上班时与同事发生超级大的糗事时，场面会有多尴尬？

尴尬都不能形容了。

当时在跨国公司工作，一个女下属，很矫情的分析员，我可能用矫情这个词不对，反正就是那种一有点问题，就哭哭唧唧的那种。

按理来讲，这种女生心应当很细，结果，也不知道怎么搞的，连续出错。

说白了，我做管理，坚持一个原则，没有谁不会犯错，都不是神仙，犯错也很正常。而作为领导，在第一次犯错应当给予包容，但是同一个类型的错误第二次犯，就得进行警告，第三次犯错，就要严厉批评了。

这个女生第一次犯错，我就给做了一次复盘，明确指出来问题所在，然后对她的总结进行点评。她也听的很认真。

结果，没过几天，这妹子第二次犯错，同类型的错误，我就对她提出来警告，语言不算太激烈，结果这个女生竟然说，你怎么可以对女生这么粗暴！

我靠，我郁闷了，咱们不是谈恋爱好不，咱们是谈工作，你犯错，我警告你，你改正就完事了，结果竟然指责我粗暴。

结果，事情没谈完，这个女生就摔门走了，梨花带雨的回去了。那些关心她的人，就追问她怎么了。

也不知道她怎么讲的，不到三天，满公司传闻，我要潜规则这个女生，还是用粗暴的手段。

唉，解释也解释不清，也懒得解释。最郁闷的是，我顶头上司，一个中年老外，跟我喝酒的时候，还给我提建议，让我对女生温柔一点，既然你有想法，那必须绅士才行。

第三次这个女生再次犯同样的错，我为了不让大家乱猜，于是不单独跟她复盘了，而是召开了一个会议，大家一起帮她复盘。

结果第二天，传闻又出来了，说我这是没得手，反而是打击报复，利用手里的权利，召集属下一起攻击这个女生。

第四次这个女生再次出现同样错误，我是忍无可忍，当场就发飙了，我就讲，你脑袋是猪脑袋啊，一个错误，你犯一次，两次，我都给你复盘，讲清楚了，第三次让全体部门员工给你一起复盘，剖析的清清楚楚，你为什么一次又一次再犯？

结果，她来了一句，就是我爸妈都没这么骂过我，你凭什么骂我？你自己有歪心思，就故意找茬，别以为大家不知道！

我一看，根本不对路啊，我讲事情，她就讲人，我只想解决问题，不想跟你谈人啊。既然谈不来，那么简单，我行使我的权利，当场宣布，这个女人不适合我的团队，你自己找其他团队吧，我这里容不下你这尊大神。

结果，这个女生跟疯了一样，打开窗户要跳楼。

娘的，这事闹的好大。

上层领导直接让我停职，虽然我讲出来了理由，但是，老外的很多观点很有意思，就是，事情你没错，但是你歧视女性就不对。回去反省去吧。

我一反省就是一个月，我部门由一个同事接手，仅仅十天，这个哥们就不干了，找我诉苦。

我问怎么了，他的话很难听，说，就是你想潜规则那个娘们，脑袋是不是有病？那么低级错误一天犯几次？骂也骂不得，连复盘都不复盘了。

我笑了，我说，没跟你传出来绯闻？没说你潜规则她？

他讲，我都不敢跟她单独一个房间啊，都是大家一起才谈，但是，还是有传闻，说我跟你穿一条裤子，一门心思打压她。

跟我吐槽了一顿，也没改变局势，最后他跟领导请辞，于是，换了一个女领导接管我们部门。

女领导对员工，呵呵，大戏开罗，直接开干，那个矫情女连续搞走了两个领导，实在是觉得自己正确无比，嚣张的要命啊。

女领导上任三天，就跟这个女生吵了三场。事情再次闹到老外的高层那里，老外也坐不住了，跟这个女生约谈，给了高额补偿金，才算是让她滚蛋。

就是这样，我潜规则女下属这个梗，硬是没脱下来。都过去这么多年了，他们还跟我讲，你都把人家女孩子逼的想跳楼了。