2000年前的中国合伙人—“秦汉史与项目管理”之一百八十六

2000年前的中国合伙人

刘秀到了信都后，招兵买马，得到人马数万之众，但与邯郸王郎的势力相比，还差得很远。

为了能击败王郎，刘秀答应了和真定（三国名将赵云就是河北真定人）王刘杨的联盟，刘秀亲赴真定王府，以隆重的礼仪迎娶了刘杨的外甥女—郭圣通，这是一桩为争天下进行的政治婚姻，得到刘杨的十万大军作为援助，顺利击败王郎，为统一河北奠定了基础。

熟悉历史的朋友知道，郭圣通温柔贤淑，出生于中山郡的名门望族，她的母族是真定王室。她以十万大军做嫁妆，后来更是给刘秀生了五个儿子，但后来还是因为与刘秀的原配阴丽华争宠被废掉。

如同公司兼并，或者合伙人加盟一样，更多的合伙人加盟可以迅速获得雄厚实力，但后面的合伙人相处却成为很多组织最头疼的问题。你认为合伙人加盟应注意什么？你赞同慎选合伙人，以利于后期长远合作？还是开放式接纳合伙人，迅速壮大实力，日后再处理？

这个问题其实没有答案，实际上与合伙人的特点有很大关系。而且合伙人制度不仅仅是公司治理层面的事情，也是与项目治理有关。现在很多项目治理结构也都是会用到合伙人制度，所以这个案例的分析对我们还是有很好的借鉴。

合伙人的特点和遇到的问题是各不相同的，有的合伙人激扬澎湃，善于劝说各方人士加入，这些人员的加入是有利于组织当时的发展的，或者满足组织的需求。例如阿里为了发展大数据，曾邀请大数据专家涂子沛加盟阿里。

但这些各方加入，后来势必会遇到很多利益分配的事情，只要把控者手段够硬，就可以将控制权把控在自己手中。例如马云与十八罗汉的故事。

有的合作人则内敛不扬，善于从长期运营角度与各方人士造就娟娟细流。这些合伙人倾向于在一开始慎选，不仅仅符合公司需求，也会考虑与自身的匹配度。例如马化腾与张小龙的故事就是一例。

究竟是哪种模式更好，相信你也会说两种都不错，就是要看组织发展的需求和合伙人的特点。从这个案例中，我们看到刘秀为自己的基业与真定王刘杨联姻，这也是一种干系人争取的手段。

请思考：你认为找团队合伙人最关键的是什么？