日本的武道「守破离」，你有所不知，在商业上的效果绝大

日本的茶道、武道、艺术等常常都会提到「守破离」的思想。

所谓的「守破离」指的就是…

守破离（しゅはり, shuhari）

跟着师傅修业谓之「守」，在传承中加入自己想法谓之「破」，开创自己新境界谓之「离」。

以个人能力（工作顺利完成的能力）来说，会用以下的三个阶段来表示。

守：在他人的支援下顺利将工作完成，能够自主性地将工作顺利完成的阶段。

破：除了完成工作本身除外，还可以分析工作上的改善点进行改良的阶段。

离：能够开发新知识（新技术）的阶段。

司马辽太郎创作了「北斗之人」的历史小说，内容以江户时代创造北辰一刀流的幕末剑豪・千叶周为题材，其中有一段主要是在描写才华洋溢的主角在幼年期被强制矫正剑道姿势的故事。

剑道是不管多有才能的人都必须要有基础的训练，熟练流派的形式（架势、攻击、防守的动作）。即使流派的形式很令人压抑并觉得不适合自己，但为了能够练出一手好剑，无论如何也必须强制地遵守流派的动作（守）。然后，熟练之后再开始改善动作寻找更适合自己的方式（破），最后离开原本规范的动作而创造属于自己的得心应手的剑术（离）。

这样的过程，与商务人士一样。

我在大学毕业后所进入的公司，可说是奠定我「商业人士的形体」基础的地方。现在想起来，托当时工作环境的福，我真的学习到许许多多的东西，并且在工作能力上打下了「守破离」的基础。

回过头来谈谈公司的员工，无论是中国人也好日本人也好，有些是大学毕业后直接入社，或从其他公司转职过来的也有。由于背景不同，对他们并不会严格地制定规则，反而期许员工们可以自由豁达地工作。反过来说，「为了自由，必须先经过彻底的不自由形式以填充工作能力。」

当年我毕业后刚进职场时，前辈问了我一个问题：「你是为了什么而工作？」

这个对于工作心态最基础的问题，经常会被丢到我面前。那是个时常感到压力庞大的时期，经常必须遵守基础的「守」来完成工作内容。经过一段时间，当可以依自己的想法去应对工作交出成品，我与上司都能满意地不用再提出哪里有瑕疵，那就是所谓「破」的状态，已经达到了能够自我完成目标，就算有失误也能自我修正。

最终目标，「离」。就是运用当时累积的基础，以自己创业为目标。

当时还在前公司任职时，身边的同事也经常会抱怨：「前辈跟社长总是出一张嘴，真的很烦！好想要自由」。反过来说，或许用意也是为了令人早点接触自由也说不定！

前日本足球代表的教练冈田武史先生就曾经说过这样的话。「在日本的足球，是先让小孩子自由地依自己所好去踢球，等到了高中时期再开始严格正规训练。可是，西班牙的足球则相反，从小就开始正规训练，到了高中时期才让他们自由地去发挥才能。」

世界最高峰的西班牙足球，就是典型的「守破离」思想的例子。说不定这也是日本足球永远赢不了西班牙的理由吧。

对我而言，「人才」是最大的资产。

人材养成，不论花多少时间、金钱、劳力一点都不嫌过多，这也是身为经营者不得不正视且最优先重视的事项。而这时「守破离」的观念就非常重要，如果一家公司的员工们都能清楚地了解自己的使命的话，那也不需要「禁止」「遵守」等死板制式的社内规范了。

只不过，作为一个经营者，要如何让员工能站在同一角度思考，为公司的走向做努力，经营者的决策及判断，决定了员工的信任与信心。

这，能做到几分了呢？

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