字节跳动HR拍了一部短片，矛头对准「大公司病」，太绝了！

周末，和在字节工作的大学同学吃了个饭。

因为都做人力资源，所以中途难免聊到工作上的事情。我问她，字节今年人数已经破十万了，已经到了很多大企业的规模，在字节内部有什么显著的变化吗？

听到这个问题后，她丢给我一个视频。这个视频是去年年底发布的，大约正好在那个时间段，字节员工突破十万。

她还说，自己就是一个小 HR，接触到的改变有限，但这个视频里面表现出来的东西，是公司在迈进十万员工这道坎时，从上至下所一直强调的：

警惕「大公司病」。

字节范儿

全球近10万员工的#字节跳动，这样对抗“大公司病”。如何用字节范的方式挣脱组织变大的重力，始终保持创业精神？10个创意短片，提供有字节范的思考。

视频号

01#

商业互吹

有猪在飞

商业互吹，是时下很流行的一种沟通方式。

它指的是：在社交场合人们习惯互相吹捧，或虚情或假意。

从表面上来看，当一个团队合力完成了一个项目后，参与部门相互夸赞、相互追捧似乎看上去其乐融融，但其实都是在为对方挖坑。

因为在一场会议上，如果全是肯定与赞扬，而没有否定与质疑，是很危险的一件事。

这样的隐患，可以理解为公司内部各个部门相互之间的“捧杀”。等你觉得自己很了不起时，之后经历任何一场失败，都会摔得粉身碎骨。

02#

强刷存在

不如不在

感觉在任何地方，总有那么一个人，本事不算特别大，但出现的频率倒是特别多。

这种人，就像是一些求职者简历上一样，工作经历和项目经验一大堆，实际操盘动手能力几乎为零。

他们是典型的“团队生存者”，离开了别人就活不下来，要是让他单人负责一个项目，立马现原形。

更讨厌的是，他们似乎永远意识不到自己的行为有多么讨嫌，对于他们而言，升职加薪的唯一路径，就是在公司的各个项目团队中混个脸熟。

说句过分的话，有这样的人存在，还干脆不如不在。

03#

一顿操作猛如虎

屏幕输出二点五

说到这种人，小汇真是受不了。

你说他没干事吧？他也干了。你说他干事了吧？他啥也没干。

工作一天下来，看他井井有条、有条不紊的样子，结果下班前产出量就指甲盖那么一丁点。

如果你受不了说他两句，他还会找各种外部理由来证明自己对工作的认真和热情：桌子不稳、键盘脏了、屏幕花了... ...

总之，跟这种人成为同事，你会感到异常的心累。

04#

我动你不动

完全带不动

说是团队协作，其实还不如单打独斗，毕竟单打独斗不会有累赘。

“我动你不动”的场景在很多公司都存在，它的典型症状就是：

团队里面仅有一个或几个关键员工在发挥作用，而其他人完全置身之外，全然忘了自己也在这辆车上，双脚也踩在踏板上。

而团队的纸面实力，看上去是 1+1>2，但实际的结果却是 1+1<1。

说到底，产生这样的现场原因在于，公司大了之后对人才的宽容度变高了，缺少系统的管理去督促团队齐力一心、利出一孔。

05#

Title 再高

不如靠实力说话

拿职级说事，典型的大公司病症。

身患这个症状的公司，内部运作就像斗地主一样，一张牌被另一张牌压住，谁手上的牌大，就听谁的。

一天天下来，业绩没有什么变化，员工倒是把公司内部的职级关系背得滚瓜烂熟。

对于这个问题，很多公司都设置了一些应对的办法，比如字节内部相互之间的称谓都用“XX同学”，腾讯更多直接称呼同事英文名。

这都是为了弱化职级，毕竟 Title 只存在于组织关系，没必然凸显在每时每刻。

06#

天天马拉松

流程何必如此复杂

同样是一个非常典型的病症。

公司大了，业务就会变杂，人也就越来越多。

因为业务要发展，公司就得招人，发展得越快，招人就越迫切，这时候进来的人也就越参差不齐。

甚至在这个过程中，有的人其实能力根本无法很好的对应岗位要求，但又不得不发挥一些自己的价值，来体现个人在组织里的作用，所以就强行添加一些本不需要走得流程进去。

最后导致的结果就是：组织内部臃肿、流程繁琐复杂、决策过程缓慢... ...

07#

脚踏实地别自HIGH

找真实长期价值

林子大了，什么鸟都有。

公司大了，什么话都敢讲。

一些人经常从大公司出来之后，才后知后觉，原来自己的能力和价值，只能通过大平台才能体现出来。有的人之所以很厉害，是因为他脚下踩着的平台，就要比其他人高很多。

究其根本，这并不是他个人的实力。

所以，公司越大，这个时候就越要脚踏实地。

08#

可以沟通 1V1

不如群里 U1S1

明明都是一起的，但有的人就不愿意把话敞开说。

单线的沟通，会造成什么影响呢？

最直接的就是团队内部的相互猜疑，当着你一套，背着你有另外一套。长期下来，公司内部各怀鬼胎，凝聚力荡然无存。

如果有问题，能直接在群里面和所有人讲清楚，既有效率，还能避免误会。

这样多好。

09#

清晰直接不绕弯

事情才能快速办

这个和“马拉松流程”不一样。

后者是流程上的臃肿，而这个则是在说目标不清晰，讲话没思路，有一处说一出。

很多时候，一个决策带来的影响可能是巨大的，这时候需要的不再是想法，而是一个肯定的选择。不在于一定对和一定错，但如果你是决策者，就应该把决策做得清晰不模糊。

这一点，也是造成内部效率低下的原因之一。

10#

复制粘贴当法宝

投机取巧没必要

人吃饱就不愿意动了，公司大了也很容易不创新了。

身为大公司，创新的资源和能力肯定是不差的，就看你有没有那个心。你要不愿意创新，招聘 JD 都能复制别人的。

复制粘贴，看起来效率似乎很高，其实是在一步步吃老本，扼杀自身的年轻活力，提早进入老龄态。

不愿意创新的公司，迟早会成为别人的替代品。

说起来，字节的视频总带有一些“讽刺感”。

从整个视频也能看得出来，对于人数迈过十万大关的字节跳动，为了让自己警惕“大公司病”，主要办法是用字节范文化（坦诚清晰、务实敢为、始终创业、开放谦逊、追求极致、多元兼容）的方式挣脱组织变大的重力。

但对于互联网大厂来说，一直都是“看病容易，治病难”。

字节能不能真的抵御住“大公司病”的侵袭，还得等等再看。