专访JTeam《绝地求生》战队经理宁龙禹：《英雄联盟》电竞生态是所有电竞赛事的目标

你真的了解《绝地求生》俱乐部吗？

JTeam电子竞技俱乐部的前身是拿下《英雄联盟》S2世界总冠军的台北暗杀星战队（TPA），2016年4月，周杰伦收购TPA，正式宣布建立JTeam，保留《英雄联盟》项目的基础上，于2017年11月成立《绝地求生》分部。

宁龙禹（以下简称小K）之前在韩寒的1246战队作为职业选手，于2016年退役，2018年3月加入JTeam任职战队经理，不论是韩寒还是周杰伦，在明星光环战队下工作，小K表示“压力肯定有，尤其是在刚开始成绩都不理想的情况下，选手压力还是蛮大的，但我们都一直保持平常心。”

2019年1月，PUBG发布中国大陆赛区电竞计划，将职业联赛分为发展联赛（PDL）、季前赛（PCLP）以及职业联赛（PCL），JTeam经过三级跳成功进入PCL。

春季赛，PCL采用周中赛及周决赛的赛制，冠军则是由周决赛积分最高的队伍直接获得。当时，PCL赛制引起业内广泛议论，批评之声亦不少见，但站在俱乐部角度，小K认为PCL赛制实现了相对的公平，周决赛打不打的进去，还是要看自己的实力。

“因为你不知道这个联赛到底应该怎么做？这是大家一个没有碰到过的一个难题，第一次办联赛，16支队伍同场竞技，处在探索阶段，所以说第一次的话，好与不好的地方，其实大家都能看得出来，那也不能说第一次办这么大体量的比赛，哪个地方有点考虑的不周到，我们就去批评，我觉得这个没必要，还是需要俱乐部、赛事方、游戏厂方，共同努力去探索。”

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俱乐部主要人员：教练、管理层、选手

不同于MOBA产品，选手间有着明确的分工，上路、下路、打野等，大多数人对《绝地求生》位置并没有清晰的概念，那不免令人好奇，一支《绝地求生》战队到底由哪些人员构成？比赛时选手会有自己的分工吗？

据小K介绍，一支《绝地求生》战队主要是教练、选手以及管理层构成。

1.教练：职责包括制定训练计划、项目任务安排、制定选手个人的单项训练，还有研究其他队伍的打法以及数据；

2.管理层：主要是管理队伍，挖掘选手，还有对选手的辅导。“很多人对职业选手只有一个懵懂的认知，大部分玩家认为职业就是有钱拿还能打游戏，对于我们来说，职业选手更像一份工作，所以说改变他们的认知要有一个过程，而且，他们可能会反弹，在反弹期的时候，就要对选手进行辅导，告诉他这个职业到底是怎么回事情？你该怎么抱着怎么样的心态去做？”

3. 比赛选手：包括指挥、突击手，自由人以及狙击手。

· 指挥就是指挥能力，更多的是要在赛场运营战队，选点、站位、战术等；

· 突击手就是打团战时第一接触敌方的选手，要求反应快，近距离钢枪比较厉害；

· 自由人主要根据赛况做出自己的判断，需要判断是否支援等，比如前方僵持住了，那自由人可能会绕后或侧面突袭；

· 狙击手也叫架枪位，远距离枪法要好，确保其他人行进的时候，敌方攻击到他们，比赛时候经常听到的“帮我加下枪”，就是需要狙击手的配合。

“总体看来就是一个团队，很看重他们之间的沟通好不好。其实，当大家训练磨合足够多之后，比赛中位置有时候比较模糊，可能有的时候指挥就架枪了，狙击手可能有时候去突破了，因为不像CS，有人架前点，有人架后点，狙击手就是打狙的，《绝地求生》不一样，可能你前面正打着呢，你后面来一队人，就会出现后排变前排，后排变突击手的情况。”小K总结道。

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俱乐部青训：职业态度第一

众所周知，战队中职业选手主要来源于两方面，一是俱乐部之间选手转会，二是俱乐部自己培养选手。针对于转会市场的规范化，2018年，腾讯推出了腾讯管理后台，避免俱乐部之间无序争抢选手，从而保护俱乐部利益，增强双方契约精神。

“但有一个问题是，战队没成绩，没关注度，优秀的选手就不会优先选择你。所以青训就很有必要。我觉得不管什么项目，他都需要青训，保持队伍长久的竞争力，还有就是保持队伍的一个不确定性，可以让队伍不断有新鲜血液加入”。

据小K介绍，青训队员到选手主要会经过招聘、试训再到最终确定的过程。“2018年年中，JTeam属于换血期，试训的强度比较大，最多的时候一天八个人，早上四个下午四个。”

青训选手招聘则主要来自于互联网招聘，包括招聘网站、微博、QQ群以及微信群，招聘时会公布招募的标准，如百场KDA过4.0，场均伤害超400等，当应聘者简历达到标准后，俱乐部就会联系试训。

一名队员的试训持续三到四天，主要内容是通过高强度的训练赛收集数据以及通过直播看语言沟通及交流，在小K看来，一名试训队员最为重要的是对职业的态度，“技术不好可以练，但心态不端正再好也不行。所以我们选人都是几百人中选几个留下来。”

小K补充道，“打职业最重要的就是自律和热情，而且平时需要注意的地方蛮多的，就像言行举止、个人形象、维护队伍形象以及一天的作息安排等，比如中午1点开始热手训练，持续到晚上11点休息，但队员还会加练，最晚2点也就休息了。一周训练六天，周日休息；然后规章制度方面，更多的是约束选手的行为规范、安全方面的，如不允许夜不归宿、训练迟到等”。

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俱乐部最大的难题：商业化变现

小K是从职业选手转到管理层，谈及退役，他用“老了”两个字来总结转型原因，“会在比赛时，明显感觉到不是枪法、能力出问题了，而是专注度持续时间下降了，体力也跟不上了，但我又不想去其他行业或者开直播，所以就决定转型管理层”。

转型战队经理后，职业选手的经历也帮助他很快的融入团队，尤其是职业选手，沟通无障碍，还可以将自己的经验分享给“那群孩子”。“从职业选手转型的好处就是，我知道职业是什么样的，自己经历过后与选手好沟通，选手有时候遇到的问题，其实也遇到过，我可以把我的经验带给他们。”

多年的行业经验也让他深知《绝地求生》俱乐部的难点所在。“商业化变现，说的直白点就是钱”。

“现在《绝地求生》俱乐部变现方式还比较少，商业化竞争比较激烈，分到羹的都是头部俱乐部，虽然PCL有几十万的奖金，但都是分给队员的，俱乐部商业化还是比较难的。”

主要有两方面的原因，一是产品，《绝地求生》产品2017年面世后就引爆市场，数据统计，其整年在Steam上的总销量达2600万套，Steam周销量榜统计上累计47连冠。但在2018年，产品热度明显下降，如今，每日国服平均在线人数80万左右，在小K看来，《绝地求生》是从高峰进入平稳期，“虽说也是正常的，但只有比赛看得人多了，俱乐部才有关注度，俱乐部有关注度才能更好的商业化”。

另一方面，得靠厂商对于比赛项目的扶持，小K以《英雄联盟》为例，其联盟化的推行，使整个生态都属于良性发展，赞助商稳定，游戏厂商对俱乐部有补助、优待。

最后，小K表达了对PCL的期望，“希望联赛越办越好，我抱有这样的期望，PCL也需要更加督促职业化和商业化，毕竟电竞赛事都想做成《英雄联盟》那样。”

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