没有一本书可以让你照着做，就能领你走向荣耀的
2019这一年，我大部分时间和精力都放在一个“外贸互联网”的项目上。在此之前，我接触和顾问过类似的项目不下4家，都只是站在外围间接参与。雷军曾说，风口来的时候，猪都能飞起来。于是，我直接的参与其中。这些年，项目做了不少，无论是规划的主导的还是参与的，有失败也有成功，成功居多，如果说有失败的案例，我想，都与自己是否主导有很大关系，越是大的项目，对项目领导人的要求就越高，但失败在我看来，在天时地利与人和都具备的情况下，为失败要负关键责任的就是项目的领导人。在我以往成功的案例里，在我眼里都算不上大项目，能完完全全交给一个职业经理人去操作的，也只会是小项目，大的项目人家仍然想要自己去决策，“信任”仍然缺失。很多时候，优秀的项目失败了，不是事不成，而是人不行。
我们所做任何项目的最终目的都是为了把这它带向成功。可是，对于成功这个词，不同的人又有不同的理解，尤其是在探求成功的方法上，人们又过于急功近利了，别的圈子我不知道，但在我的圈子里，有教授成功学的，也有花钱报名被培训渴望带领自己的企业走出困境的，无一例外的是这些人比上不足比下有余，也算有资产，但有一点是我一直在强调的，成功是能被复制的吗？我的答案是，不能，成功从来都不能被复制，不然只要有一本“葵花宝典”在手，人人都可以扬名江湖了，但看过《笑傲江湖》的人都知道，练得乱七八糟五花八门。这培训师们教授的成功学又何尝不像“葵花宝典”？于是在近来，我得出一个相对浅显的说法：世界上没有任何一本书可以让你照着做，就能领你走上荣耀之路的，它可以告诉你做事的规律和方法，但真正的取舍决定需要你自己来做！毕竟，时移世易，环境不同。
回过头来说项目，你就会发现，在项目操作中，你也别想着照抄照搬，别人成功的方法未必适合于你，你得找到的是适合自己的方法。他们的方法你可以参考，借鉴，知道他们撬动了什么，从这个撬动的方法上找到他们方法背后的规律，然后站在自己的角度和自己的项目本身上去考虑，是什么才能让你带领自己的项目走向成功。
也在《凡是经营不善的企业，老板才是最大的问题》中，我说：提高认知思维和持续学习就变成了老板和企业的出路所在。但这并不是说，你每天不断的去听演讲，学习和阅读，你就能提升自己的思维和认知了，演讲也好学习阅读也罢，都是被人过滤与提炼过的精华，当你境界不到，事实上是很难理解的，你觉得人家说的对，但在你执行的时候，你会发现无从下手，说的就是你太嫩。还有一点我们必须谨记，基于碎片化时间的学习，往往会造成自相矛盾，得出不同和相反的结论。你需要的是系统性的成长。而成长这件事只能自己去做，别人帮不了你，如果能帮你，顶多是跟你聊天沟通，正式一点的就是演讲，但事实上，这对成长来讲，是片段，不能成线，成长应该是线状的。而作为想要成长的人来讲，你要做的就是不失时机的去钻研业务，人际，技能...不断的反省自身。越是能自省，成长也越快。毕竟听说过和做到过，里面差了一个纠结的动作叫“取舍”。
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