“少淑”的展望

年前公开课,有学员提到了本涩西町村屋森林爱蕊崎欧海一生the MSLAN百武西等品牌,经过实地调研,我将他们与其他少淑品牌对比分析,聊三个问题:

1、什么样的少淑品牌才是好品牌?

2、加盟商如何选择少淑品牌?

3、少淑品牌的突破口在哪里?

一、什么样的少淑品牌才是好品牌?

我抽调了全国50个商场2020年全年业绩的楼层排名,只取前5名进行统计,入榜品牌100个,各品牌入榜次数如下:

(备注:江苏14个场、浙江22个、华北10个、西南4个)

学员们提到的那些优秀品牌,除了西町村屋5次入榜以外,其他品牌在榜单鲜有露面,这些只能算作后起之秀,潜力如何?还有待观望;
入榜10次以上的伊芙丽和JNBY等品牌,市场早已填满,只有那些后起之秀还有空白市场,这就是他们被零售商关注的原因;
作为零售商来说,挑选少淑品牌的最主要是能够出业绩,那么什么样的品牌能够出业绩呢?
 1  第一类:店铺形象好的品牌
店铺形象“好”是相对的,是比较的结果,指的是比大部分品牌好,少淑形象好可分为三个阶段:
  1. 2005年前后,国内品牌形象较差,欧时力凭借崭新店铺形象脱颖而出,之后大量少淑品牌迅速跟进,欧时力形象优势不复存在;

  2. 2015年前后,国内品牌形象大幅提升,却因彩色花色陈列导致形象变差,几乎只做基础色(黑白色米咖驼)的伊芙丽、麦檬脱颖而出;

  3. 2020年前后,基础色品牌越来越多,各种场景式店铺应运而生,日式文艺风西町村屋、民国文艺范百武西、中式园林风爱蕊崎等;

店铺形象场景式品牌还有达衣岩、lulualways、歌莉娅等,一定程度上可以聚焦顾客偏好,此类品牌多了就会审美疲劳,最终会落到性价比上面;
 2  第二类:性价比高的品牌
耳熟能详的“性价比”三个字,本质是“低倍率”,成本360元的大衣,5倍倍率是1799元、4倍倍率1499元、3倍倍率1099元,相同的成本和品质,倍率越低,其性价比越高;
伊芙丽的崛起就是走了性价比路线,如今的西町村屋也靠低倍率起家,我们从西町村屋店内能看到4倍的痕迹,整体4~5倍低于行业5~6倍约20%;
低倍率品牌放代理,折扣低了没钱赚,折扣高了代理商没钱赚,只能做自营联营,联营又分2种:
  1. 托管式联营:客户出钱出力,品牌出钱出货,零售团队由客户负责管理;

  2. 自营式联营:客户出钱,品牌出货出力,零售团队由品牌负责管理;

西町村屋就是自营式联营,与海澜之家模式相同,却又不同于海澜之家的低价基本款超市模式,这种“类自营”模式对零售团队能力要求非常高

 3  第三类:零售团队能力强的品牌
今时今日顾客大分流背景下,零售核心能力有3个,分别是顾客关系管理能力(回头客)、专业搭配能力(连带率)和商品管控能力(售罄率)......
将来这三项能力要求只会越来越高,采取行动宜早不宜迟,少淑女装中,我们看到入榜4次的艾诺丝雅诗和入榜10次的迪赛尼斯正在员工能力上发力;
综上所述,能够满足上面三项中2项的,都可以算得上好品牌,好品牌不一定能让你(加盟商)赚钱,所以,选品牌就很关键了;
二、加盟商如何选择少淑品牌?

作为零售商选品牌,首先要认清自己,再来找对口的品牌,除了中介型省代以外,零售商可以分3种:

1、A类——有钱有能力;这类零售商成熟,既然能力强的团队,又有资金,适合做加盟商,具备多城市经营能力;

2、B类——有钱没能力;这类零售商属于新零售商,比较适合做甩手掌柜(自营式联营),投钱不管事,品牌自己管;

3、C类——没钱有能力;这类零售商属于潜力零售商,有零售管理能力,可投入资金较少,比较适合做开荒者(托管式联营)

选择品牌方面,不同的零售商所能选择的少淑品牌也不同,分别是:

A类加盟商:选择性较多,品牌选择上必须三选二,“形象好+性价比”或“形象好+能力强”,前者如伊芙丽,后者如EP;这类零售商有人有钱容易飘,一旦品牌多了,易造成员工顾客分流陷入胶着;

B类联营商:选择性最广,只需要该品牌的店铺形象好,产品倍率与行业普遍倍率一致,就可以通过自身团队能力进入楼层前10甚至前5名,杭州大部分少淑品牌可选

C类联营商:选择性最窄,一种是形象+能力+性价比三者俱佳只缺钱扩张的品牌,如将来的西町村屋(强化版),另一种是不依赖终端能力的低价品牌,如快鱼爱依服和男装海澜之家

再回到开篇的7个品牌本涩西町村屋森林爱蕊崎欧海一生the MSLAN百武西,基本都具备形象好的特质,有几个品牌性价比不错,具备三选二的特征,A类加盟有几个可选,C类联营都不合适,B类联营均可做

三、少淑品牌的突破口在哪里?

少淑品牌的后起之秀越来越多,要想做大必须做全国市场,要做全国市场,有几种方式:

1、全自营:中国面积和欧洲接近,南北差异大,全国建团队不现实,“形象好+高性价比”降低对人的依赖,全国市场可自营,例如VM、ONLY(小店)和ZARA(大店);

2、点自营:集中优势兵力与资源到一个点上,打造几家高业绩店铺证明给客户看,再全国招募优质加盟商来补充品牌短板,例如早期伊芙丽

3、网自营:形象好+中性价比,对零售团队有一定程度的依赖,可采取“省会+地级市”直营的方式,自营与加盟联动,现有品牌太平鸟

4、线联营:打造不出高业绩自营店,招不到优质加盟商,则可承接大女装流失团队联营合作,为品牌补充高业绩店铺;

性价比团队能力可以互相弥补,能力强可以弥补性价比不足高性价比又可弱化能力依赖......
品牌发展壮大,由品牌自身优势决定
形象(场)、性价比(货)、能力(人)人货场3选2+市场资源,即可全国发展;
拿西町村屋来说吧,目前是3选1.5,且1.5还在变小,也没有做好“向市场借力”,略为可惜......
优衣库双11的11天里,女装卖出12.5亿,并不代表优衣库的产品有多好,而是那个价位里没有更好的选择而已,说得难听点,我们的少淑品牌不争气;

狄更斯在《双城记》中写道:'这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代;这是一个智慧的年代,这是一个愚蠢的年代;这是一个光明的季节,这是一个黑暗的季节......'

对于我们的少淑女装乃至女装行业来说,这是希望之春,这是失望之冬,人们面前应有尽有,人们面前一无所有,不管未来如何,我永远都会是最乐观的一个......

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