经理把你带去见客户领导，一是为了让你见下世面，二是让你锻炼一下胆量，三可能也是想要看下你的表现。之前我真的遇到一个顾问，我们在做市政府项目的时候，这个顾问由于胆子太小，不敢一个人去市政府，每次都要求项目总监陪同。

7、如果实习生真的面试没有通过，我一般会再给他一次机会，重新准备一次答辩，如果还是没有通过，我会问他要不要继续在这个行业，如果他说要，我会把他介绍到伙伴公司或者其他分公司，或者其他的软件公司。所以到时候如果你真的没有通过，你可以主动问看领导是否可以帮你介绍到其他公司。

祝

答辩成功！

十二少

2018-11-25