获千万美元融资，「刷刷看」要打造一个男性向“B站” | 创公司
用户数据呈现7：3的男女比例后，刷刷看瞄准男性娱乐化短视频方向发力。未来将以24-35岁的一、二线城市男性作为深度挖掘对象，打造一个面向更成熟男性的30秒“B站”。
作者 | 李萌嫡
编辑 | 齐朋利
这是「新商业情报NBT」报道的第493家创业公司
《新商业情报NBT》（微信公众号ID：newbusinesstrend）获悉，男性向娱乐短视频平台刷刷看近日已经完成了1000万美元天使轮融资，领投方为IDG资本。
刷刷看为北京希珥瑞思公司旗下产品，该公司由资深媒体人、饭本联合创始人及CEO陈萌沧于2013年创立，此前曾推出精选美食电商产品「ENJOY」。
延续「ENJOY」的成功经验，起初刷刷看定位短视频电商导流平台。但对于小体量、冷启动的刷刷看而言，抓住用户痛感和内容差异化需求更为迫切。
去年12月，刷刷看转向聚焦内容，调整为主导“稀缺、高能”内容属性的短视频平台，主推日韩综艺、外国搞笑视频、影视剧经典等高光片段，目的在于“先让大家爽起来，把时长抢起来”。这一思路初步奏效，目前刷刷看日活用户达到33万，用户平均使用时长约40分钟。
在陈萌沧的计划中，聚拢起用户仅仅是开始，下一步要解决的是如何满足用户相对长尾的娱乐需求，并逐步挖掘出平台商业能力。
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稀缺与高能
刷刷看的创立初衷在于，陈萌沧意识到短视频市场仍有巨大的想象空间。尤其以抖音为主的短视频平台内容、品类同质化现象严重，而泛二次元平台B站主推长视频，难以满足自身时间碎片化需求。
推出一款符合移动端用户时间碎片化、内容差异化诉求的产品很可能拥有自己的市场空间。
刷刷看于2018年10月正式面世，作为精选美食电商ENJOY孵化的独立项目，早期的刷刷看仍以内容带动消费为切入点，定位一款“抖音+趣头条”逻辑带货的短视频产品，主推受众范围广、转移成本低的娱乐向内容。
但由于缺乏培养用户心智的过程，带货转化率不佳；女性用户比例过大，新兴平台难以在同质化竞争中突围；金币激励体系下的“羊毛党”用户交易转化偏低等诸多因素，刷刷看的电商路径走的并不顺利。
转型成为必然。“可能其实先让大家爽起来比较重要，后面的一些类似于商业化，或者说一些跟消费相关的内容就稍微往后放一放。”陈萌沧说。
刷刷看试图从内容和时长上寻找新的突破口。主流短视频平台偏重现场实拍的原创内容推广，用户创作门槛高。而普通UGC用户创作能力和条件有限，这导致他们缺乏存在感。比如抖音基本沦为MCN机构的主战场，难以跑出头部个人KOL。
从更宏观的内容资源层面看，互联网中蕴藏着海量被忽略的素材资源，甚至“99%的内容很多人根本就没看过”，但这部分内容具备很强的长尾效应。
基于这些思考，刷刷看于今年1月调整为主打“稀缺、高能”内容的娱乐化短视频平台，形成“已有内容再加工”的创作模式，希望借此获取足够量级的用户，聚集成用户流量池。
目前，刷刷看以海外搞笑视频，日韩综艺、电影、剧集等内容为主，每个视频都有自己所属的标签，比如“主机游戏玩家秀”，“歪果仁笑尿了”，“动物战力研究所”，这些标签下有不同的UP主上传的各类内容。
为最大程度地保证内容差异化和平台调性，UP主全部由官方招募并授权开通账号，用户仅拥有刷视频和表情弹幕的功能。全面开放UP主入驻和文字弹幕要等到“用户对刷刷看需要什么样的内容有了真正的理解之后。”
因此，针对寻找“稀缺、高能”内容的方法论，被进一步转换为如何寻找到更多具有前瞻性以及深度挖掘能力、强搜索能力的UP主，并引导他们更精准高效的产出符合平台调性的视频内容。
刷刷看的做法是，团队内部先制作投放几万个视频，自测出具有较高用户接受度的内容品类。再开放品类、给出关键词来招募UP主，逐步搭建UGC生态。陈萌沧举例说，许多UP主会做《Running man》的视频，因为流量好，但刷刷看会告诉他们不要再做RM了，平台需要更多国内观众没看过、不知道的综艺。
通过正常投放、UP主带粉、用户分享以及主动推荐优质内容到第三方平台三种途径获客，目前刷刷看日活用户已经达到33万。平台入驻UP主1千多个，每天视频入库量超过1万个，2019年UP主体量预计将达到2～3万。
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“男性向”B站
基于此前“高光时刻”的内容特性，刷刷看用户数据呈现出7：3的男女比例，且以 24-30 岁的一二线城市用户为主。
而现在市场上尚未出现一款为男性提供娱乐消费的产品。这为刷刷看打开了下一阶段发展思路，瞄准男性娱乐化短视频方向发力。未来刷刷看将以24-35岁的一、二线城市男性作为深度挖掘对象，打造一个面向更成熟男性的30秒“B站”。
目前，平台算法默认用户为男性，提升日韩女团、海外“病毒”视频等等内容品类比重，增加“日本女团拯救世界”，“主机游戏玩家秀”，“老婆就要二次元”等分类标签，都证明了其主导的“男性向”特征。
受内容版权限制，刷刷看要求UP主二次创作以海外内容为主，不涉及国内大平台重点版权引进内容。对于敏感内容建立更为严苛的审核机制，守住平台内容底线。随着视频入库量逐渐增加，平台也正在引入机器审核替代人工审核，提升审核效率。
在产品逻辑的设计上，刷刷看更强调“一组视频”的完整性。陈萌沧认为对同一主题的不同理解，会激发用户去创造内容。为了鼓励用户看完一组视频，相比竖屏切换，技术团队在横屏切换上加重操作难度。“如果两种切换都很容易，那其实就在用户使用逻辑上没有先后顺序。”
刷刷看下一阶段依然是围绕日常娱乐做拓展，找到“爽感没那么强，但多数用户感兴趣的”品类进一步扩充，比如汽车，后期会逐渐细分到更多品类。
另一方面，与抖音、快手等短视频平台逐渐放宽视频长度的策略不同，刷刷看更鼓励30秒以内。短内容形态决定其在抢占用户时长上更省力，而长视频功能带来的仅仅是形态多元化，平台本质并未发生转变。
这与陈萌沧对竞争者的定位一致，“其实我不太喜欢去区分短视频、小视频，我也不太喜欢用产品形态来区分。我认为本质上都是在抢用户时间。我们应该是在所有抢这些用户的时间的产品里面去找。”
当下阶段，陈萌沧认为，新兴短视频产品还有很大机会。而刷刷看短期内仍会以一二线城市的成熟男性为主体，深度挖掘其商业可能性，并逐渐搭建一个社区化的男性娱乐消费平台。“社区对于我们来说会更有韧性一些，用户跟用户之间的这种关系形成以后，其实你还是会去经营这段关系。”
不过想要走到这一步，需要先靠用户与用户之间的互动来逐渐建立起社区氛围，“我们觉得刚开始，让大家先把时间沉下来更重要。所以我们现在没有那么强调社区的东西，会更强调时长，更强调内容。”
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