精益领导力 - 破局九式 【三】
关注我们，打造行业领先企业
破局式(4) - 失效配方
如果领导OK了，你要跟他说，他会在什么地方失败，这个就是我们顾问的专长了，接下来就要做失效模式分析，类似FMEA。你的公司或你的部门，推行精益会在什么地方失效，会在什么地方失败，这里有个公式，叫做 VCRSP。
第一个是V， Vision(目标)，推行精益不可能是半年或一年的，所以至少需要有三到五年的愿景，以及每年的目标，你要达到什么效果，要很清晰，不能很盲目，而且要锁定并且书面化。
第二个是C，Commitment（承诺），承诺就非常简单了。上面是“三不”领导，现在是“三要”领导，第一个要参与，领导不参与这些改善活动肯定不行的；第二个要讲精益，领导是老师，传统领导的范式是老板，老板只要结果，精益领导是老师或教练，教练也要结果，但是教练还会教。所以领导一定要讲精益，不管他讲的好还是坏，都要让他讲。
实战中非常简单，你为他把东西都准备好，让他讲半小时或一小时，第一个月领导讲半小时或一个小时，第二个月就可以讲更多了，慢慢的他就很享受这个过程。第三个月对领导就要求就高了，不仅仅让他讲，还要指导，怎么指导呢？请大家参照破局第二式——明辨是非，领导要知道好的一个状态应该是什么样——要流动、按节拍、拉动、平准、自働化等等，这些都要有一些技术难度，但是只要练几次也不是太难的。
第三个是R，Resource（资源），我特别强调资源，资源有三块，第一块当然是人了，人的方面最重要的就是时间，越差的企业越没时间，因为他们天天救火没时间，越没时间越忙，天天就是砍柴不磨刀，这个时候你要跟他讲，一定要有人和时间；第二块资源就是快速通道，在实战中改善像闪电，就是当看到一个问题时，晚上就要做到，需要很快的资源配备，比方说，我们看物流不好，需要做个物流小车，如果按照现有的流程需要审批的话，没有一两个月是下不来的，这样肯定是没法改进的，所以必须要有绿色通道。
白天看到的问题，晚上就要搞定，这个叫“月光工程”，就是要配备“月光工程”的资源，就是我看到这个问题，晚上我在月光工作室就能把这个东西做出来，所以这个资源必须配，没有资源就会很挫折的，看到问题也改进不了，或者改进了，审批流程非常长，一个月甚至两三个月才改进一两项，效果太慢了。
第四个是S，Skill（技能），技能就是科学方法，你不能光凭加班和热情，你必须要掌握流程观察、时间观察、标准作业、快速换模等，你得会这些科学方法，我们顾问就擅长这些技能。
第五个是P，Plan（计划），计划就更重要了，关于计划，我希望大家更加广义的理解，它不是一个短期的计划，而是一个中长期相结合的计划，要是到愿景的层面话，至少要规划这个公司三五年的路径，就像地图一样，如果没有这个地图，领导也就没信心了。
这五个方面可以看成一个成功的公式，不管你是顾问也好，内部的精益专家也好，领导也好，都必须从五个方面进行工作部署，缺一不可。
破局式(5) - 组织杠杆
如果你把以上四个方面都做到了，首先思想要转变，从机械的系统到生物的系统，从工具驱动到范式驱动，然后明辨是非，更重要的是不要“叶公好龙”，再然后成功的配方到位之后，基本上方向和路径就都有了。
那么现在的问题在哪里呢？那就是速度了，如果你的方向也对，也有资源，速度可能已经慢了，大型企业一般就是推进速度太慢了，这会造成领导就没有耐心了。做了一两年之后，领导发现怎么还是改进生产线，又是做标准作业，他就没有耐心了。这个时候你必须要破什么局呢？破杠杆局。大家知道杠杆的意思吧，杠杆就是只要一动起来，全部都要动，而不是说你推一推，它就动一动，那是要死路一条的。
如何配备杠杆呢？首先我们要从物理学里面学习，物理学里面的牛顿力学讲什么呢？如果没有外力的话，这个物体就会保持静止或者匀速直线运动，我们把它称为惯性定律，就是说如果没有外力推动的话，这个东西就是惯性，就按照原来的套路走。但是精益是一种变革，需要改变现有的工作方式，改变现有的生产模式，改变现有的管理模式，改变现有的组织模式。这个力量从哪里来呢？来自于组织的力量。
所以组织杠杆非常重要，这也是优秀顾问的秘密，就是你怎么一动就让公司全部动起来。大家思考一下，用什么方式一动，整个公司会全部动起来呢？举个例子，你做项目它会动起来吗？项目只是局部，你搞提案系统会动起来吗？部分员工提提建议。那怎么让它全部动起来呢？什么是组织杠杆？大家要思考这个问题，我给大家一个答案，供大家参考，那就是必须要从高层领导开始，让高层领导变成一个放大器，放大到中层，中层放大到基层，基层放大到员工。
实战中我们通过精益领导力训练营，先从最顶尖的高层开始，逐级向下开展，变成一个放大器来开展，同时设立精益的推进团队，这个团队跟一般还不一样，不仅仅是KPO这种设置，而是跟公司战略结合起来。只有跟公司战略结合，才能真正获得领导的支持，其他的改进，比如改进一条生产线，就没有杠杆效应。很多顾问推到后面就推不下去了，就是这个问题。
有些领导不参与，或者说他不认同这一点，对我们就非常简单了，我们就不跟他合作，因为什么呢？做事情讲究志同道合嘛，志不同，道不合，就不需要花精力了，因为我们的时间也是非常有限的，我们希望把有限的时间用在有价值的事情上，所以如果你搞不定领导，特别是高层领导，精益就不要推了，推也是没有杠杆效应的，只是一些战术，你还是做一些更有价值的事情吧。
未完待续