企业数字化转型

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其最高目标是帮助企业成为“新型能力企业”。

【每日一篇】

将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固兴之；将欲夺之，必固与之。是谓微明。柔弱胜刚强。鱼不可脱于渊，国之利器不可以示人。

——《道德经·以柔克刚》

基于数字化的深入，新 IT 使得 IT 从后台走向前台，从支撑业务到引领业务。

目前非常热门的概念有大数据、人工智能以及区块链。

云计算是基于大数据的一种计算服务。

它具有分布式计算、弹性扩展和软件定义的特点。

区块链目前大量运用于信用领域。

它通过分布式账本、数据加密和去中心化帮助解决评估信用程度及风险。

在过去中，IT 往往扮演支撑业务的角色。

IT 的价值在于支撑企业业务的高效运转，使得企业管理更加透明从而降低企业的运营成本。

而现在，IT 被赋予了新的数字化使命。

从单点数字化走向更深入更全面的数字化，甚至是全流程全场景的数字化和智能化。

IT 需要深入的走进业务，驱动商业模式的变革，为企业赋予更明晰的核心竞争力。

IT 可以通过改变企业的组织架构和工作模式来提高效率，从而逐渐形成数据驱动的企业。

IT 规划与建设内容发生了变化。

企业将逐渐转变为动态决策的组织，而决策的依据正是数据。

IT 规划和建设内容发生了显著的变化，从关注运营逐渐转为关注创新。

以往的 ERP、CRM、SCM 等等管理系统建设是的业务运转更高效、更透明，这是运营层面上的改善。

而现在随着数字化的推动，数字营销、O2O、智能制造等系统建设让业务快速创新，甚至为企业提供了商业模式的变革。

以往企业规划的方法往往是找寻欧美先进的企业作为目标。

将欧美企业的工作方式、产品、管理方法等方面作为参考来制定企业的规划。

然后，再进一步进行 IT 规划。

现在，随着时代的进步，中国很多企业都已经在世界上处于领先位置甚至超过欧美企业。

因此，这种对标的方式不在适用。

企业首先需要形成一个愿景，要知道运用新技术可带来怎样的机会。

然后再进一步进行 IT 与业务的双向匹配。

IT 建设方法也发生了变化。

从本地部署成熟套件到购买云服务。

从瀑布式开发到 DevOps。

从大系统建设到微服务开发。

从单机架构到分布式架构。

从中心化治理到去中心化治理。

实际上，IT 支撑业务与 IT 引领业务并不矛盾。

这只是科技发展的不同阶段的侧重点不同。

今天的 IT 规划与 IT 建设一定要考虑新一代信息技术带来的变革机遇和挑战。

目标是运用 IT 技术为客户提供更好的用户体验、更优的产品质量、更快的反应速度、更低的运营成本。

IT规划和建设已经渗透到企业的各个流程当中。

当前很多大型企业将“十三五”信息化战略确定为“数字化转型”，几乎是言必称转型的程度。

但是，它们的具体实施往往停留在非常传统的方式上。

以前提到的信息化和现在数字化转型存在显著区别。

目前真正的数据化转型主要有四个方面的变化：

从功能驱动到数据渠道。

从企业内部到企业外部。

从多系统到平台化。

从 IT 支撑到业务合作伙伴。

数字化转型是企业在技术层面对其组织活动、流程、业务模式等放方面的重新定义。

发展数字经济逐渐成为世界主流，企业的数字化转型为产业转型升级、抢占新的竞争制高点提供助力。

数字化转型的本质上是“业务转型”。

具体来说，是企业生产模式、运营模式、商业模式和服务模式的转型。

据统计，到 2017 年，全球 67%的大企业都将把数字化转型作为公司战略的中心，越来越多的企业将“数字”作为新型的资源、资产、财富和能力。

数字化转型的目标是将企业转为“数字化企业”。

其最高目标是帮助企业成为“新型能力企业”。

IDC 提出了转型的五个方面：

1、领导力转型。

2、全方位体验转型，80%的组织将投资用于面向用户的数字化系统。

3、信息转型，65%的大型企业都将是基于信息和数据的公司。

4、运营模式转型，25%的制造企业一半的收入来源于数字化的服务。

5、工作资源转型，10%的工作将外包给具有独特技能的第三方市场。

目前传统企业的数字化转型仍然存在许多制约的因素和挑战。

国内，很多传统企业严重依赖固有的商业模式。

并且，企业内部转型意识较低，不愿意改变。

从而为转型增加了很多困难。

企业的转型仍然需要以消费者的需求为导向。

这样才能为企业未来更好的发展提供支持。

▼ 数字化转型的本质上是“业务转型”。

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