选择私企的3个理由……

文丨小云    来源丨云说职场

全文约 3800字，建议阅读时间 7分钟你好，我是小云。

2011年，我带着自己的简历，奔走在各大高校的招聘会上，我的目标很明确，找一家国有企业，至于为什么找国有单位，可戳：选择国企的7个理由……

备受打击的是，我看上的企业看不上我，看上我的企业我看不上。

这样，我就退而求其次，带着一份自认为还不错的简历，转而去敲私企的大门。

我选择了一家管理咨询公司，干了两年之后，我已经具备做项目经理的资质和条件了，同比那些刚刚毕业就进入国企的同学，他们还在某个底层岗位上写着文案，或者坐着柜台。

也正是在私企里，技能的锻造、经验的积累、资质的提升，在二次择业的时候，给了我底气、信心，让我成功转型进入大型国有企业，毕业3年多时间，就成为了中层管理人员。

我敢说，如果没有在私企的那段工作经历，一个毕业3年多的硕士研究生，可能在大型国企里，还只是一个基层的业务员吧。

那么，私企究竟带给了我们什么？它到底好在哪里呢？

1多专业历练成长速度快

刚进入咨询公司那一年，我的岗位是数据分析师。

这个岗位具体做什么呢？

主要是辅助管理咨询顾问，做资料的收集、整理、分析等。

我上的第一个项目是某大型国有企业的可持续能力提升项目，主要是为企业建立可持续发展指标库，评估企业发展现状，对企业可持续提升提出目标、路径和措施，帮助企业健康、高质量、可持续发展。

我所在的项目组，配置是一个项目经理，带着两个咨询顾问，和我这个刚刚入职的数据分析师，1+2+1模式。

我以为整个项目会是在项目经理的主导下，以两个咨询顾问为核心，我做一些辅助支撑的工作。

进入项目组以后，项目经理在任务安排上，完全不顾我这个初出茅庐的小兵，在任务模块切块的时候，把我与其他两位咨询顾问同等对待，也就是说我们彼此做的工作都相差无几。

同样都要做调研、访谈、分析企业现状、诊断管理问题、出具管理方案等等。

我还记得在第一次单独访谈中层客户时，内心的焦虑、紧张和恐慌，生怕自己提的问题不够专业，对方会质疑自己的专业水准。

但没有办法，所有的工作对我来说，都是第一次接触，我的应对方法就是带着心中的顾虑，硬着头皮上。

我们白天会按照任务分工，各自完成各自的工作。

晚上大家就在一起探讨白天的工作进展情况，以及当天的工作成果。

在讨论会上，同事们的成果都很快就过了，每次过我的材料都会卡壳。

就这样，每天晚上会议的核心主题就变成了找我工作中的毛病，俗称“找茬儿”。

一位同事调侃说，我们每天的工作就是“吃饭、工作、批小云”。

后来，项目经理指定了其中一位咨询顾问对我进行一对一的辅导，我会将自己完成的方案先发给她，她在上面做出批注，再逐一跟我分析需要调整的地方。

现在想起来，我很感谢当时的项目经理，没有将我区别对待，让我在第一个项目上，就对整个项目的开发和建设有了了解、熟悉和掌握。

第一个项目后，我就摸到了门道，升级了管理咨询顾问。

在第二个战略规划项目做完之后，我就已经成了公司抢手的管理咨询顾问，因为我不仅完成的的成果质量高，效率更高。

在第三个项目之后，合伙儿人就已经有意向培养我做项目经理了，不得不提的是，这跟当时项目经理人手严重不足也有一定的关系。

就这样，我从一个数据分析师，到管理咨询顾问的C1级，再到C2级，到可以独立承担一个项目，也就两年多时间而已。

应该说，在私企里，没有按照一个萝卜一个坑的培养方式，对我这个劳动力按部就班的应用，这才使得我在潜移默化中，在做事的过程中，锻炼了能力，得到了提升，完成了历练。

可以说，我是一路坐着火箭打怪升级的。

在国有企业，这样的案例就很少。

等我可以担任项目经理时，我入职银行的同学还在柜台上数钱，入职国有实业单位的同事还在底层岗位上打杂，入职互联网的同学还在敲着代码。

2工作机制灵活工作自由度高

咨询公司跟所有的劳动力市场一样，有淡季，也有旺季。

每年当旺季来临，从合伙人，到项目经理，到咨询顾问，大家都是忙的四脚朝天，根本无暇顾及休息。

从我7月份入职，10月份上第一个项目开始，我就知道了在咨询公司的工作节奏。

由于咨询公司，是帮助客户解决问题的，你得比客户更着急，比客户对某专业更专，你才能把事情做好，把问题解决好。

所以，大家在项目上的时候，都战战兢兢，兢兢业业。

很多时候，由于项目资源紧张，人员配置不多，我们就得加班加点。

上第一个项目的时候，我们每天晚上固定加班到八点钟，如果当天的工作没有完成，或者又有突然任务，工作时间就不得不做延迟，休息必须为工作做出让步。

我记得有一次，在项目进度非常紧张的时候，正是客户年底做各种报告、总结的时候，于是客户就转而向我们团队做咨询，部分报告甚至需要我们输出。

合伙人就带着我们，一个一个报告的搭建。

先是搞清楚报告的主旨，再构建出一级标题、二级标题、三级标题，并确保这些标题之间不重复、不遗漏，然后把这些一级标题分派给不同的顾问，大家按照模块分工完成之后，再汇总到项目经理处，最后由合伙人带着大家集中过材料，定稿。

再跟客户做汇报。

很多时候，因为客户的给出的时间都非常紧张，不得不牺牲更多的睡眠时间，那段时间，项目内容和附加内容叠加在一起，每天晚上要赶进度到凌晨两三点钟。

第二天如此重复循环新的一天。

不过往往在这种忙碌的时候，第二天领导都会让大家睡个懒觉。

有时候，不需要跟客户做现场沟通，还可以在家办公，只要确保完成当天的工作就好。

当过年后，开春的那段时节里，往往我们公司的业务就进入了淡季。

业务在春暖花开、万物复苏的淡季的好处就是，我们可以享受朝九晚五的生活节奏，周末和朋友约会，吃饭，看电影。

还可以申请休上十几天，甚至是一个月的假期，来趟说走就走的旅行，或者干脆宅在家里，看看平时没有时间看的散文和诗歌，小说和杂记。

得益于在私企里这种业绩导向，结果导向的考核机制和做事风格，我养成了高质高效完成工作的习惯，余下的时间，就可以给自己做自由支配。

在淡季，领导们也不会要求大家强行坐班，这算是一个很好的福利。

有一些能力较强的咨询顾问、项目经理，甚至还可以选择一年做几个项目，休息多长时间，真是让人感觉良好。

总之，在旺季时忙的四脚朝天的人们，在淡季可以愉快享受自己的生活和假期。

很大程度上讲，我很喜欢这种自由的工作机制。

3同事关系简单不用消耗过多心智在人际关系中

我上的第二个项目，是给某大型国有企业做战略规划咨询。

公司给这个项目团队做了高配，两个项目经理级别的人物，四个管理咨询顾问，一个高级管理咨询顾问。

项目经理都有各自的思路，但是谁来拍板呢？

这可能也是领导的行为艺术，在项目前期阶段，指定了其中一位项目经理做主导。

做了项目经理的人，都很有自己的思路，他们在一起谈笑风生，也偶尔会神仙打架。

有天晚上，我在一边做着自己的事情，忽然听到摔桌子的声音。

抬头一看，两个项目经理已经面红耳赤，两个人各执己见，并且各不相让，一个拍了桌子，一个手叉着腰踱着步。

正当我不知所措的时候，拍桌子的那个项目经理夺门而去。

第二天，我怀着战战兢兢的心情，如履薄冰的走进会议室，已经准备好了享受一天团队中的“冷空气”。

然而，只见两个项目经理围在一角，又开始了谈笑风生。

在咨询公司，这样的场景虽然并不多见，但是大家心照不宣，彼此达成了共识，那就是做事、做成事、持续做成事，彼此的讨论、争执，甚至拍桌子，都不是针对某个人，只是就事论事。

在这一点上，私企和国企的员工，就表现的非常不同。

在国有企业，根本看不到这样的场景，大家都你好，我好，大家好。

在刚刚入职国企不久时，我还是咨询公司的做事脾气和性格，只要把事情做好，管你是部门经理，还是公司领导，只要观点立不住脚，我都会摆明自己的观点，并且极力争取。

后来，我就因此，吃了很大的亏。

有位领导在跟我的上级领导讨论我的时候，觉得我太过直接，不会为人处世。

也因此，我有很长一段时间，在他那里坐过冷板凳。

幸而，我的业务能力较强，通过一件一件事情的落成，才让他打消了偏见。

因为这一课，我也开始反思，本就没有绝对的对和错，绝对的好和坏，事事洞察皆学问，吃一堑长一智。

我的一位同事也跟我说，在国有企业先把人际关系处理好，人际圆通了，处事自然会一通百通。

刚开始我还不太理解，后来我见他在公司人缘颇好，群众基础也很好，即便在别人看来有困难的事情，他去办理的时候，别人都会给他几分面子，事情自然也就成了。

这位同事，果然升职很快，我进入公司的时候，他是公司的一位中层干部，现在被提拔为兄弟公司的高级管理人员。

反观在私企和国企金字塔顶端的人员，私企里的标签是能力强、业绩好。国企里不仅要能力和业绩，更看重的是群众基础，更为重要的是上面是不是有人。

也因此，私企里，不需要过多的消耗心智在人际关系的维护上。

这恐怕是私企，让人酣畅淋漓的一面。

4写在最后

私企有私企的优势，这是显而易见的。

打破一个萝卜一个坑的做事方式，多专业历练，成长速度很快。

工作机制相对来说比较灵活，工作自由度较高，你可以根据自己的能力，自行安排工作和生活。

同事关系简单，不用消耗过多心智在关系的建立和维护上。

但私企的劣势也很明显，比如培训体系不健全、容错能力差、竞争激励、福利体系差强人意、抗风险能力不足等等。

在人生一定阶段，私企能够给我们的，会比国有企业多。

如果你正好处在那阶段，进入私企，也是很好的选择。