【精益老板说】叶公好龙式的推行精益

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在企业推行精益，有一种推行方法叫叶公好龙式的推行精益，企业领导往往在口头上认为推行精益非常重要，但真正碰到问题的时候，就避重就轻。叶公好龙式的精益，当精益真正来临的时候，领导就退却了。

它有三个特征：

第一个特征，领导喜欢走捷径。也就是说，最好能上一个系统，企业就实现精益，所以领导热衷于上很多系统，但生产运营的模式和工作方式没有发生本质的改变，也就是说，只是在现有模式上进行改良，绩效一定提升不大。

第二个特征，领导喜欢少资源，希望投入少一点，但是精益推进需要有力量，也就是说，把现有模式推动到新的模式，需要一种推动的力量，推动的力量来自于组织建设。那么这个组织现在包括KPO和改善推进办公室等，这些不投入的话，那么推进的速度也会变得非常缓慢。

第三个特征就是领导喜欢授权。领导喜欢授权下属来推行精益，很少自己参与。主要体现在三个特征，第一个，不讲解。也就是说，什么是精益、精益对企业的重要性等问题，下面有很多个版本，领导也不做阐述；第二个，不参与。他不亲身参与改善活动，对真正的改善变革缺乏洞察力。第三个，不指导。下面如何推、怎么推，都是下面自己制定的，他不会到现场给指导纠正。

这三个现象是叶公好龙式的推行精益所特有的，在企业推进精益过程中，要避免叶公好龙式的推行精益。