正略博学|全脑思维：“以色识人”打造团队全脑优势

正博博的好朋友小A在一家国企上班，因为APEC要休假一周，于是他想集结一帮好友出去旅游，于是……
小A：咱们找一个美腻的地方去散散心吧？希腊怎么样？蓝天、碧海、白屋顶，可得把肚子里吸的雾霾好好清理清理！咱们明天就出发，怎么样怎么样？（小A手舞足蹈的说着，眼睛里闪烁着光芒，仿佛希腊就在眼前）
小B：那得赶紧订机票，订酒店，然后要规划一下行程，都去哪些城市，每个城市呆几天，去哪些景点，乘坐什么交通工具，都得计划好呢。你不能说走就走啊。（小B边说边拿出一张纸一支笔开始列事项）
小C：这会快入冬了，希腊很多旅游设施都会停止营业，部分季节性的小餐馆也不一定开门，渡船也会根据天气减少或调整，游玩起来特别不方便。不可行啊。你不要头脑发热好不好？（小C紧邹着眉头，用手扶了扶自己的眼镜框）
小D：哎呀，别吵啊，不管去哪儿，关键是大家一起开心就行。希腊不行再看看其他地方吧！（小D开始着急了）
小A：还能不能愉快的聊天了……（小A一脸黑线，-_-|||）
正博博想说，其实每个人的思维方式都不一样，在一个团体中，成员总会从不同的角度去思考问题，于是就有了争执和矛盾。但是如果能正确认识 这些思维偏好，并加以利用，相互搭配，做事的效果往往比个人能力的简单加和要大的多。这就是所谓的“全脑思维”！
一什么是全脑思维
上世纪70年代，担任GE管理发展中心主任的奈德·赫曼博士开始研究人的大脑。
他提出人类的思维形态由四种不同的本体组合而成。为了方便说明和辨识，赫曼教授用四种颜色来代表大脑的四个分区：蓝色、绿色、红色、黄色。每个人在这四个维度上都有不同的偏好。
蓝脑擅长逻辑分析，注重事实，喜欢用数据说话，擅长细节的分析。精确的数据、符合逻辑的事实或理论、充足的量化信息会让他觉得非常舒服，否则就会提出质疑。很多精算师、投资家、医生都是蓝脑。在工作中，如果你的上级是蓝脑，你向他汇报工作的时候说：我觉得……，那么他是不接受这样的说法的。你要用量化的东西表现出来，否则他不会被你说服。
绿脑擅长计划和组织。再杂乱无章的东西，他都可以梳理出流程，让事情显得井井有条。他们愿意按部就班地做事，根据程序化的规则做出决定并行动。毫无章法、随心所欲和他们无关。因此，绿脑常常被称为“管理者的脑”。工作中，像这样的“稳妥型自我”通常扮演的就是管理、组织或执行的角色。
红脑善于表达，能够