【同心协力，共克时艰】/ 张硕阳
同心协力，共克时艰
张硕阳
今年，因为一场特殊的疫情，打乱了我们原本正常的生活节奏，低油价震荡使整个石油行业面临着巨大的挑战与风险。油价下跌，拉响了整个石油产业发展的警报，石油公司利润降幅，形势不可乐观。从油气行业长远发展来看，提质增效是适应经济发展新常态，加快推进转型升级、增强竞争能力和盈利能力的选择。因此，我们单位将积极倡导坚持低成本发展战略，以多采多注、降本增效为主线，深挖提质增效潜能，打赢全员、全方位、全过程降本增效攻坚战。
我们需要一手抓疫情防控，一手抓安全生产。我们单位在做好经营工作的同时，将全力以赴推进挖潜增效、降本减耗、做好管理等工作，用好、用足每一分钱，以此提升企业综合效益。从低产井、老井入手，三措并举不断探索低成本发展之路，坚持多注快采摊薄生产成本。提高固井质量，降低成本。尽可能采用大幅缩短稠化时间的技术措施，提高顶替效率。
与此同时，我们还需要在单位各个生产领域实行精打细算的生产模式。我们要重视节约用水、用电、用油、用材料等细节，凡是调研、检查等涉及公务用车的，由综合管理部门统一调配，能合并检查、调研的一律合并。我们应该严格落实电器设备启停，管理压降水电费，变废为宝，充分利用废旧物品。并在实施前明确提出目标与责任人，配备好考核机制，努力形成闭环管理。
值得一提的是，面对这次疫情，采油十二厂大部分职员表现得非常优秀。他们为了将现场管理水平不断提高的同时还能达到降本增效的目的，领导从生产生活各方面入手想办法，定措施，群策群力投身到这场降本增效的攻坚战。站点在管理过程中从薪酬奖励上下功夫，从员工关怀上出实效。不断引导员工为站点降本增效工作出谋划策，并对“金点子”进行奖励，尤其是一些转岗的员工，本身就有丰富的管理和生产经验，他们的干部在和员工日常相处中多关心、多交流，了解每一位员工的特长，在根据每个人的特长进行了合理的分工，使得每位员工的优势都能有最大限度的发挥，从而提高现场管理水平。这一系列措施值得我们效仿与学习。
当前，除了做实疫情防控和生产经营工作以外，我们需要把着力点放在挖潜降本、提质增效等方面。在全公司大力倡导过紧日子理念，形成“一分钱掰成两半花”的节约意识。重点在费用管控、政策减免、降低损耗、节约成本等方面深度挖潜，通过扎实工作，以此实现夺取疫情防控和经营创效等各项工作的全面胜利。
降本增效不是一个单位或是一个岗位的事情，而是我们每一个人都要参与的事情，降本增效也不是一个晦涩难懂的口号，而是在工作中点点滴滴累积的，成本低质量好，产量自然就高了，相对效益也会提高。只有大家心往一块想，劲往一处使，结合自身岗位的实际，不断挖掘降本增效的“金点子”和“好措施”，只有大家携手共进，才能打赢这场保卫战！
作者简介：张硕阳，男，陕西省西安市人，原籍甘肃省庆阳市，现为第十二采油厂板桥作业区员工。出生于1998。喜欢文字。
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