大企业病，你的公司有吗？

那天跟一个朋友Tony吃饭，他在一家规模仅为300人左右的公司工作。

但他说了许多那家小公司身上存在的，大企业病。

流程繁琐

Tony说公司的老板，是一家垄断行业里的大企业出身，身上带有浓厚企业文化气息。

有段时间公司扩编，需要新采购一批办公用品，但审批迟迟下不来，导致新员工在入职后的两三天内，都没有电脑可用。

因为在公司的流程中，明确规定，采购电脑，打印机等单价较高的电子产品，需要总监，以及总裁审批，才可以进行采购。

但凑巧，在人力资源部接到需求后，效率奇高的完成了招聘工作，但同步进行的采购审批，却迟迟未完成。

仅仅是因为采购的流程审批，需要有4个人审批，而经理之后的人，都是大老板，没人敢天天催，只好偶尔催一下。

而那些老板，却又经常出差，没法及时审批，导致进度一拖再拖。

最终才导致了这样一个尴尬的事情。

审批流程复杂，或许是大企业常见的问题，为了避免以权谋私，毕竟人一多，出现坏人的概率就变大。

大公司这么做也无可厚非，但规模不大的时候这么做，必然导致整体效率下降，无法跟上市场的脚步。

人际复杂

自己所在的公司，人际关系相对不是那么复杂，但有一句话是那么说的。

“没有一处人际不复杂，没有一处关系不紧张。”

这是毕业后的人，需要面临的第一堂课，没人会再敞开心扉跟你谈心，除了跟你同龄的职场菜鸟。

想起一句话，冯唐写的：这世界那么凶险，他人内心那么多地狱，内心没有一个小人，如何走下去。

Tony所在的部门，只有十几个人，属于职能支持部门，但公司却分成了3个派系。

派系之间没事就明争暗斗，为了表现给老板看，为了邀功，为了推脱责任，为了争夺荣誉，活像一部现实版的宫斗剧。

用她的话说就是：那些人就是闲的。

有些东西她不能理解，我也不能理解，职场上不是应该尽力做事情，把事情做好，为什么要搞关系？

如果每个人都搞关系，那还有谁会去干实事？

也许是我们职场阅历不够丰富，无法理解一些内在的东西。

更有可能像《自品牌》书里提到的：你认识的人远比一份好简历更重要。

特别是在中国，人际关系，永远是一堂学不完的大课。

缺乏创新

其实听她说到这里，总感觉，这样的公司，为什么还能存在于市场中？

她提到的一点，让我更吃惊。

她说道，自己曾经给上级提出过一些在互联网公司学到的方法，想对公司的一些信息发布渠道进行更新，以便提升效率。

但是，她的建议却被上级否定了，仅仅是因为没有尝试过，因为上级认为现有的渠道是够用的，没有必要为了新渠道去花费时间精力。

就算是自己也觉得很诧异，有更好的办法，为什么不去尝试？

互联网时代，信息半衰期越来越短，想在市场上存活，就是需要不断试错，快速迭代。

人浮于事

她也提到了，公司的人做事效率。

公司9点上班，为了体现更好的用户体验，可以实施弹性工作制。

也因此，很多人都在最后一刻才打卡上班。

但其实这也不算什么，有些人在打卡上班之后泡茶聊天半小时，俨然一副很悠闲的样子。

听到这里，自己想起了在互联网公司的那段经历。

早上一到公司，除了倒水上厕所，基本上是没有时间聊天的。

中午，更是被非常亢奋，非常High的音乐叫醒，因为公司需要员工充满激情的工作，需要效率。

这点跟她提到的公司环境，完全不一样，或许这就是互联网公司发展迅猛的原因。

毕竟互联网行业是快鱼吃慢鱼的地方，需要快速适应市场变化，不可能让员工有时间瞎聊。

那天跟她吃完饭后，送她回去的路上又聊了好久。

我跟她说：在公司里混，没有一家公司是不受委屈的，即使是你自己的公司，也不会顺心。

要么忍，要么滚。如果觉得在公司里实在忍不住了，就走。如果觉得还有东西可学，就留下来，学完再走。

但离职前要确定清楚，你的离职原因是积极向上的，以确保下家公司不会排斥你。

并且从招聘狗的角度来说，频繁离职或者因为无法适应职场而离职的人，是很难找到好工作的。因为这代表了缺乏稳定性。

如果可以回到过去，我们也许都想回到学生时代。