周五创新说 | 乐视地产,别仅仅是一场概念大比拼!
丁祖昱评楼市,独家原创点评。借鉴互联网思维,不是出一个乐视,搞一个概念,风口转一圈,市场炒作一下这么简单,而是为客户提供优质产品和服务,深耕并引导行业可持续发展。
5 月 16 日,上海世茂股份有限公司发布公告,将旗下的的北京财富时代和百鼎新世纪两家公司转让给乐视控股。随后,很多互联网和房地产媒体开始跟进并大肆报道。
我翻了几篇报道看了一下,文中充斥着“震惊”、“重磅”、“颠覆”等夸张的词语,仔细看下来,其实就是乐视花了近30亿收购了北京世茂三工项目,乐视提出的“互联网生态+”概念,非常吸引眼球,这也算是一种创新,但我并未看到更多的实质性内容。
在制造过手机、电视、汽车之后,视频网站起家的乐视这次涉足房地产业,这虽然不那么令人奇怪,但是它试图“创新”、“颠覆”房地产是否走得通,我个人还是持保留态度,原因有以下几点:
1.乐视涉足房地产已不是第一次。
2015 年 11 月,乐视以 4.21 亿元在重庆拿下了近 40 万平方米的商住用地;
2016 年,乐视投资 30 亿元在重庆江北嘴建设酒店+公寓商办综合体项目;
2015 年 12 月,乐视控股旗下的乐视体育和华熙国际签署协议,冠名其旗下的五棵松体育馆,将其名字改成了“乐视体育生态中心”,等。
其实除此之外,乐视很早就和一些开发商达成了战略合作,比如,乐视与当代置业合作的酒店,和国华置业的住宅提供过智能化解决方案等。而所谓的“智能化解决方案”无非就是在这些地产项目中提供乐视电视、网上视频收视服务等。乐视涉足地产已不是第一次,这一次它换了个面孔用了个全新的概念而已。
2.智能家居只是行业资源整合的一部分。
要说以智能家居为切入口进军房地产,乐视不是第一家,小米、格力、 美的等企业也都有在尝试。小米曾经就通过小米路由器实现了全屋智能操控,格力和美的也都有自己的智能家居系统,并且纷纷在其下的地产项目中得以实施。
但房地产本身就是一个高度整合资源的行业,智能家居终究只能是资源整合的一部分。乐视这样的互联网企业能够扮演的角色,更多的是智能家居的供应商,改变一下房地产项目的运营生态,根本无法渗透到开发环节,如果非要将其行为拔高到改变未来生活,无疑是本末倒置。
3.国内智能家居仍有待发展。
智能家居于上世纪七十年代就开始在欧美广泛应用。很多人最先了解“智能家居”是源于传说中的盖茨之家,走进盖茨的家,就如直接进入了几个世纪以后科技高度发达的未来家庭。
比尔盖茨的智能之家
盖茨耗费巨资、花费数年建造起来,被称作“未来之屋”的豪宅堪称当今智能家居的经典之作。
不仅仅是欧美国家,亚洲一些发达国家如日本、韩国等,其智能家居的发展水平也非常高。除了实现室内外的自动化联网之外,他们更强调人的主观能动性,要求重视人与居住环境的协调,更富有人性化。
所以真正的智能家居从某种角度而言,依然是富豪的专利。而欧美发达国家的经验为我们提供了一些技术和理念上的指导,如何更好地为我们所利用,还要不断地去摸索。
4.互联网生态+颠覆房地产,不能仅靠PPT。
在很多人看来,贾跃亭和他的乐视,是一股“创新的力量”,他造电视,造手机,再到无人驾驶汽车,清洁能源和绿色农业,现在开始想要造房子,乐视的边际似乎可以无限大,创新的潜能似乎无处不在,在事实上,贾跃亭通过一场一场的发布会,发布了很多只停留在PPT上的“创新”产品,从概念到落地,真的还有十万八千里的漫漫取经路啊。我相信这次的“互联网生态+”,也依然只停留在美好的概念包装上。
结语:
借鉴互联网思维,不是出一个乐视,搞一个概念,风口转一圈,市场炒作一下这么简单。而是为客户提供优质产品和服务,深耕并引导行业可持续发展,而未来谁能更好地将其嫁接入房地产,才能占领下一个制高点。
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