中层干部很难再进入高层，不是经验和能力的问题，而是做人格局和做事立场，你怎么看？

你的说法，对少错多！

首先，纠正你对格局的误解。

为什么讲格局，不是讲做人的格局？因为正确的说法是做事的格局，不是做人的格局。

很多人认为领导做到一定高度，就讲做人了，把做人放到第一位，其实这是一个误区。

做管理，那就是考验管理能力，而不是做人能力，我们管理圈有句话讲，你能解决多大问题，你就可以坐多大领导。而不是你有多会做人，就可以做多大领导。

老好人永远做不了领导！越有本事的人，其实越得不到大部分人认可，说白了，考虑怎么做人，就不用想做领导了。

做人的格局多大决定不了你可以做多大领导，但是你做事的格局有多大，就决定你可以做多大领导。

第二，肯定你立场的观点。

越到高层领导，就越要学会站立场，越大的公司越是错综复杂的人事关系。

你理不清各种人事关系，背后的派系，你工作也开展不起来。大型公司内耗很严重，想做好一件事不容易。

当你走到一定高度，必须有自己的班底了，没有一群能冲锋陷阵的班底，你什么都做不成。

同时，你还要合众连横，该拉拢的，该合作的，该利益分配的，该打压的，这些手段都必须会。

这些你都不会，那就不用做事，你一个人搞建设，后边会有一群人拆台并且捅刀子。所以，不把敌人压住，你想要搞出来业绩都很难，处处是掣肘，你什么都干不成。

在立场上，你必须知道，没有是非对错，敌对方，就必须往死里边搞。不要放过任何一次落井下石的机会，因为对方也是这么想的。

这时候，你偏偏想搞中立，研究是非对错，你死的很惨。

什么是立场？就是自己的人力挺，敌对方，就往死里边踩。你想讲道理？那你就天真了。

第三，你觉得经验和能力不重要，这是错误观念。

只是你之前的能力和经验不重要了，越高层领导，对能力和经验考验的越多，只是不体现在技术上了，而是谋、决、断上边。这个是更高层面的经验和能力，也是你成为高层领导必备的素养。

你积累越多的谋、决、断的能力和经验，你坐的位置就越稳。相反，你还考虑技术，那你的位置肯定不保了。

管理线就是这样，是一个战场，底层管理的时候，还考虑技术，就好比一个武将，但是你到了高层，已经不是体现你个人战斗力了。是你到谋略，带兵能力，你达到最高层，就是元帅了，将将的能力才是元帅需要考虑的。

所以，到了高层，就别想着个人战斗力了，也就是技术层面的能力和经验，你好好积累带团队的能力和经验才是正确的方向。