牙科不经营人脉，遇麻烦只能摇头，早知道不该不做这件事

牙科老板要有自己的“网”，设置专属自己的价值取向杠杆。例如听课不让员工带手机，有的员工同意，有的员工则反对。针对不同反应的员工，牙科老板按需求执行优化制度。

第一种网：特情网、员工中有自己的“嫡系部队”，既能把工作做好，也能为自己反馈有价值信息。要有心腹员工，付出一定代价必不可少。

第二种网：友情网。建立各种各样的组织，例如老乡会，医护站，让员工，比如牙科护士当医护站的站长，增加与员工之间联系，培养心腹。

牙科老板是否做得到，认清牙科员工的心理特质和职业规划？建议牙科老板合理安排岗位，欢迎您的补充和交流。

优秀的人当操盘手。店长等岗位需要这种人担任。有一技之长的当干部。医政主任由技术强的牙科大医生担任。没有野心的人适合当员工。安分守己踏踏实实的员工，能为牙科坚守后方，好的团队需要积极前进的人，也需要沉着冷静的人平衡团队。

牙科老板只关注技术，不做管理，也不经营作为团队领导者，需要经营的人脉，否则在遇到麻烦的时候会后悔。法律顾问：很多牙科老板是“法盲”，在牙科股权改革这件事上容易吃大亏。财务顾问：让财生财，理财是牙科老板需要关注的重要一项。健康顾问：健康是一切事业、生活的前提，牙科老板定期体检，保证充足的睡眠，保持锻炼的好习惯。

政界的朋友：为牙科助力，不能忽略这类人的帮助，不一定非是位高权重者，也通过基层人物，提前了解一些讯息，也能为经营牙科扫清一些障碍。

牙科老板的用人原则是：用好老大，培养老二，寻找小三。首先找到员工需求，通过这几种途径，准确明了：观察。频繁与员工接触。沟通。在员工处于放松状态的时候。

侧面了解。例如通过员工的家人，朋友等。四、查看Q12表格。

给员工真正想要的东西，而不是只有单纯的奖金奖励，给对了，才能留住人，创造惊人业绩。发奖逻辑建议牙科老板掌握，欢迎您的补充和交流。给员工刀子。很多年轻医生是有学习技术的需求的，我们能够给他提供技术学习的机会，就能吸引到人才，制定详细的训练计划。给员工面子。一定要学会设计，利用一些工具，荣誉证书、奖杯奖牌，专属奖章，荣誉称号等，在日常中让员工有面子。